为这群一汽解放青年 点赞！

　　4月29日，一汽解放召开2024年青年典型座谈会，表彰荣获2023年度"岗位新星""优秀大学生成长奖"的解放青年。表彰，既是褒奖更是激励，让我们一起分享他们的故事，汲取榜样力量，书写奋斗青春。

岗位新星

　　孙友情

　　孙友情，32周岁，中共党员，2013年入职，现任商用车开发院新能源开发部电机本体开发主任工程师，她是解放自主电机开发突破的创领先锋，曾获2023年解放公司"先进员工"、2024年解放公司"解放巾帼建功先进个人"等多项荣誉。

　　扎根专业、持续学习 率领团队完成"零"的突破

　　2019年，她加入一汽解放商用车开发院新能源开发部，从事电机本体设计开发工作，正值部门成立初期，驱动电机设计开发能力尚属空白，她与团队成员扎根专业，持续学习专业知识，及时了解电驱行业发展趋势，在产品开发过程中以战代练，快速补能。仅用了一年的时间，带领团队建立了驱动电机的自主设计开发能力，完善了产品开发流程体系和标准，填补解放卡车在驱动电机领域的技术空白。

　　笃行创新、开拓进取 保障解放电驱产品一路领航

　　她先后主导了解放轻型电驱桥、中型电驱桥、中型电驱桥升级等产品项目驱动电机的设计开发及项目推进工作，在开发过程中始终秉承"笃行创新、开拓进取"的工作精神，持续开展关键核心技术攻关，申请专利6项，并在产品开发中得到应用与验证。自主开发的轻、中型电驱桥搭载行业首创扁线驱动电机，各项指标行业领先，实现整车大幅度降重、百公里降电耗有效降低；正在进行升级开发的中型电驱桥产品，采用高效油冷扁线驱动电机技术，进一步提升解放自主电驱产品竞争力，保障解放持续领航。

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　　开源节流、降本增效 实现电机产品精益研发

　　"降本"是产品研发过程中永恒的课题，在产品开发过程中，她不断从技术方案、工艺、材料等方面深度挖掘驱动电机降本机会点，充分识别整车需求和提升市场竞争力，提出多项驱动电机降成本措施，并通过模块化设计实现驱动电机平台建立及接口统一，2023年超额完成年度降本目标。

　　陈磊

　　陈磊，34周岁，中共党员，2010年入职，现任动力总成事业部锡柴工厂装配工艺主管，他是解放发动机装配工艺攻关的技术先锋，曾获江苏省无锡市"优秀青年工匠"、集团公司"科技创新奖二等奖"、集团公司2022年"上半年合理化建议优秀成果优秀奖"等多项荣誉。

　　技术攻关、专注积累 带领团队实现创新突破

　　他负责J7发动机达欧标-装配领域的技术攻关，带领团队坚持不懈的开展了五年的攻关工作，实现J7发动机通过欧VI-e认证。系统的实施了拧紧、试漏、涂胶等多个维度的工艺研究，30余项研究内容贯彻生产，10余项技术形成技术储备，并制定和完善4个技术规范。其中，精准试漏、高压试漏、加速老化工艺评估等多项技术拿下行业首创，并形成专利。

　　扎根产线、深挖潜力 为生产保驾护航

　　他调任重机部时，M机的市场需求量攀升。为了满足市场要货需求，他通过设备自主改造、工艺路线优化、工装夹具改进等方式，制定并实施了工艺方案，仅用了五个月，使装配线日产产能大幅度提升，实现超纲生产，有效提高了解放卡车的市场占有率。2023年，受国内外因素影响，天然气气价一路下行，刺激了燃气重卡销量"爆发式"增长。他紧急开展产能提升攻关，组织实施产线延伸、台架水流量提能、部装扩能等技术改造，在短短三个月内完成了正常1年以上的改造工作，天然气机型月产能大幅度提升，有力保障了市场要货需求，助力解放全面领跑天然气重卡市场。

　　精通工艺、开源节流 助力企业降本增效

　　面对企业的经营压力和降本指标，他充分发挥装配工艺设计领域的领头羊作用，在工艺开发过程中，秉持精益设计理念，不断深入挖掘工艺降本增效改进点，充分对标、调研行业内的降本经验，提出多项工艺降本措施，并逐步落地实施。2023年，超额完成模块降本指标。并将相关措施形成了方法论，持续横展并指导其他工艺人员，推进工艺降本工作的开展。

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　　王翘楚

　　王翘楚，29周岁，中共党员，2017年入职，现任海外产品线南非公司销售市场部部长，他是解放南非市场开拓的营销先锋，曾获2022、2023年一汽进出口公司"先进员工"、2022年一汽进出口公司"优秀共产党员"、2023年一汽进出口公司"党员品牌项目"等多项荣誉。

　　开发客户、升级渠道 实现营销规模再跨越

　　自2021年负责南非公司销售工作以来，他靶向营销，直达终端，聚焦行业要客，强网拓网，推进渠道升级。在他的不懈努力下，近三年来南非公司终端销量不断创造新高，2023年终端销售大幅提升，市场排名大幅度提高，解放成为南非当地前10中唯一的中国品牌，并连续三年成为商用车市场增速最快的品牌。同时，在2023年，他在南部非洲区域首次实现中资要客突破，提升了解放在南部非洲的品牌知名度。

　　勇于探索 创新营销 打赢南非高端市场突破战

　　他打破南非公司一直局限在当地中低端细分市场的瓶颈，聚焦南非高端市场，全面对标欧洲牵引车竞品全生命周期业务销售模式，完成了重型商用车方案的正式上市并实现销售突破。他充分调研市场竞品，精研当地客户特征，打造海外全生命周期卡车用车解决方案。在自动挡高端牵引车市场上，识别高端用户需求，精心策划、突出重点，采取多种营销手段，满足客户需求。2022年，产品一经上市即引发爆点，成为南非牵引细分市场连续两年增长最快的爆款产品，解放高端产品在南非这个强者云集的充分竞争市场上，首次实现了规模性突破。

　　提升效能 重视经营 精细化产销平衡及交付管理

　　在近3年海运物流不畅、汇率下滑等种种不利条件下，他严格精细化业务节点，在保销量的同时降库存、降资产负债率，提高交付及库存管理水平，提升运营管理效能。深化产销平衡，持续优化海外前段库存管理，从源头梳理全流程业务节点，打造备货、发运、生产、交付、销售平衡分析及理想库存模型。2023年，在满足生产销售的同时，实现高质量经营。

　　吕宪良

　　吕宪良，29周岁，中共党员，2017年8月入职，现任青岛整车事业部焊装车间技术质量主管，曾获2020年解放公司"优秀质量提升个人"、2021-2022年度解放公司"最美劳动者"、2023年解放公司"党员品牌岗位"等多项荣誉。

　　深耕一线、扎根现场 解决现场实际问题

　　他担任现场制造工程师期间，高标准、高质量完成各项任务，平均每年解决问题百余项。入职后结合现场实际编制车型计划单，梳理车型清单，编制驾驶室图册，梳理车型脉络制作成册，大大降低了现场一线员工的脑力记忆强度，提升了现场工作效率。通过协调各部门成立专项问题解决小组，制作现场简易工装，解决现场实际问题，大大降低了现场错装、漏装风险，提升了工艺保障能力。牵头制作白车身精度管理表，通过现有资源编制精度管理表单，打通白车身精度管理方面的数据孤岛，提高了问题分析的效率。参与车间产能提升课题，担当车间产能提升联络员，通过生产制造部、技术部、焊装车间联合，成立节拍提升、可动率提升、生产组织保障三个工作组，进行产能提升问题攻关，通过ECRS相关方法在现场的实际应用，大大提升了生产效率。

　　积极探索 冲锋在前 参与公司项目取成效

　　他担任焊装车间鹰途高端白车身打造推进员，策划鹰途打造方案，推进现场问题解决，达成年度白车身评审指标，获得青岛整车事业部"鹰途打造先进个人"。参与的螺柱焊接强度质量提升项目荣获"解放公司优秀质量攻关项目"，参与的白车身关键点精度提升项目荣获"解放公司精细化项目一等奖"，参与的JH6产能提升项目荣获"青岛整车事业部精益改善优秀团队"，参与的基于AGV的新型智能焊装生产方式创新项目荣获"青岛整车事业部智能制造创新项目"。

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　　展露锋芒、硕果累累 获得多项公司荣誉

　　个人累计获得2019年青岛整车事业部"优秀员工"、2019年青岛整车事业部"团员先锋"、2020年一汽解放"优秀质量提升个人"、2020年青岛整车事业部"先进员工"、2021年青岛整车事业部"先进员工标兵"、2021-2022年度一汽解放"最美劳动者"、2021年青岛整车事业部"优秀大学生成长奖"、2023年一汽解放"党员品牌岗位"等多项荣誉。

　　付佳

　　付佳，31周岁，中共党员，2013年入职，现任质量保证部质量保证室主管，曾获2021年度解放公司"巾帼建功个人"、被推荐为2023年度解放公司年轻干部"成长之星"、率团队获2022年度解放公司"质量工作先进团队"等多项荣誉。

　　悉心钻研、创新管理 推进换代产品质量保证前置

　　围绕品牌统领、聚焦领航主线，在公司换代新产品项目中发挥带头作用。2022年，她作为公司换代产品项目PQA，组织开展行业发展趋势质量洞察、三电质量提升专项攻关；2022年，她组织QA团队、领域代表，结合信息积累，创新建立规划阶段专家评审基线，并横展应用；2023年，她主动挑战，组织各领域代表，建立周交流机制、三电供应商交流机制，将质量问题规避工作前置，为质量目标达成打下基础。

　　沉淀经验、支撑变革 促进总成IPD质量保证高效落地

　　坚持变革驱动和创新驱动，推进IPD优化。2023年，她代表质量领域，作为动力总成IPD流程优化项目S4组项目经理。她对项目成员开展流程培训，全过程强参与流程推演，提出问题并促进解决；她针对关键发现和设计组织研讨，方案得到华为老师和项目领导一致认可；她主动深入调研整车IPD运行的问题和难点，为项目组提供有力输入；她和S4团队，共识别全量问题28项，完成25份流程文件开发，创新完成质量风险预防管理机制、两级质量奖惩机制专题设计，支撑动力总成IPD高效落地。

　　狠抓重点、务实攻坚 率团队完成多个首创并横展

　　落实公司战略产品布局，她带领质量保证团队，确保战略产品高质量交付。2022年，她组织PQA启动出口车顶层设计，制定OTD质量方案并推进落地，开展重点问题攻关；她联合智能车项目团队结合智能车四大业务场景、27项主干活动，裁剪适配TR评审要素，首创智能车节点评估机制；2023年，她聚焦新能源产品变化点和问题改进点，组织开展控制与新标准落地；她组织建立AMT、天然气车质量保证机制，并横展至重型智慧动力域。

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　　张嘉阳

　　张嘉阳，34周岁，中共党员，2012年入职，现任营销总部青岛中重型车销售公司河北地区部经理，带领团队获得2023年集团公司"先进团队"、2021年度解放公司"先进团队"等多项荣誉。

　　深耕终端 紧扎一线

　　他任职河北地区部经理后，快速调整工作状态，抢抓一切市场机遇，深入走进客户群体，实际解决各类营销问题。两个月的时间走访了全省的经销商、服务站和二级销售网络，制定了专项营销提升方案，实现了2024年一季度河北解放青汽中重卡份额提升，石家庄等地份额更是提升超过全国均值，高质量完成一季度开门红任务。

　　开创引领 拼抢订单

　　作为一名驻外将士，他积极发扬务实担当的工作作风，优化河北地区部各人员职能管理，量化分工，因地制宜，紧抓实际问题，直接深入客户群体。为提升销量，组织开展用户座谈会、销售大比武、产品研讨会，主动带头抢抓市场机遇，每日带领团队梳理意向订单和客户跟进情况，坚持"每单必争，每单必赢"的信念，实现大客户销量翻番。

　　服务至上 用户第一

　　他终秉持着"服务至上，用户第一"的理念，每天晨夕会悉心沟通解决用户、经销商、二级销售网络、服务站的各项问题，用热情和耐心对待客户，用专业知识和技能解决营销问题。同时，开拓新型营销模式，吸引更多终端用户，提升市场销量；建立地区部级客户暖心基金，提升客户服务体验，持续做好"感动服务"。

　　刘文宝

　　刘文宝，34周岁，中共党员，2014年入职，现任卡车厂制造技术室整车装配技术主任师，曾获2023年集团公司"先进员工"、2023年解放公司"精细化改善之星优秀项目"、2023年解放公司"全面质量提升攻坚战优秀项目"等多项荣誉。

　　扎根一线、热爱现场 守护整车产品质量

　　2022年，他作为卡车厂总装工艺带头人，承接公司级精细化项目，编制国六车型管线束产品地图和过程质量管控工位地图，提升装调质量。他承接公司级精细化0MIS项目，紧固类部件装调质量大幅提升。2023年，他协同组织开展全工位扭矩普查，筛查缺漏点，补齐良品条件。他聚焦天然气换代机型，组织解决LNG工艺瓶颈点。他参与变速操纵舒适性提升公司揭榜项目，组织方案验证和生产落实。

　　降本增效、数智创新 从我做起

　　2023年，他带领总装工艺员优化产品和工艺，现场改进改善，深挖降本机会点，全员立项降本，圆满达成指标。他带头践行数智化转型，开发右转弯提示音警报器投料装配指示系统，解决一料多工位多状态的物料和装配识别困难问题。绘制整车32个系统漏点地图，开发三漏APP，实现信息联动。负责卡车厂新产品试装品质提升项目，开发装配指导APP，实现装配指导图示化，实时调取实物照片、指导类文件和变化点清单；统筹负责卡车厂整车入库效率提升项目，组织开发整车入库APP，实现整车产品入库管理线上化。他解决技术难题后将经验和成果固化，转化为培训资料或创新创造的发明专利，主导新结构电液智能转向机吊装装置的实用新型专利1项，参与新能源格兰头非标紧固工具等4项实用新型专利编制发表。

　　聚焦新品和管线束 建流程、定标准

　　2022年，他夯实新产品管理基础，建立变化点管理机制和适应性新产品变化点识别传递流程，设计变化点管理表单，100%覆盖适应性一轮新产品，提升试装验证针对性。2023年底，探究三级变化点，聚焦验证零件变化带来的尺寸、装配的变化。2024年初，建立总装新产品变化点交底例会机制，工艺员与当班作业长、班长交流落实新品试装要点。他紧盯管线束装调质量水平提升，协同总装车间成立专项理顺小组，打造样板车，制定车型管线束理顺标准。

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　　郑继有

　　郑继有，35周岁，中共党员，2011年入职，现任动力总成事业部大柴工厂加工车间班长，曾获2022年大连市"青年拔尖技能人才"、2023年"辽宁技术能手"、2023年"大连工匠"等多项荣誉。

　　秉持自主创新 勇当行业先锋

　　他从零开始技术攀登，通过勤学苦练持续精进数控加工技能，实现自主排除机床常见故障、协助维修人员进行疑难故障分析，获得加工中心操作技师和铣工（数控方向）高级技师职称。作为动力总成产品开发团队的一员，他参与了解放发动机新产品主要零部件的数控编程、试切、加工工艺优化等工作，聚焦产品试制进度提升，自主设计并制作了新型夹具，节省外委加工成本，并同步调整工具、检具、程序、夹具，大力优化试制进度，缩短试制周期。根据试制成果经验，编制试制产品的工装、刀具明细表，并完善试制加工的资料储备。他深入开展创新改善活动，带领QC小组解决现场问题11项，开展合理化改善和技术创新项目270多项，自主改进制作40余套工装夹具，获得全国机械行业质量优秀管理小组一等奖2项，发明专利2项、大连市"三绝"、群众创新优秀成果等荣誉共计10项。

　　以赛促学强能力 技能竞赛结硕果

　　他坚持以赛促学、以赛练技，在各类竞赛中对标学习、提升能力，取得多项佳绩。作为数控加工技术大拿，他代表大连市参加2019年辽宁省职工技能大赛加工中心操作竞赛，一举夺得第一名，在2021年解放公司职工技能大赛上勇夺数控加工比赛第一名，代表集团公司参加一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛数控多轴加工赛，取得国赛二等奖。作为一名生产一线的班组长，他持续精进个人管理技能，在2023年"红旗杯"第四届全国机械行业班组长管理技能大赛中获得了三等奖。此外，他还曾获得辽宁省五一劳动奖章、辽宁省技术能手、大连市青年拔尖人才、大连工匠、集团公司青年岗位能手等多项荣誉。

　　经验共享同进步 无偿奉献强团队

　　他大力弘扬新时代工匠精神，持续发挥"传帮带"作用，依托"于开春省级劳模工作室"开展数控加工技术培训，先后开发了5门课程，培训课时20学时，培养徒弟11人，其中2人获得金普工匠杯技能大赛数控铣赛项第1名和第3名。在他的辅导下，累计18名同事通过近两年的职业技能认定，其中，技师认证通过1名，中级工认证通过15名，高级工通过2名。助力车间员工数控加工操作水平提升的同时，也有效助力生产效率提升。

　　王国峰

　　王国峰，29周岁，中共党员，2017年入职，现任卡车厂涂装车间涂胶乙班组长，带领团队荣获2023年度全国中机企协"质量信得过班组"、2022年度集团公司"青年文明号"、2023年度解放公司"党员品牌班组"等荣誉。

　　立足岗位 精益生产 保障产品高质量交付

　　他带领班组成员聚焦公司级重点课题"驾驶室密封性提升"开展立项攻关，分别从人员、设备、材料、方法、环境进行深度分析，修订标准作业要领书8套，建立防雨密封质量门4套，自主创新与改造涂胶枪嘴结构，保障解放产品高质量交付。

　　挺膺担当 务实创新 助力降本减费目标达成

　　他积极参与创新改善、开源节流系列活动，主导"消除J6重卡后顶盖工位存在的安全隐患"课题，推动工位合理化布局，优化涂胶甲、乙班次作业人员2人，有效提升生产效率。涂装工艺是辅材消耗、危废处理成本较大的整车生产工艺，他针对辅材和PVC胶消耗大问题，深入统计分析班组成本消耗数据，进行成本分析与改善，先后完成"提高涂胶枪万向节使用率""降低含胶废物的回收成本"等改善项目，助力车间降低危废指标，在节约生产资料的同时，降低生产环境危废排放，保障员工生产安全。

　　以身作则 建强队伍 打造一流标杆班组

　　他始终以建设学习型班组为目标，将学习和创新融入到班组日常工作中，带领班组成员共同学习进步，精进业务技能，通过举办"涂胶岗位技能大比拼""QC小组""质信班组争创"等活动提升班组整体能力水平，在他的悉心指导下，班组中4人通过涂装中级工认证，6人通过初级工认证；他持续发挥"传帮带"作用，强化技能培训，梳理编写《涂胶班组培训教材》，开设涂装线工位基本模型训练，帮助员工快速识别掌握涂胶工具的使用方法和涂装作业要领，新员工熟练掌握工位技能的时间由160学时降至72学时，培训效率和效果大大提升，有力地为关键工序输送全技能人员；在他的持续努力下，涂胶乙班先后获得2023年度全国质信班组一等奖、2022年度集团公司青年文明号、2020年度集团公司标杆班组等多项荣誉。他本人也在2022年、2023年个人绩效考评中连续获得"A"级评价。

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优秀大学生成长奖

　　郭湛智

　　郭湛智，27周岁，中共党员，2020年入职，现任海外产品线拉美大区墨西哥出口室销售代表。

　　挺膺担当 深耕当地 完成市场销量目标

　　他入职后便主动远赴墨西哥，深入市场终端调研，拓展网络布局，积极走访当地多个地区，成功发展多家高质量经销商。2022年，墨西哥市场实现销售同比增长25%，成为解放海外又一个重量级市场。2023年，墨西哥市场销量再创历史新高。

　　艰苦创业 发掘客户 成功开发重要客户

　　他深挖客户信息，主动出击、搭建联系，积极维护客户关系，用专业的产品、精湛的服务打动客户，同当地经销商和墨西哥服务中心24小时全天候响应客户需求，发挥解放"感动服务"优势，成功斩获订单，并持续开展深入合作。

　　产能提升 服务护航 塑造解放质量口碑

　　为保证车辆交付及时性，他组织KD伴产人员整改国内端包装问题；定期培训工厂工人，提升现场装配能力；建立易损件替换库存，将生产时间缩减超20%，生产效率提升近30%。他关注产品服务，协助搭建墨西哥服务中心，帮助国内合作伙伴出海，积极满足当地客户备件服务要求，成功塑造解放品牌"负责任、有担当"的品牌形象。

　　陶研宇

　　陶研宇，28周岁，中共预备党员，2019年入职，现任本部中重型车产品线战略与MKT部载货产品管理室产品管理员，曾获2023年解放公司"解放螺丝钉"优秀青年志愿者、2022年度本部中重型车产品线"优秀大学生成长奖"等多项荣誉。

　　立足渠道 扎根网络 致力区域赋能

　　他主导星级店打造工作，推进星级店赋能流程及评选机制改革，为区域经销商业务拉动及经营能力提升提供解决方案；组织建立经销商多品牌判定及业务运营机制，助力区域营销策略达成；配合完成经销商经营信息系统建设及信息维护分析，填补了多项经销商渠道管理业务空白。

　　深耕市场 精益产品 助力品系上量

　　2022年，他担任产品管理员，新的岗位不仅意味着新的起点，更迎来了新的挑战。担任产品管理代表期间，他快速学习载货品系产品知识，充分识别市场机遇，抢占行业先机；多次深入一线走访用户，收集20余条需求，针对用户痛点优化产品性能，提升产品竞争力，支撑解放中重型车产品线销量提升。

　　展露锋芒 砥砺前行 助力商业成功

　　2023年，他持续提升产品组合管理知识和业务规划能力，主动挑战载货品系主销车型配置制定工作，梳理平台产品关系，帮助经销商梳理载货主销车型；参与载货SP、BP及战法等制定工作；针对载货产品组合，规划终端价格布局，确定载货主销产品销售基础价，有力支撑年度经营指标达成。

　　张宇轩

　　张宇轩，29周岁，群众，2021年入职，现任商用车开发院智能网联车开发部智能驾驶系统软件开发工程师，曾获2022年解放公司商用车开发院"先进员工"荣誉。

　　扎根项目 立人成事 促智能车多个产品落地

　　他勇于承担重任，参与国家重点课题项目港口车的软件开发工作，打通了智驾软件与线控底盘的通信接口，并开发了四轮转向控制功能，达到行业领先水平，项目成功最终应用在港口示范运营。他不畏艰险，远赴策克口岸开发远程驾驶J6P，夜以继日为客户调试解决问题，提升了远程数据及图像传输效率，增加了远程驾驶车控安全机制，远程驾驶系统稳定无故障运行超过10万公里。此外，他作为园区环卫L4的项目负责人，通过一年时间，成功实现院内自动驾驶运行，积极沟通各专业，夜以继日排查问题，讨论解决方案，实现L4级智能环卫车具备贴边自动行驶、自动泊车、远程控车和云平台调度等多项前沿功能。算法和软件白盒化率100%，共申报国家发明专利10余项，功能逻辑严密，算法软件自主可控，行车稳定可靠，性能达到国内行业领先水平。

　　勇于拼搏 务实管理 展解放研发人风采

　　他自担任模块的专利负责人和宣发负责人以来，积极布局发明专利，在质量上构建低速L4智能车产品知识产权防火墙，为高阶自动驾驶准入做了充分的准备。在数量上挑战部门下发的专利指标，2022、2023年带领模块均超额完成目标数量20%。在宣发工作中，他参与了解放70周年成果展示，为国内外友人积极讲解人工智能等前沿算法在智能车上的应用，能够熟练的用英语回答外国访客提出的问题，展现了解放研发青年优秀精神面貌。

　　服务大家 无私风险 构建团队命运共同体

　　智能网联车团队是一支年轻充满干劲儿的队伍，"老带新"能够快速引领团队成长。他在迅速的掌握专业知识和技能之后，能够与团队分享并快速将新人融入工作中，并且能够对新人提出的问题提供简明易懂的解决方案，他撰写软件工具使用手册3篇，开发便捷使用工具5个，极大提升了整个团队的工作效率。

　　邓佳

　　邓佳，27周岁，共青团员，2019年入职，动力总成事业部动力总成产品开发部新能源开发部电控硬件工程师，曾获动力总成事业部"先进个人"、"大学生成长奖"、"优秀青年志愿者"等多项荣誉。

　　扎根现场、快速成长 圆满完成配套服务

　　入职以来，她作为平台电气技术负责人完成发动机平台非道路三阶段十余种排放路线产品的电气设计，并赴整车厂装机现场及终端客户作业现场进行技术支持，圆满完成百余个厂家的配套服务工作。她主导发动机非道路四阶段产品的电控开发，完成9大主要排放路线的源机电气设计和重点客户首配机型的市场导入，编写推介材料4份、使用维护手册5份，为客户切换排放路线提供电气技术支持，获客户高度好评。她负责新平台的电气设计、电控开发和配套工作，主导完成电控零部件单台降本目标，助力内配率进一步提升。她扎根生产现场，密切关注发动机装机状态，编写装配说明16份，累计完成线束改进、零部件布置优化等62次，有效提高装机效率、产品可靠性和美观度。参与完成实用新型专利1篇、发明专利1篇。

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　　开拓进取、不断学习 积极推进新能源转型

　　在一汽解放"15333"新能源战略引领下，她积极响应事业部新能源转型，自学新能源三电专业知识及相关的专业软件，参与多个混动项目，完成三电选型和系统定义等工作，编写模板文件4份、测试报告3份，推动建设混动业务能力；承接动力电池自主开发等项目，主导完成技术对接及生产支持，编写作业指导文件7份、内部学习材料3份，建立电池业务开展的标准流程；参与策划增程器总成系列化开发、电驱动总成系列化开发等项目，编写调研材料3份、规划材料6份，组织关键零部件供应商技术交流21次、实地考察5次，推进团队向新能源领域迅速转型，助力打造智慧动力域品牌，支撑解放持续领航。

　　甘于奉献、主动担当 深度参与团队工作

　　她积极参与动力总成事业部团委组织的各项活动，多次承担活动主持人、现场服务等工作，参与拍摄多个宣传视频。通过U28选拔后，在认真完成技术工作的同时，她主动担任了部门4位博士的博后课题管理及混动产品开发项目管理，建立点检模板，对标先进管理体系持续优化项目管理流程，保障了项目的稳步推进，并组织阶段性成果输出，促进团队能力不断提升。

　　王靖婷

　　王靖婷，27周岁。中共党员，2020年入职。现任战略管理部战略规划室战略规划主管。曾获2023年度中国汽车工业协会 《中国商用汽车产业发展报告（2023）》"优秀撰稿人"奖项、2022年度解放公司"解放螺丝钉优秀青年志愿者"奖项、2023年度解放公司"洞见未来之星"等多项荣誉、

　　洞悉行业、洞见未来 识别机会风险

　　作为行业洞察者，她践行科研精神，发挥"侦察兵"作用，识别机会与风险，输出高质量、有价值的成果。2021年，她开展9家国际领先商用车企业深度研究，构建"竞争沙盘"，建立对标数据库，成果成为公司系统全面研究国外标杆企业的重要渠道，充分支撑国企对标世界一流价值创造；2022-2023年，她将该业务横展，以全球化、国际化视角扫描海外商用车企业，支撑公司国际化战略方向选择，识别兼并重组机会，并绘制出《全球商用汽车产业格局图》，是公司和行业内首创。她长期对商用车行业宏观环境和市场趋势进行追踪、研判，聆听客户声音，在各类洞察工作中形成高度的市场敏锐度。

　　战略前瞻、聚焦价值 助力规划制定

　　2022-2023年，她主笔战略规划环境分析，从环境、行业、竞争、客户四维度明确市场发展趋势与机会，结合公司自身情况，聚焦价值点，支撑战略规划制定。指出的趋势如 "细分市场结构变化""天然气重卡存在市场机会"等，得到公司充分认可，发挥了前瞻指引作用。她牵头开展市场空间预测工作，建立预测体系，搭建预测模型，引入经济周期、货运强度等指标，以先进模型工具结合定性分析，固化横展，极大提高预测结果准确度，为公司战略规划业务开展提供边界条件和重要支撑。

　　管理创新、知识积累 夯实体系建设

　　作为公司洞察体系运营者，她夯实体系建设与发展，注重知识积累和传播赋能，创新洞察业务管理。她利用"Tableau"工具开发市场数据分析看板，实现百万条市场数据动态可视化，每月节省40人时，效率提升6倍，树立洞察业务数智化典型。她开发《市场细分与组合策划》课程，丰富洞察方法论体系，通过解放公司课程认证。她运营《商用车行业重要信息快讯》，实现48小时行业重要新闻和快评直通高层领导。她参与执笔《中国商用汽车产业发展报告2022-2023》、《一汽解放洞察业务指南》，助力洞察领域知识积累，为行业发展谏言献策。

　　蓝传宇

　　蓝传宇，26周岁，共青团员，2020年入职。现任青岛整车事业部总装配二车间技术质量工程师。曾获青岛整车事业部"精细化项目金奖"荣誉、

　　扎根生产现场 解问题

　　他坚持现地现物，全心全意为生产一线服务，解决各类生产问题，培训员工装配标准，助力企业人才育成。2023年2月至3月，他组织生产工段进行工艺测时和工艺拆分，通过山积表统计，积累生产数据，结合产品结构及等车位、等链速的原则，运用线平衡打造的工具方法，编制完成车间不同生产节拍的工艺排布，实现车间在极限节拍下，大幅提升轻卡日产量。他组织研、产、技、质、采等部门形成夕会推进机制，推动解决生产工段每日反馈的困难作业和生产异常问题，累计解决问题数百项。2023年1月至今，他组织总装配二车间工程技术人员下沉班组授课17次，管线束精细化装配现场培训会90余场，组织新入职员工岗前技术培训10余次，提高了员工的装配意识与质量意识。

　　致力项目推进 做贡献

　　2023年9月至10月，他参与LNG批量导入项目，积极参与NG车生产工艺和质量管控方案，维护工位属性一千余种，整备辅料、工具、工装等良品条件60余项，梳理验证装配标准41项，通过自评审改进，回工位培训等方法，大幅提升最高日产台数，提升质量等级。他承接解放级课题《轻卡管线束精细化装配项目》，以问题为导向，聚焦过程，以良品条件打造为抓手，通过理论结合实际，制定有效措施和管理方法，结合定基线、找规律、建团队、造样车、固标准、强监察、抓执行、塑文化8大维度，开展项目，2023年轻卡管线束装配提升项目第四季度实际评审分值降低近一半；第四季度整车电器问题插接问题实际件台数降低一半以上。他主导虎6G高端产品打造项目，编制年度高端打造方案，并召开车间启动会，结合轻卡零不良车打造活动，集中全员力量，开展每日样车打造和线下评价现场会，固化执行高质量装配标准36项。

　　注重多元发展 创新高

　　他规划整车工艺整体布局，工位和人员规划，设计整车一个流流程，完善整车下线作业规范47项，保证整车交付质量，完善淋雨线管理规定，优化评审车问题销项回工位的反馈机制。他主动参与精细化项目，致力轻卡管线束装配提升2年，获2022年精细化项目《降低轻卡管线路整车评审分值》青岛整车事业部金奖，担任总装配二车间团支部书记，积极组织开展了"植树活动"、"我为群众办实事"等活动，积极向党组织靠拢。

　　田方圆

　　田方圆，27周岁，共青团员，2020年入职，现任卡车厂总装车间维修工程师，曾获2022年解放公司首届青年语言艺术大赛演讲组"优秀奖"。

　　攻坚克难、贯彻降本 打赢持续改善攻坚战

　　入职以后，他深入车间生产现场，深度熟悉整车生产设备。作为车间维修体系的生力军，他带领维修团队针对生产现场业务痛点进行自主改善，在降低维修工作量、降低备件采购成本、提高生产效率等多维度优化装备保障能力，大幅降低转向机输送线维修响应时间，驾驶室自行小车系统整体效率实现提升。优化现生产设备的同时，他作为车间装备体系降本的推进人，协同参与降本项目7项，如气动平衡葫芦修旧利废、电机伺服驱动器自主修复、加注机真空泵修复等，积极贯彻落实降本号召，力保装备体系降本目标的顺利达成。

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　　勤奋好学、扎根专业 助推装备体系文件建设

　　他立足自身岗位，推动装备体系文件完善更新，根据新版体系文件要求，结合设备实际情况修订设备标准维修规范，涉及25类设备，300余台套，同步更新设备运行表单，更新点检表320份，检修单94份，设备操作规程46份，设备润滑图表23份。通过对体系文件的梳理，识别业务盲区，进行针对性优化改进，为装备体系业务的开展提供文件支撑。

　　不断进取、追求卓越 投身体系数智化转型

　　他发挥学习能力和担当意识，顺应集团公司数智化变革精神，零基础出发自主搭建"总装车间装备管理"信息平台。作为项目负责人，他从现场实际需求出发，摸清业务痛点，提出针对性问题解决措施，带动车间维修团队积极投身于数智化的浪潮中来。将数字化工具结合在日常维修工作中，通过扫码点检、库存管理、费用控制、故障统计等几大模块的实际应用，实现了设备点检无纸化、故障履历线上化、备件信息可视化、库存管理实时化，有效的提升车间设备保障能力，对车间装备体系工作提供了强有力的数据支撑，为实现装备体系管理高效化提供了有效的解决方案。

　　张群

　　张群，26周岁，共青团员，2020年入职，现任营销总部轻型车销售公司山东地区部营销服务员，曾获2023年度营销总部"优秀员工"、2021年度青岛整车事业部"洞察未来之星"等荣誉。

　　攻坚克难、份额提升

　　他针对2L机，首先分析疑难库存，建立省内调剂平台，鼓励按需调剂销售，同时申请终端支持，强化价格竞争力；同时结合公司产品节奏与山东市场需求，明确形成产品营销组合拳，确认竞争低端、中端市场车型和竞争高端市场车型；在销售方面，采用"价格+非价格"结合方式，提升价格敏感用户吸引力；针对高端产品，给予终端推广政策，突出新产品上市新引力；同时引导双线活动宣传，组织线下开展多种形式宣传推广活动，例如上门交车、座谈会、大型推介会等；引导线上通过抖音、快手、微信平台发布短视频，增加产品曝光度与声量。最终实现2023年山东区域2L机份额大幅提升。

　　深入研究、销量翻倍

　　他针对专用车，结合市场需求与经销商意见建议，明确蓝牌汽车吊主推产品并巩固现有优势，环卫车使用高性价比产品，借助价格优势进行市场突破，协助经销商研究"三合一"高空作业车识别增量点；同时引导拓展渠道范围，走访核心用户开展深入合作，通过座谈会维护用户、终端销售人员等，实现渠道扩展，环卫车、工程车版块齐头并进；关注终端，线上线下同步发声，引导商代处开展活动，针对外地用户借力短视频、单页等宣传，针对到厂用户通过展板、横幅等宣传，实现2023年销量较22年翻倍。

　　逐地研究、渠道优化

　　他针对责任片区，分地市进行销售数据与竞争情况分析，明确各地市销售弱项，与经销商研究提升超越方案。针对弱势渠道，制定专项提升方案，督促执行实施并进行过程点检。2023年在菏泽新发展经销商1家，进行基础业务、产品支持、金融支持等培训，目前对于当地份额实现正向提升作用。

　　鲍伯川

　　鲍伯川，27周岁，共青团员，2019年入职，现任新能源车产品线质量与运营部质量管理室质量工程师，曾获2022年度解放公司"质量工作先进个人"、2022年度解放公司"优秀共青团员"等荣誉。

　　行远自迩 笃行不怠 高效保证新能源产品质量

　　在新能源质量工程师的岗位上，他严格执行质量管理标准，先后完成J6P纯电自卸车、J6P换电牵引车、J6L燃电载货车等15款解放新能源主力上量产品质量保证方案，升级固化质量控制手段，确保新能源整车新产品风险可控；积极参与产品质量问题的分析和解决300余项，积累新产品开发质量保证经验，及时规避潜在质量风险，以确保新产品质量稳定且持续提升，全力以赴提升产品质量，保证客户满意度，支撑解放新能源快速发展。

　　青衿之志 "智"行其道 提升产品线数智运营能力

　　他致力于提升新能源体系运营能力，面对全新成立的新能源业务体系，通过深入学习并在产品线内推广JFBOM、TDS、BI、SCM、JEPS等数字化系统工具，梳理产品从需求到交付的全流程质量盲点，打通从需求收集、订单提报、生产准备到交付发运等环节堵点，以提高产品质量、提高交付效率为宗旨，全面推动新能源产品线OTD能力提升。以数字化运营能力的提升撬动新能源业务运营水平，助力解放新能源实现整体质量提升和业务跃迁。在数字化浪潮中，"智"行其道，为解放新能源事业发展贡献更多智慧与力量。

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　　担责于身 知责于心 积极组织参与党团发展建设

　　作为共青团员和入党积极分子，他积极参加党、团组织的活动，担任解放质保部党支部宣传委员期间，协助团支书积极组织支部活动，主动参与党建活动，撰写建党百年青年学习心得、部门青年篮球赛事纪实，激发团员青春活力！

　　杨泽

　　杨泽，24周岁，共青团员，2021年入职，现任智慧物流分公司零件配送部物流技术员，带领团队获得2023年集团公司"先进团队"、个人曾获2023年智慧物流分公司"先进员工标兵"等多项荣誉。

　　勤奋工作 扎实肯干 认真履行岗位职责保障生产

　　2023年2月至今，智能装配车间开始生产爬坡计划，9个月的时间持续奋斗在生产一线，并在3月、4月人员不足的情况下作为H线物流公司夜班负责人组织夜班生产，与此同时他还在原有物流模式的基础上发掘问题，分析数据，与相关部门共同对物流门、入库点位、缓存区、器具承装量、系统接口进行优化，提升整体物流效率，实现产能爬坡初步目标。

　　刻苦钻研 致力现场改善 提升物流效率

　　成功优化AGV入库库区，通过实施18项改进措施提升了入库效率和准确性。实施16项优化措施，有效改善了AGV缓存区的运作效率和空间利用率。通过对AGV上线路径和配送方式的9项优化，提高了生产线的物流效率和顺畅性。在物流器具包装方面，实施了7项改进措施，提升了包装质量和保护零件的安全性。成功处理了物流设备异常，包括解决AGV运行异常、专业运输车与设备对接异常以及物流输送设备异常等问题，确保生产线的顺利运作。处理了130+次物料状态异常，包括解决质量异常、零件到货型号及数量异常以及零件到货时间异常等问题，确保供应链的稳定性和零部件质量。解决了信息系统异常，包括LES系统、WMS系统、SCP系统、RFID系统、IWMS及RCS系统等的故障，确保信息流畅、准确和及时，提升生产执行效率。

　　响应公司号召 全力支援兄弟部门度过难关

　　2023年9月，为支援解放四川分公司生产，前往物流公司成都物流部进行电池分装和总成件布局规划及实施、LES拉动情况分析、易磕碰划伤件现场作业优化等改善工作，保障四川分公司顺利生产，并得到成都物流部各位同事的一致认可。

　　刘昊东

　　刘昊东，27周岁，中共党员，2019年入职。现任本部中重型车产品线产品线开发院底盘系统开发工程师，曾获2023年长春市"职工优秀技术创新成果合理化建议三等奖"、2022年集团公司"全员创新优秀项目一等奖"等多项荣誉。

　　立足岗位 积极转变 打造颇具竞争力的底盘产品

　　他作为本部中重型车产品线一员，主动拥抱变革，积极践行IPD理念。作为工程车3个IPD项目骨干成员，开发高可靠的悬架产品，实现整车竞争力大幅提升；开发超强平衡悬架板簧座，彻底解决工程车行业痛点问题。同时深耕一专多能，先后负责工程车、牵引车悬架系统开发，设计多款全新产品，丰富产品矩阵；开发自卸车轻量化4U平衡悬架、二轴提升桥产品，满足用户需求，荣获自卸PDT追求卓越奖；开发牵引车复合式空气悬架系统，性能更优；多次开展跨专业市场调研及产品对标，先后编制5份调研对标报告，不断向底盘综合型人才发展。

　　守正创新 提质增效 助力提升组织经营效益

　　他牵头推进重载工程车质量提升，深入矿区等市场洞察用户使用场景，指导供应商工艺提升及过程质量控制，从设计、制造等多维度提升产品质量。重载工程车板簧座故障彻底消除；设计匹配加长板簧，实现板簧寿命提升；创新开发高离地间隙后平衡悬架系统，通过性大幅提升，获得长春市职工优秀技术创新成果合理化建议三等奖；申报3项发明专利，发表论文1篇，牵头修订2项企业标准，提升零部件可靠性指标，不断提升产品质量。

　　主动探索 攻坚克难 带头提升团队业务能力

　　他利用业余时间主动学习CAE技能，率先突破掌握结构件强度耐久仿真及载荷谱处理方法并成功应用，缩短产品开发周期50%。作为团队能力建设负责人，利用业余时间开展20余次技能培训，编制《操作指导书》，指导19名骨干员工掌握技能。他牵头开展解放悬架零件精细化项目，现地现物获取生产装配参数，全新制定试验策略，完成全系产品技术条件升级，提升设计精细化水平。他始终追求进步，快速成长为科室骨干，带动身边同事共同进步，发挥模范带头作用，曾获产品线 "大学生成长奖"、开发院"优秀员工""成长之星"等多项荣誉。

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　　张小波

　　张小波，26周岁，共青团员，2020年入职，现任动力总成事业部长春工厂装备技术室保全技术员，曾获2022年度动力总成事业部长春工厂"优秀大学生成长奖"。

　　主动担当、深入现场 保证项目高效完成

　　他针对磨齿机等复杂高端设备，总结分析维修过程出现的疑难故障，2021年，他协助部门完成设备治漏项目，全年共治理漏油漏液设备386台，大幅度降低设备油料费用；2022年，他主导4#、5#厂房闲置设备搬迁工作。采用自主搬迁方式仅用9天完成闲置区域设备的搬迁工作，并且节省外委搬迁费用，保证了生产线设备按期落位；2023年，他主动承担了集成式AMT项目设备及产线MES管理工作，在此过程中不断与项目组同事以及设备自动化厂商进行方案研讨，对相关业务流程实现方式及设备机构进行了优化。

　　知难而进、勤于钻研 解决设备维修难题

　　迎难而上，披荆斩棘，针对维修难点，他主动学习了光栅尺诊断检测技术，掌握了PWM21光栅尺诊断仪的使用，2023全年检测光栅尺二十余次，通过自主调整维修，先后完成了300TWG磨齿机等8台设备共计10次的光栅尺自主修复，在经过多次光栅尺状态诊断后结合历史故障数据，形成了重点设备光栅尺预测性检修频次，通过对重点设备进行预测性检修并导出历次波形数据进行分析，提早掌握了光栅尺信号状态，光栅尺故障等待时间缩短至0.5天，大幅度提高自主维修率。

　　数智转型、创新求变 推进维修信息化系统应用

　　开拓进取，求新求变，他主动参与了变速箱厂维修APP深度运用项目。在变速箱厂设备维修信息化平台应用上，针对前期维修信息平台利用率不足、无法形成规模化数据，设备自动采集数据利用率低等问题，他积极采取有效措施，如组织生产班组及维修队成员进行维修APP使用培训、与厂家交流解决现场使用问题50余次，提升维修队对PDA和维修平台运用技巧、组织技术员与维修工经验分享，提高使用效率等，解决队组使用过程中问题52次，全年共积累374条数据，3%的日常重复故障可以进行智能推送，设备维修APP利用率大幅度提高，实现了维修模式转变。

　　赵路洋

　　赵路洋，26周岁，中共党员，2021年入职，现任商用车开发院底盘开发部前传动应用开发工程师，曾获2023年解放公司"质量回溯大赛优秀奖"荣誉。

　　扎根项目、勇挑重担

　　2023年，他担任解放换代产品第一曲线业务单元负责人，带领团队完成5台前瞻车型的开发设计工作，解决整车试制、标定、调试等过程问题30余项。他作为项目主要成员参与混动系统论证开发工作，组织推进混动系统产品构思论证，支撑整车完成混动市场技术趋势调研，助力整车性能提升。他主动挑战新能源重点项目，带领团队贴近市场、完成设计及改进任务百余项，助力整车差异化竞争力构建。

　　降本增效、质量提升

　　作为业务单元降本工作负责人，他积极引导全员的降本意识。2023年，提出降成本提案12项，超额实现降本目标。他积极秉承"质量就是生命"的质量文化核心理念，多次深入一线，解决新能源和传统车型市场质量问题4项。此外，所在团队通过解放新一代产品质量提升案例，荣获"解放公司质量回溯大赛优秀奖"。

　　数智转型、夯实体系

　　他积极响应数智化转型号召，组织开展业务单元全三维平台工作。组建CAE学习小组，业务单元CAE能力建设覆盖率达64%，为产品设计和研发提供了更为丰富的手段和支持。他积极参与数智化工具训练营，为深化数智转型持续贡献力量。

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　　高整

　　高整，26周岁，共青团员，2020年入职，现任四川分公司焊装车间现场工程师，曾获2022年解放公司"精细化改善之星优秀奖"、2023年解放公司"优秀共青团员"奖项等多项荣誉。

　　扎根现场 躬行实践 攻坚技术质量难关

　　不积跬步，无以至千里。他专注客户需求，牢固树立"质量就是生命"意识，入职三年来，先后聚焦驾驶室密封性等技术质量难题开展攻关立项。面对这些重难点技术课题，他秉承解放人敢打敢拼的特点，通过查阅资料，对标其他基地实况，请教老员工等方式，快速积累专业知识，将问题带回每一个焊接工序，聚焦到每一处尺寸搭接关系。通过几年的积累与攻关，驾驶室尺寸精度等显著提升，质量改善效果显著，并在2022年获得解放公司级"精细化改善之星优秀奖"荣誉称号！

　　实事求是 追根溯源 践行数字化转型

　　不积小流，无以成江海。他积极响应公司号召，学习数字化思维，以新工厂搬迁建造为契机，结合工厂、车间业务需求，以数字化转型为撬动点，开发车型差异识别小程序，促进mom系统、中控系统等数字化系统的广泛应用，切实解决车间痛难点。他利用ERP、LES等系统的数据传递关系，联合开发车型差异识别小程序，实现由工艺BOM向现场差异的自动转化，具化工位信息，实现车型BOM工位化、可视化，同步编写零件识别卡共计67份，覆盖车间共计368种零件，有效解决焊装车间车型多、品类杂、差异小导致的车型识别困难问题。大力推行车间数字化系统的应用落地，问题在线提报率达成100%；在线检测覆盖所有平台车型，常用车型覆盖率100%；自动化区域焊接参数实时在线监控，实现数据实时记录反馈；质量门检查数据100%上传，质量缺陷与驾驶室有序关联可追溯，为促进工厂数字化转型贡献力量。

　　踏实敬业 勤恳学习 配合各项业务持续开展

　　他积极配合车间各项业务顺利开展，加班加点积极配合新车型导入、四川分公司搬迁改造、车门回收等项目顺利开展，积极推进问题整改；同时他积极完善车间员工培训机制，完成《焊装车间员工培训手册》的编制。

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