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物流企业的互联网化之路应该怎么走？
2017-07-04 09:35:57
最近两年，物流互联网这个话题很热。物流企业互联网化已经成为一个时代话题，今天，我们已经处在互联网时代的大背景下，我们搞物流的人不得不关注这个话题，你绕不过去。
很多传统的物流企业家，内心的疑问大都指向一个：我的企业如何互联网化？一时间整个行业普遍处在物流互联网的焦虑当中。
但在要互联网化之前，你必须要有对自己企业深度的思考，在没有想清楚实施互联网化清晰的思路之前，不要盲目的去互联网化。
物流企业互联网化路径有两条
第一条路：发展成为巨无霸的物流互联网企业
因为互联网的高度垄断性，只有成为巨无霸企业才能生存，真正能成为这样的企业极少，比如菜鸟物流依托阿里平台。我认为需要符合三个条件：
首先，需要对物流互联网化的规律有很深的思考，要有很系统的认识。如果你没有超越大部分人的认识水平，我建议你不要轻易去谈什么物流互联网。
其次，发展物流互联网企业，需要大量的资本投入来不断验证假设，不断扩大用户规模，你要考虑自己有无强大的融资能力。
最后，物流互联网企业是个全新的事物，需要机会窗口，俗话说“站在风口上，猪都能飞”。
第二条路：是用互联网改造自己的物流业务
可以说，这适合99%的物流企业。用互联网优化自己的业务流程，提高自己的业务能力，使自己的业务更具有弹性和柔性，来适应多变的竞争环境。
就是我们常说的用互联网，赋予企业更多的能力，本质上还是个物流企业。
中小企业如何实现物流互联网化？
1、业务推广互联网化
把业务搬上互联网，让发货企业通过网络轻松找到。充分利用互联网推广，生动化的精准传播，快速提升知名度，扩大收货量，带来更多收益。
2、内部管理互联网化
实现开票、打单、货物流转、财物分析等内部管理，通过互联网技术系统管理起来，让运营效率更高、更透明，流程更加标准化。
3、运输过程互联网化
通过车联网管控平台，对车辆实时位置、轨迹、油耗等实现智能监控，自动生成盘点考核报表智能管车，提高车辆效率、保障时效、降低成本。
4、物流服务互联网化
以信息服务为立足，构建PC端官网、移动端微信、在线客服等多渠道，让客户随时随地，享受高效便捷的线上体验，提高自身物流服务竞争力。
物流互联网化，是一个长期积累的过程不可能一步到位和一蹴而就。
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