2月19日,安能官微发布消息称,基于安能未来战略发展角度思考,公司审时度势,提出“转型升级、聚焦快运”的业务结构调整方向,决定将安能快递转型升级为安锐速运。
安能表示,此次业务升级是安能发展9年多来一次关键的业务结构调整,将对安能继续做强做大、持续领跑快运市场具有重要的战略意义。一方面,由于行业环境和资本市场的大环境发生了较大变化,快递经营和市场竞争压力挑战加大,安能快递业务发展面临一定瓶颈,需要进行战略调整,推动转型升级,寻找到新的战略增长点。
另一方面,安能快运业务经营9年以来,已经发展成为行业领跑者,面临新的发展环境和竞争压力,需要进一步把握发展机遇,稳固竞争优势和市场地位,筑牢发展护城河。基于此进行的业务结构调整,将有利于安能聚焦资源,实现突破发展。
A、B网优势互补,共赢新发展
由快递业务升级为安能的优势强项快运业务,安锐速运将作为独立的业务单元,和安能快运形成有效的、差异化经营的A、B两张网络,安锐速运将承载更多的个性化服务,有效辅助安能快运产品升级。
未来,安锐速运将发展与安能快运更具差异化的、个性化的产品与服务,如产品安装、电商进仓等,实现A、B网更具互补性和共赢性,整体提升安能在快运市场上的竞争力。
同时,安能方面称为了确保此次业务转型工作顺利推进、转型过渡平稳、将转型带来的相关影响降至最低,将采取一系列积极措施。
一是,成立由公司总裁、董事长和常务副总裁挂帅的“安能快递战略转型项目组”,同时在各省级公司建立一把手负责制,由省区总负责转型工作在各省的具体推进。落实例会制度及报告机制,确保各项工作责任到人、有效落实,对于在转型推进过程中执行不力人员将追究责任。
二是,发布《关于快递转型告网点书》,对现有快递网点在项目实施过程中各项事宜进行了统一、明确的安排。以积极、正面的态度回应现有加盟商的诉求,确保各类问题能依法依规、公平合理得到及时妥善解决。
三是,妥善处理客户服务事宜,切实做好在途快件的输运工作,保障快件安全、服务品质和客户利益,与客户做好良好沟通,妥善解决客户服务中的各项需求。
四是,设置专人积极主动与国家及各省市区域邮政管理部门保持联络,接受行业主管部门对业务转型的监管和指导,及时汇报转型情况、业务调整情况等各项相关信息。
当前,中国物流行业迎来了新的战略机遇期,市场发展空间巨大,数据表明,未来几年,公路零担物流市场规模将达到2万亿以上,但头部企业市场占比却整体偏低。在经济下行及行业同质化竞争的多方压力下,物流市场群雄竞争,新的行业挑战者如雨后春笋般不断冲击市场,未来的竞争格局也将异常惨烈。
在这片物流红海中搏杀,安能如何能够继续保持行业规模领头羊地位,将是安能面临的重要课题。
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