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【原创】准时达国际供应链CMO毛臻伟：以高新技术赋能企业新动能
2020-02-12 17:10:00
物流概念从诞生至今已有100多年，专门的物流分工有效降低了制造业内部管理成本。随着互联网经济及电子商务的不断发展，很多企业已从单一产品竞争转换到供应链整体竞争，高新技术的应用成为了物流发展的捷径。
据准时达国际供应链CMO毛臻伟介绍，准时达的前身是富士康物流总处，主要负责原料进入和成品输出等。现在，准时达拓展了供应链协同的功能，除了提供传统物流服务外，还兼顾信息协同、生产预测等，可以提供更综合的物流综合解决方案。
混合云提升供应链物流效率
工业互联网的概念目前已提升到了国家战略的层面。毛臻伟认为，当下出现的云平台、物联网等技术，为供应链的发展创造了互联互通的良好外部条件。
企业在从自动化生产向智能化生产转型的过程中，出现了消费云代表阿里云，工业云代表富士康云等，如果能把这些云逐步打通，创造出一种混合云，就能更好地发挥出大数据对经济发展的促进作用。
准时达是全球C2C供应链整合服务先行者，在多年的实际运营中实现了从原材料到终端消费者的全程供应链管理服务，并面向全球开放供应链管理实时协同平台。
关于企业发展方向，毛臻伟表示：“准时达的基因不一样，我们是从一家生产型企业转变而来的供应链管理企业，我们清楚地知道一家制造厂商需要什么。而且通过富士康的海量数据，我们可以准确分析出行业行为。”
据介绍，准时达的供应链管理实时协同平台集成了大数据、云平台、物联网信息系统，该平台不仅能增加供应链的信息可视化、协助客户快速决策，还能实现系统智能预警。另外，平台还具有可预测性，自动分析多套解决方案供客户选择。
以此为基础打造的准时达东莞全球中心仓可以解决一般贸易出口商品入中心保税和退税问题、加工贸易中的深加工和结转货物问题。
由于中国的制造业以深加工为主，东莞全球中心仓将港仓内移、先进后报，把货物放到国内的保税区，在提升效率的同时将送货时间、整体的库存管理降低，从而降低管理成本；此外，准时达还可以做到保税与非保税商品同时管理，通过中港车的接驳实现一体化通关，从而降低人力、仓租，提升物流时效。
对于服务对象的范围，毛臻伟表示，准时达作为一家专业供应链管理平台服务企业，采取的是一种端到端的管理方式，将在泛电子化行业转型时代向各行各业分享经验成果。
软体、硬件降低物流成本
准时达20年深耕供应链领域，积累了许多实战经验，针对企业遇到的各种问题，准时达不断打通点对点的沟通、实时追踪供应链各个环节的状况，研发了各种软件及硬件设备。
其中，智能收派软硬件设备可运用于多种场景，如“鲸镖”温控产品在供应链管理的应用场景中，可实时定位货物的具体位置，当物品发生温湿度异常，或出现震动及倾斜状态，都会实时报警。供应链上的企业能进行实时沟通和有效协同，从而真正起到降本增效的作用。
同时，准时达还推出了智能运输透明化管理利器、绿色供应链、跨境商贸供应链服务平台等多个已拥有成熟实战经验的，面向企业的供应链解决方案，如“一带一路”欧洲跨境陆铁联运解决方案，客户只需花费三分之一的空运价格，就能享受比海运快一倍的全程跨境体验。
不断从数据运用中提炼出更有价值的东西，用智慧科技为企业的物流管理赋能，准时达不仅定位为一家供应链管理企业，还致力于成长为科技型企业，正逐步将经验转化为核心竞争力。
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