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解放征途先锋诠释不同领域的解放精神

2023-05-15 09:13:03

　　一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，一名楷模一道曙光，一颗初心一份责任。在我们身边有这样一群人，他们求真务实、艰苦奋斗；他们带头钻研、勇于创新；他们知难而进、永争第一，他们的故事每天都在发生，他们的精神需要被发扬光大，他们的梦想将无限延伸。

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　　一汽解放现推出"你好，解放人"系列报道之"解放征途先锋"的故事。《你好，解放人》旨在为大家讲述各个方面解放人的故事，诠释不同领域的解放精神，今天带大家一起看看这些平凡解放人身上，发生的不平凡的故事。

马梓旗体系与变革管理部变革管理室变革管理主管

解放征途先锋诠释不同领域的解放精神

　　他牵头开展征途项目变革复盘，共总结与归档交付件89项、相关方法论28项并上传公司变革知识平台固化与推广。

　　在推行青岛整车事业部变革过程中，他为了适配青岛"快推快打"的变革场景，制定了青岛变革管理工作目标、思路与方法论，明确项目里程碑计划，为本次青岛IPD变革顺利推进打好基础。

　　面向领导层沟通与汇报，他总结输出《青岛变革愿景、价值》，明确变革动机，获取领导支持；面向核心层和推行层赋能与宣传，他输出《培训策略》与宣传素材，大幅度提高领导层领导变革与核心层执行变革的能力。在协助青岛建立项目运作机制过程中，他组织项目计划研讨与评审6轮，发布项目周报22期，日报130+，保证项目健康运作。在对青岛CM与PMO工作进行复盘过程中，共归档交付件42项，方法与实践5项，用于指导后续产品线推行。

　　他组织策划开展了公司变革文化月活动并在青岛推广，营造变革文化氛围。同时，他结合变革项目，面向科室新人、青岛PMO团队、CM团队4名成员开展多轮赋能分享，并在实战中伴随引导，其变革管理与项目管理运用能力快速提高。

陈磊动力总成事业部运营管理部体系管理室主任

解放征途先锋诠释不同领域的解放精神

　　他致力于发传产业变革，通过组织论证、编制动力总成事业部变革方案并推动方案的高效落地，成为了解放流程化组织建设这一生命工程的推动者和促进者。

　　为建立一汽解放端到端、适配产业线发展的组织和机制，并支撑解放整车事业快速发展，完成一汽解放发传产业管理整合高阶方案，打造公司职能管控、产品与解决方案、销售与服务和生产与交付四大中心体系，他与一汽解放体系与变革管理部、传动事业部等积极沟通，反复斟酌，不断完善。随着动力总成事业部变革启动会的召开，他又积极投身改革实施方案的制定中。

　　本次涉及11000多人的变革，遵循"机构精简、压编减员、注重维稳、运营高效"的思路，动力总成事业部变革进一步明确了发传产业经营责任，强化了机箱桥产品协同，构建了智慧动力域解决方案竞争力，奠定了发传产业IPD推行的组织基础。

谢海涛营销总部综合管理部办公室主任

解放征途先锋诠释不同领域的解放精神

　　通过组织各业务部门开展了两轮营销服务业务架构与问题梳理汇报，他梳理了各业务能力架构与流程架构，找出影响一体化的核心问题。同时，他与华为顾问老师一起与各部门开展了为期一周的核心业务交流访谈，梳理问题二十余项，明确了营销变革的目标和方向。

　　从正式成立项目组，到一汽解放层面营销变革项目正式启动，他作为核心成员参与高阶方案的制定，还组织了组织、人力、决策、财经等机制的制定，在项目组内进行多次方案宣贯和华为流程方法论的研讨沟通。与PMO组其他成员一起，他随时随地把流程思维、变革思维向项目组其他成员传递和解读，截至目前，项目组成员的变革文化、变革意识得到广泛传播和共识，营销变革目标实现的信心倍增。

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