申通快递2022年实现市场规模、服务质量、经营效益的最佳平衡

　　近日，申通快递举行业绩说明会，申通快递总经理王文彬表示，2022年，公司将基于业务的全链路视角实施精细化管理，重点加强分拣、运输以及揽派效率方面的成本控制，推动全网降本增效。未来三年，公司将通过多元化融资渠道投入百亿级资金开展产能提升工程。

　　将通过改善快递时效和服务质量，增强商家和广大消费者的合作粘性，同时加强与电商平台的合作，既守住传统的电商快递基本盘，同时积极寻求新的快递增量，最终实现在市场规模增长的同时注重对业绩的正向贡献。

2022年公司主要的经营计划是什么？

　　2022 年公司将继续秉承“正道经营、长期主义” 的经营理念，坚持“聚焦经营、服务赋能、有质量的单量”的经 营策略，不断改善时效和服务质量，提升服务客户的能力，最终达成公司在市场规模、服务质量以及经营效益的最佳平衡。

　　主要的经营计划如下：

　　（1）聚焦业务经营，提升市场规模。公司将加强与广大传统 电商及新兴社交电商平台的合作，大力发展电商渠道业务，积极拓展新兴业务领域，推动全年单量增速超过行业平均水平。

　　（2）加强基础设施建设，提升全网吞吐产能。2022 年，公司将继续加强在转运中心建设、自动化设备及干线车辆方面的投 入，助力公司实现常态吞吐产能突破 5,000 万件/日

　　（3）落实精细化管理，推动全链路降本增效。2022 年，公 司将基于业务的全链路视角实施精细化管理，重点加强分拣、运 输以及揽派效率方面的成本控制，推动全网降本增效。

　　（4）建立客户分层机制，形成多元化服务能力。2022 年， 公司将建立多层次核心指标管理体系，关注规模、服务履约、损 益目标追踪、客户渗透追踪等指标，细化客户分层管理。（5）实施网格化管理，赋能末端降本增收。公司推出了网格 化管理模式，一方面可以推进总部、省区策略在网点落地，另一 方面可以帮助网点降本增收。

　　（6）重视技术开发与迭代，以创新驱动高质量发展。公司将 重点关注产品设计面向用户、面向场景以及移动优先，重视技术 在新领域的深耕建设。

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　　（7）全面培养后备人才，提升团队管理及战斗能力。

申通未来三年的产能规划是什么情况？

　　公司基于“立足当下，着眼长远”的理念实施 产能提升战略，一方面快速补齐快递产能吞吐的短板，提升中转 运营效率，另一方面着眼长远建设多元化业务协同的智慧物流中 心，为公司多元化业务协同发展奠定坚实基础。接下来三年，公 司将基于多元化融资渠道投入百亿级资金开展产能提升工程，不 断夯实中转布局和骨干网络，构建起公司坚实且强大的运营底盘， 预计在 2022 年公司常态吞吐产能将突破 5000 万件/日，后续将会 根据行业及公司件量规模合理安排公司未来的产能规划。

　　这几年，国家都在积极推进“两进一出”工程，请问申通 过去一年在“进村”方面有什么成果嘛？

　　公司积极布局落实“两进一出”工程规划，持 续扩大公司在农村地区的快递网络，为广大农村消费者提供寄递 服务。与此同时，公司坚持用心、用情、用力，坚持“输血”与 “造血”并举，充分发挥公司网络覆盖范围广、吸纳就业容量大、 产业带动力量强的优势，创新服务模式，因地制宜，带动农村地 区经济社会发展，助力乡村振兴。

　　比如去年公司通过“快递+农村 电商”等模式，助力宁夏海原瓜农脱贫攻坚，助力陕西临潼果农 脱贫致富，帮扶中西部地区残疾人就业脱贫等。接下来，公司将 继续响应号召，以实际行动为新时代乡村振兴的目标贡献申通力 量。

　　截止目前，公司尚未正式向中国证监会提交本 次非公开发行 A 股股票项目的申请材料，公司后续将按照市场环 境以及项目进展等情况并结合相关规则要求及时履行信息披露义 务。

　　根据购股权协议约定，阿里巴巴（中国）网络 技术有限公司有权自本协议生效之日至 2022 年 12 月 27 日（含当 日）期间向上海德殷投资控股有限公司和实际控制人发出书面通 知要求购买：（1）上海德润二实业发展有限公司 100%的股权或其 届时持有的4.9%的上市公司股份（在符合适用中国法律的前提下， 视情况而定）；以及（2）上海恭之润实业发展有限公司 100%的股权或其届时持有的 16.1%的上市公司股份（在符合适用中国法律 的前提下，视情况而定），有关行权的具体情况，届时请关注公司 相关公告。

　　4 月份上海、吉林、福建及山东等地陆续出现 疫情多点散发的情况，整体对快递行业产生较大的冲击，行业整 体业务量同比增速下降幅度达到 12%。对公司而言，由于疫情影 响，转运中心及干线运输受到限制，快递件量同比下滑，单票的 固定成本有所上升，一定程度上会影响当期业绩；

　　对加盟网点而 言，由于人员管控和运营限制，网点揽派能力下降，日常经营压力增加。基于疫情产生的影响，公司管理层高度重视员工防疫管理、 生活保障以及运营复工复产，出台一系列政策支持末端网点改善 经营，缓解生存压力。随着疫情的逐步好转，公司根据政府主管 部门的相关规定积极推进上海等疫情影响地区复工复产，逐步将 疫情给公司带来的影响降到最低。

　　公司基于“立足当下，着眼长远”的理念实施 产能提升战略，未来三年，公司将通过多元化融资渠道投入百亿 级资金开展产能提升工程。从资金投入方面看：（1）经营活动方 面：基于公司单量稳定增长以及营收规模增加，经营活动现金流 量将逐步好转，后续能够为资本投入提供资金支持；（2）融资方 面：公司将优化融资结构，拓宽融资渠道，基于行业发展环境以 及公司基本面情况，适时推出股权融资计划，同时积极拓展债务 融资渠道，优化债务结构，优化债务融资成本。

　　公司严格按照《关于上市公司实施员工持股计 划试点的指导意见》以及相关规则的规定实施员工持股计划，公 司员工持股计划锁定期为 36 个月，自公司公告各自授予部分最后 一笔标的股票过户至本员工持股计划名下之日起算，整体的锁定 期较长，具有较强的约束性。锁定期满后，根据公司层面业绩及个人绩效考核的总体情况确定参与对象当期实际可解锁比例。

　　针对近期疫情对物流快递领域产生的影响，为 进一步推动货物流通、民生保障以及企业帮扶，国家有关部门出 台针对符合条件的快递收派服务收入免征增值税相关政策，该项 政策将有利于进一步打通堵点，畅通循环。由于增值税免征涉及 企业上游和下游同时减免，公司也将持续关注该项政策对公司产 生的影响。

　　2022 年 4 月份整个快递行业完成业务量 74.8 亿件，同比下降 11.9%，公司完成业务量 7.91 亿件，同比下降 7.68%，公司业务量增速优于行业平均水平。4 月公司单票价格 2.57 元，实现同比增长 20.66%。1-4 月公司累计完成业务量 34.89 亿件，同比增长 16.44%，业务量增速优于行业平均水平。有关业 务量具体情况，请关注公司公告。

　　截至目前公司常态吞吐能力已经突破 4200 万单 /日，2022 年随着公司在北京固安、郑州、沈阳等核心区域将有 一批智慧物流园建成投产，全网产能将进一步稳固扩充，预计到 2022 年底公司常态吞吐产能将突破 5,000 万件/日。

　　申通快递要复兴，人才是关键。过去一年，公 司在业务方面积极调整，也初步建立起一支匹配未来发展的核心 人才队伍，80 后成为总部高管主力军，平均年龄不到 40 岁，一 批 85 后乃至 90 后踏上总监和省总岗位，资深快递人也能快速适 应精细化、数智化发展新要求贡献经验和沉淀。

大家在“申通复兴”这面大旗下，践行“说到做到、能上能下”的组织文化，实 现打一仗、进一步，令人欣喜接下来，公司将把更多精力投入到人才和组织升级上，一方面会 通过多种渠道继续引进优秀人才，另一方面也会加强对现有员工 的培养，实现员工个人与公司共同成长。同时，通过多种激励形式留住优秀的管理者和骨干人才，形成“良将如云”的人才局面。

　　客户的选择和信任是公司持续增长的动力，公司坚持基础设施建设，依托数字化转型和赋能，强化组织治理及综合供应链能力，夯实时效和质量等方面的投入。针对商家和消 费者选择可提供定制化解决方案能力，如大促保障、预售极速达、 产业带仓配一体等，促使商家和消费者粘性及信任度的增长，赢得市场口碑和发展。

　　公司 2021 年业绩亏损的原因主要有以下两方面：（1）经营业绩影响：2021 年前三季度快递行业竞争激烈， 公司适当调整了市场政策的扶持力度，导致公司单票快递收入下 降，对全年业绩产生一定影响；受场地搬迁、项目竣工延期等因 素影响，整体单量吞吐规模受限，导致公司运营成本较高和产能 利用率较低；当期公司适当加大了融资力度，新增银行借款，导 致财务费用有所增长。

　　（2）计提资产减值影响：基于公司 2021 年全年经营业绩、 相关资产产生的现金流及经营利润不及预期等因素，公司对部分 资产计提了减值准备，2021 年度计提各项资产减值准备约 7.79 亿元，核销应收账款及其他应收款 0.42 亿元，减少公司 2021 年 度归属于上市公司股东的净利润 7.89 亿元。

　　2022 年，随着监管 政策的正向引导，行业价格持续回暖，公司将在成本端借助数智 化能力充分挖掘降本增效空间，目标是实现公司的经营业绩同比 好转。2021 年公司在资本投入方面达到 28.73 亿元，主要投向围绕 转运中心建设、自动化分拣设备和干线运输车辆方面。

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