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别人家的公司！看顺丰和德邦如何变着花样爱员工
2018-04-04 09:42:16
自从网上有“佛系”甲方后，相继被发现很多佛系人。比如佛系媳妇儿，佛系乙方，佛系老师，佛系微商。当然，还有佛系老板。
所谓佛系老板，就是经历过各种苦逼情况，修炼成淡定、睿智、自由、共赢的心态，面对创业路上遇到的任何状况，都能泰然处之。
佛系老板不论遇到什么情况都不急不慌。该吃吃、该睡睡…第2天仍可以笑着上班，笑对创业的难。
公司赚钱也行，持平也行；发展快速也行，平稳也行；人才优秀也行，平庸也行；员工感恩也行，遗忘也行；一切都是随缘的心态，整个人都是一个大写的Love & Peace。
但是，佛系老板就是真正的好老板吗？未必，真正的好老板绝不是对员工的行为、对公司的业务无条件容忍，而是带领员工实现价值、带领团队越来越好的同时，爱护员工，关心员工的工作和生活。
与广大佛系老板相比，快递行业的两位老板一直被人们津津乐道，他们就是顺丰老板王卫和德邦老板崔维星， 他们两个有一个共同点：都非常爱护员工。
两年前，北京顺丰快递小哥因不当心刮蹭轿车，被车主连扇5个耳光。事发后顺丰总裁王卫在朋友圈立下Flag，会将此事追究到底。
几个月前，顺丰又拨下巨款，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制采购费用超过1亿元，此举令无数网友赞叹不止。
王卫向来以爱护员工著称，每次他在媒体出现并为员工争取利益时，也总能得到舆论的认可。
王卫对员工的关爱是真诚的，不加遮掩的，甚至是“老炮”式的。但爱有各种各样的输出方式，相对而言，德邦董事长崔维星的做法则更加务实，更加注重满足快递员们的切身利益。
在刚刚结束的德邦2018年会上，崔维星豪掷800多万元，为优秀快递员们每人颁发价值10万元的金砖作为年终奖，并且在现场承诺，2018年德邦的奖金要翻倍，崔维星说，如果没有翻倍，那就是我崔维星的失败。
除了丰厚的年终奖，德邦为员工们创造的企业福利更加人性化、更加能体现出一家公司的企业文化底蕴。举几个例子：
德邦十多万员工，每个月德邦都会给员工家里寄出额外的工资补助，连续十多年从未间断；
各种大小节假日，德邦会给员工和家属送上应景的节日大礼；
每年德邦还会在世界最顶尖的旅游景点，为当年结婚的员工操办隆重的集体婚礼；
凡是生育的员工，下一代的营养费、贺礼、教育费用等一系列费用，德邦都会参与并投入可观的数额…
单是最后一项，德邦一年的投入就将近1000万元。
这些隐藏在媒体背后的福利，不是德邦员工或家属很难知晓。但每一分真金白银，都是真真切切花在刀刃上的。虽然它并未发出声响，但这种为员工生活上的便利谋实惠的周全服务，德邦坚持了十几年从未改变。
而所有这些福利也在激励着德邦每一位快递员对服务精益求精。让企业发展越来越好、让客户服务越来越好、让员工生活越来越好！！
在此，我们大可不必纠结到底哪位老板对员工最好，爱护员工的本质还是对服务的重视，对服务提升的执着。老板爱护员工，员工以更好服务作为报答是一个良性循环。
这种循环不单能促进一家企业的快速发展，更能够促成整个行业的不断优化，顺丰和德邦逐渐成为快递行业的两大代言——小件快递发顺丰，大件快递发德邦也正是这种效应的最佳证明。
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