阿里巴巴的马云时代与张勇时代有何不同？

　　阿里是一个以创新为核心的精英组织，为了永葆创新能力，阿里建立了激烈的竞争机制，营造“必赢文化”，这也是阿里具备组织自我升级的重要原因。此外阿里的业务体系非常庞大，其重要的管理挑战包括培养接班人、防止内部腐化等，因此阿里需要在分权、集权上找平衡，体现了很多政治学的理念。

　　为了打破简单的雇佣模式，阿里在创业之初采用“合伙人制”，最早期的联合创业者构成“18罗汉”，而后来者只要为阿里立下汗马功劳，也会成为合伙人，长期共享集团成功果实。阿里的创新业务(如文娱、菜鸟)更多采用“总裁负责制”。

　　随着企业发展壮大，新的管理挑战来自寻找接班人。阿里俞永福首创“班委制”，适用于在成熟部门培养接班人，阿里零售业务则采用“班委制”。

　　阿里早期创业的团队由18个合伙人组成，随后从“十八罗汉”成长为一个庞大的商业帝国。在阿里生命周期的每一个阶段，其组织结构都在不断优化。阿里的领导者不仅展示出卓越的商业智慧，更在组织构架、用人管理上展现了卓越才华

1、马云时代

　　1）十八罗汉合伙创业，广纳豪杰，打造中供铁军

　　2）雅虎的教训：收购后不断变更，集团最终聚焦“大淘宝”

　　3）大淘宝10年战略，最终开启宝藏大门

　　4）合久必分：随着巨人体格不断庞大，阿里生态也开始出现问题。为了应对内部腐败，阿里不断拆分历史大事件包括：大淘宝1拆3，七剑下天山，25事业部。

在发展早期，阿里的管理体现几大特征：

　　1）扁平、裂变、事业部制：这也是淘宝茁壮成长，并不断裂变出新业务的方式

　　2）自我否认和纠正：包括收购雅虎，以及后续互联网寒冬之后的刮骨疗伤

　　3）激烈的竞争淘汰：高管轮值，必须要赢，事业部赛马、挑选培养接班人的方法

2、张勇时代

　　1）天猫：辞旧迎新，传承接班

　　2）云计算：五新时代，自我升级

　　3）分久必合：大中台+小前台

　　张勇为阿里理清了未来五十年的思路，不仅沿用“政委制度”，采用总裁负责制或班委制进行管理，还在allin云计算的清晰思路下，大中台成为阿里的宇宙中心，从树状改为网状的组织架构。

　　阿里巴巴的八次转身

1、1999-2005：阿里最初6年发展的4个业务板块

　　1999年，马云回到杭州，正式成立“阿里巴巴”，启动B2B业务，先后引入李琪、关明生、卫哲等重要高管，打造了“中供铁军”。

　　2003年阿里成立淘宝，发起人孙彤宇被称为“淘宝教父”，同时在淘宝内孵化了支付宝。

　　2004年支付宝从淘宝中独立，陆兆禧负责，陆兆禧此前为B2B华南大区负责人。

　　2005年阿里收购雅虎，谢文离职后，雅虎中国第一任CEO为曾鸣。

2、2007：“大淘宝战略”

　　马云在2007年构思了“大淘宝战略”：以淘宝为流量入口，打通支付宝、口碑等产品，通过阿里妈妈的广告变现。“大淘宝战略”的10年目标是GMV超越沃尔玛，1年目标是GMV突破1000亿（2007年GMV大约400亿）此外，十八罗汉之一的吴泳铭带队成立阿里妈妈。

　　一年后（2008年末），淘宝已成为垄断平台，日均GMV达到3亿，市占率79%；阿里妈妈亦成绩斐然，2008年末已成为中国最大的网络广告平台，DAU8000+万。

　　阿里集团在2007年进行了四大业务部门重大人事调整，包括原CEO孙彤宇（淘宝教父）离职，陆兆禧接任淘宝CEO；原淘宝CEO邵晓峰接任支付宝CEO；原CEO曾鸣调回总部，金建杭接任雅虎中国CEO。

　　其中陆兆禧作为内部培养的骨干，已先后在B2B、淘宝、支付宝三个重要部门高层轮岗。

3、2008-2009：聚焦零售，整理雅虎

　　到了2008年，7月26日，马云在内部信中号召全体员工准备过冬，明确了集团未来10年要聚焦零售。

　　2009年，阿里集团实行“扩容”计划，其中B2B、淘宝、支付宝招聘的员工最多，大约4500人；阿里软件、口碑网仅增加300名员工。

　　对于雅虎，阿里采用了裁撤雅虎策略，先将其从BU（事业部）制转变为后台部门，后陆续关停站长天下、3721上网助手、相册批量等，只保留“口碑”，张宇任口碑总经理。9月10日，阿里集团成立阿里云，总裁王坚，雅虎被整合入阿里云公司。

　　2009年7月22，阿里软件所有服务关停，部门整合进入阿里研究院，阿里软件总裁兼CTO王涛离职，阿里研究院由集团总裁曾鸣接管。阿里软件在2007年创立，原对标SaaS概念。

4、2010-2011：大淘宝裂变，全面探索电商模式

　　2010年，淘宝被拆分成“C2C+B2C+搜索”三个模式的部门，全面探索电商模式。与此同时，2010年阿里成立廉政部专职反腐，2012年设立廉正合规部，蒋芳掌管。设“首席风险官”，第一任为邵晓锋。

　　而到了2011年6月16日，大淘宝进一步“一拆三”，组建C2C淘宝网+B2C淘宝商城+搜索一淘网。共享技术平台，由戴珊负责。

　　10月18日，聚划算独立，2012年聚划算GMV达到208亿元。

5、2012：上市前夕，“七剑下天山”

　　2012年7月24日，阿里集团从6大子公司，拆分为7大事业群，这是阿里历史上的“七剑下天山”。7个事业群总裁直接向马云汇报。

　　而到了2013年1月10日，阿里继续从7大事业群继续拆分为25个事业部，并采取总裁负责制，内部赛马。马云将其评价为“阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革”

　　在当时，京东、唯品会等对手正在快速崛起，移动端流量开始兴起，阿里的这种变革无疑是为了应对剧烈外界竞争的组织自我变革，能够重新配置资源，化解矛盾，给年轻人晋升的空间。

　　2013年5月，马云卸任CEO，陆兆禧接任，9月张勇被任命为集团COO执行移动。

6、2014：集团全面转型移动端

　　2014年3月，马云发内部信，宣布集团全年战略“Allin移动端”，移动端负责人改为张勇，移动产品重心调整，仍然以电商零售为主。

　　其次天猫、聚划算CEO由原淘点点总经理王煜磊（乔峰）接任，其曾任天猫副总裁。原聚划算、本地生活事业部由张建锋（行巅）负责。此次调整前，零售业务、移动端转型分别由张勇、陆兆禧负责。

7、2015-2018：“小前台、大中台”的组织架构革命

　　2015年，张勇在集团内部信中宣布了新的组织架构——“小前台，大中台”。

　　其中“大中台”是DT时代的大中台战略，由张建锋担负“中台”，兼具技术、商业背景，集团总构架师。中台下辖搜索、共享、数据、产品部，以及闲鱼、淘宝头条等创新业务。

　　“小前台”则为了打破树状结构，改为敏捷小前台。前台下辖淘宝、手机淘宝、天猫三大部门，张勇直接率领，在管理安排上采取“班委制”，班委由年轻骨干担当，7位80后负责。

　　此外，2017年马云还提出了全面拥抱“五新”战略：新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。由于大数据、云计算正成为新经济时代的石油和引擎，阿里要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。

　　2018年，阿里合并“中台+阿里云”=“阿里云智能事业群”，张建锋任总裁（CTO），战略：打造“商业操作系统”，发力2B市场。

　　与此同时，天猫升级裂变为大天猫，升级为三大事业群，天猫+超市+进出口，提拔新人作为总裁。

8、传承：马云宣布张勇成为集团未来接班人

　　2018年9月10日，教师节的这一天，马云正式宣布张勇为接班人，一年之后他将全面完成交接，并在公开信中盛赞自己的接班人。

　　张勇于2007年在猎头引荐下进入阿里，担任CFO，花名逍遥子，此前在盛大担任CFO。正如上文提到的，张勇不仅参与打造阿里B2C业务，接管“淘宝商城”，打造双11，打造天猫；还完成移动端转型任务，并为集团理顺长期发展战略——从电商转型为“大数据、云计算”为基础的科技公司。

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