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【原创】顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

品牌 福田奥铃
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2019-04-30 18:44:14

  4月16日,2019上海国际车展上,以“新奥铃 新战略 新征程”为主题的福田奥铃全新品牌战略规划正式发布。这个已在国内中高端轻卡市场中发展成熟的轻卡品牌,从快速突破期推进到业务调整期后,开始迈向品牌超越之路。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”福田汽车集团副总裁、奥铃事业部总裁顾德华

必须坚持:聚焦客户需求

  福田汽车集团副总裁、奥铃事业部总裁顾德华在接受《运输人》小编采访时反复强调了“客户需求”的重要性。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  他把奥铃品牌的发展历程总结为两个阶段:2005-2013年为快速突破期,年均增长率近80%;2013-2018年为业务调整期,中高端产品快速上量。

  经过14年的发展,奥铃凭借良好的产品性能和市场口碑积累了近80万保有用户,可以说是国内中高端轻卡的“销量担当”。即便如此,顾德华在接管奥铃轻卡业务后做的第一件事,就是将奥铃品牌重新定位。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  此前,在福田奥铃TS城市物流新标杆创新上市活动中,顾德华曾表示,奥铃向用户传递的声音是不清晰的。“好的定位可以在用户心中抢占一席之地,但定位也要应时而变。一个品牌必须要给用户一个选择它的理由,建立差异化的竞争优势。”

  他认为,只有将定位优势打造出来,变成用户实实在在的体验,解决用户痛点、创造价值,品牌才能获得成功。

必须清晰:品牌、产品定位

  面对市场、客户、竞争的变化,奥铃品牌定位调整为“中国轻卡领军品牌”,致力于打造“应用场景最全、产品线最宽、细分市场最专”的“支线+城配”全场景一体化产品解决方案,满足不同客户的需求,并为其创造更多价值。

  顾德华介绍道,随着运输行业进入快速升级阶段,轻卡需求量逐渐增长,市场中产品同质化现象也越来越严重,部分品牌旗下产品的客户群体相互重叠,造成了很大的内部资源浪费。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  同时,物流模式场景化、行业专业化加强,物流分工细化,区域差异明显,通用型产品向个性化专用化转变已是大势所趋。针对2C、2B,干线仓到仓,城配仓到店及城乡运输等不同场景,需要针对性的产品解决方案。

  顾德华认为,奥铃只有不断进行产品迭代升级,才能推动行业的升级甚至中国轻卡的升级换代。“接下来,奥铃将立足于新的品牌与产品定位,把握产品核心,围绕着子品牌定位和标签进行研发、营销工作,用更全面的产品来服务广大用户。”

必须专业:打造行业领先的产品矩阵

  当前,中国主流轻卡的技术分为三个流派,分别是以欧系高端轻卡为代表;以原五十铃技术派为代表;和以整合中国成熟社会资源的经济型轻卡为代表。

  福田奥铃全新升级的M4平台,由接轨德国工业4.0、中国2025智能制造示范基地的超级卡车工厂制造,整车拥有42项专利,采用戴姆勒质量标准,历经160万公里极限验证,B10寿命可达60万公里。同时搭载先进的车联网系统及智能设备,使整车运营效率提升30%。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  基于这一平台,奥铃覆盖三个技术流派,打造了奥铃CTS、奥铃TS、奥铃新捷运等全新换代产品系列。为给不同客户创造更多价值,奥铃新品牌战略按照应用场景和客户需求,将三大产品线精准再定位:

  奥铃速运专注城市多点配送,轻拉快跑,城配明星;

  奥铃超越:专注城际城郊高效物流,高效可靠,赢在TCO;

  奥铃新捷运:专注城乡物流,高速重载,全新换代。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”奥铃CTS超越版首发现场揭幕仪式

  同时,根据承载和不同客户运输吨位需求,将产品划分为1、3、6、9四大系列,预计2019年下半年导入宽体轻卡,2020年底导入小卡。通过竞争力更强的产品矩阵,覆盖城际、城郊、城乡、城市及最后一公里全场景,为用户提供更高性价比的物流解决方案。

站在新起点,迈向品牌超越期

  福田奥铃在2019上海国际车展上发布的CTS超越版国六新品便是其迈向“品牌超越期”的实力体现。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  据介绍,奥铃CTS超越版聚焦高效物流市场,拥有可靠更高效、钻石动力链、智能更节油、最佳TCO核心优势。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  首先,奥铃CTS超越版匹配黄金动力链,拥有福田康明斯动力+福田采埃孚变速箱+全新一代后桥的顶级装备,可实现五年TCO省15.8万元,出勤率提升50%。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  另外,为了更好的满足智慧物流高端化发展方向及运输高效率需求,奥铃CTS超越版国六新品在智能自动化、承载可靠性及驾乘舒适性上均进行了全面升级。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  例如LDW车道偏离系统、AEBS前防撞智能制动、T-BOX智能车联网及WABCO制动阀、安弗列加进气系统、日本爱德克斯ABS、日本爱斯蒂离合器等将福田奥铃更高、更快、更强的品牌基因发挥出更大效应,推动中国轻卡市场向专业化、定制化、人性化创新升级。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  对此,顾德华表示:“奥铃要做的,就是用最少的购车成本实现车辆的最大价值,提高用户的投资回报率。”

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  据了解,为了实现“中国轻卡领军品牌”的目标,顾德华还提出在福田奥铃内部执行“领军工程”,从研发、供应链、制造、质量、品牌、营销、服务、人才八个价值链方向着手,做好产品,做好营销,实现整个品牌的提升。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

  2019年,奥铃将进入品牌超越期,承担起福田汽车轻卡主体业务。顾德华表示,“从造好车、卖好车再到用好车,这个思路听起来虽然简单,但要真正落地却是对企业体系的综合考验。品牌也会经历高低起伏,市场上的每个品牌都需要不断的蜕变,才能保持其旺盛的生命力。”

  重新定位的奥铃品牌将秉承更高、高快、更强的奥运精神,基于产品定位和用户需求,打造国际基准的产品,认准了要做中国轻卡的领军品牌。

顾德华讲解福田奥铃新品牌战略的“三个必须”

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