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解放青岛整车事业部实干笃行坚决打赢上半年

一汽解放青汽

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2023-06-07 09:41:51

　　为坚决落实集团公司、解放公司战略要求和年度工作部署，1-5月，青岛整车事业部生产制造部深挖经营潜力，强化精益管理，扎实推进各业务板块重点工作，充分发扬生产铁军"有令必行，行则必果"精神，全力构建低成本、柔性化、高效率生产模式。

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　　降本增效，灵活排产，全力提升交付周期，确保订单按期交付。

　　积极主动调整生产策略，把工作重心转移到"保销售、降成本、提效率"，加速打造低成本柔性化生产模式，改造生产线，将中重卡车型导入轻卡线，提升排产的经济性和灵活性。1-5月份累计生产整车69491辆，完成全年必保目标16.35万辆的42.5%，其中3月31日产量突破900辆，日产能提升115%。1-5月整车平均交付周期20.8天，同比2022年缩短0.7天。

解放青岛整车事业部实干笃行坚决打赢上半年

　　紧盯资源，识别风险，强化物料供应保障，保障班产900达成。

　　紧盯重点车型，统筹联动多地资源，严控应储尽储，加速资源开发，支撑高产需求和产品交付。精准识别供货风险，建立计划排产、物料筹措日例会和风险资源周例会机制，推进数字化供应建设，拉通供应链信息流交互，深化供应链穿透管理。改善储备物资管控和付款业务流，实现降本150万元，实现降本与增效双达成。

　　快速响应，开拓创新，开展物流改善攻坚，打造一流物流体系。

　　落实公司统一部署，首开青汽仓储配送项目阶梯量份结算模式，搭建阶梯结算模型。深挖物流降本增效空间，闲置场地合理利用，全年降本约500万；策划仓储物流模式变更，实现仓储费自主收取。自主开发物流指示系统，规范物流全方位统一管理；创新推广包装台账管理唯一码，实现包装帐物动态盘点、包装状态动态监控。

　　冲锋在前，服务现场，夯实装备备件保障，不停总装一分一秒。

　　完善工程师分工区域责任制、设备工程师驻点服务机制，全面提升预测性维修能力、体系联动能力和应急能力。通过MOM装备管理系统、备件管理系统实现维护保养管理体系化、标准化，准确掌握备件消耗情况和库存信息，确保关键装备备件的安全库存量。深入开展"装备大讲堂"、"一点课"等培训活动，夯实保全人员理论基础，实现专业技能提升。

　　聚焦现场，强化改善，深化生产效率管理，夯实精益管理基盘。

　　深化全员改善工作，一线班组QC课题注册100%覆盖，参加解放公司成果发表，获得QC组一、二等奖，质信班组获得二、三等奖。1-5月组织召开厂级改善发布11次，发布案例60余项，改善氛围日趋浓厚。坚持精益用人，面对产量波动，快速完成定员核定和人员配置，优先利用集团内人力资源，组织开展灵活用工，实现快进快出，以低用工成本保障生产秩序，5月份人均实物产量提升率预计达19.9%。

　　合法合规，降污减排，推进环保体系建设，提升健康管理水平。

　　以环保合法合规为主线，以污染物排放减量为抓手，实现零环境污染。结合项目建设，开展环评、验收工作，实现源头合规。细化环保设施、在线监控设施管控，确保排放100%达标。实施减量技术，危废、废气、废水排放量等指标优于指标15%以上，降本完成率过150%。细化职业健康工作标准，策划实施新员工职业卫生三级教育，制定新入职员工健康标准，持续提升职业健康管理水平，实现零职业病，顺利通过省级健康企业复审。

　　战鼓催征马蹄疾,砥砺奋进正当时，2023年时将过半，生产制造部全体战线的将士，誓将以更加激昂的斗争姿态、更加饱满的战斗热情、更加顽强的工作作风，锚定年度目标不动摇，真抓实干不放松，全力冲刺30天，坚决打赢上半年！

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