3月10日,正值二月二"龙抬头",德邦,这个零担物流的老大,再露"峥嵘"。通过崔维星的讲话,德邦的十年愿景浮出水面:德邦要保持每年公司40%增长,2026年收入达到5000多亿!
不仅如此,通过此次讲话,我们也能一窥崔维星这位德邦舵手的管理风格,关于德邦,他如是说--
1关于淘汰
淘汰和考核是公司2大法宝,很长一段时间内都会沿用并不断优化,整体看来15年底淘汰的人离职不多,比较稳定,感谢他们,同时要关注3年后的成功,不要关注一时的成败,今后考核更加严谨。
2关于绩效
绩效未来更看数据,弱化领导的评价,个人要做好准备,2016年只要增速 保持1-2月的货量增速,我们奖金都可以翻倍,同时要做好人才布局,管理好压力。
3关于晋升
人才跟踪机制会逐渐完善,之前储备通过未晋升的,会逐渐找到合适位置,核心工作岗位的机会也会越来越多。
4关于出差呼叫中心
一种体验是上门客户最可贵!全公司要配合呼叫中心划责,呼叫中心是与客户沟通的桥 梁,不管是投诉还是发货对德邦都是机会。
5关于官僚主义
现在德邦官僚主义很重,以后不要老听领导的,要听客户的!我们要更多的思考流程化、系统化的改善。
6关于执行力
现在德邦的执行力很烂,一直都骗我说很好,今天副总一半迟到!我很生气,8点后还有那么多人迟到,等电梯,我也都看到了!我知道德邦造假很多,执行力很差,副总的执行力差,不是说明副总最坏,从上到下的氛围就不是很好,从今天起要改变!要紧张起来,对的起公司给予的机会。
7总结
最后,公司之前60%增速,国家12%,今年国家6.5%,如果每年公司40%增长,2026年我们就能收入5000多亿,我拿180亿出来发奖金,万分之一就是 180w,前提是大家还在这里努力着,与我崔维星站在一起,到时工资不到华为,我还是人吗!
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