4月29日,据接近顺丰的人士透露,顺丰CEO王卫率领公司CXO们集体出席了股东大会,他这次是以更国际化的视角与股东进行交流。
在上一年度的股东大会上,虽然2021年一季度业绩不佳,但王卫仍然表示了顺丰的战略决心,那就是公司不能局限在已有领域,通过为更大的市场、更多的客户群服务,才能创造出更大的价值,到时候利润就会变成一个结果。
一年之后,顺丰不仅实现了扭亏,2022年一季度净利润达到10.22亿元,同比增203.35%,同时,在更大的大市场上有了斩获,顺丰实现了国内国际双赛道的内外大循环。
王卫说,资源的融合也带来了新的业务机会,未来将加强顺丰系公司资源整合,比如DSC、新夏辉等之间的融通,实现抱团精彩。与嘉里物流的资本性合带给顺丰全球网络的优势,全球空运的货量优势,全球的海运与客户关系的优势。
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王卫认为,顺丰还有很多空间可以提升,目前来说并不是没有市场,而是公司做的不够好,未来要深度挖掘客户需求点,提升客户粘度。充分发挥顺丰时效、资源优势,用飞机、机场等资源,满足客户需要,带来顺丰新的增长点。
上述人士透露,顺丰在这次股东大会上首次提出,力争在2025年做世界第三的全球智慧供应链领导企业的愿景。
这个愿景可实现的前提,是顺丰已经稳步在打造数字化、生态化、管控化的全球资源网络,构建数字驱动的全球智慧供应链底盘,支撑中国产业链的转型升级。
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