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2016年轻卡销售部通过全体员工的共同努力，销售业绩再创新高，提前4个月完成全年销量任务，成为了轻卡行业内真正的“黑马”。
自中国重汽轻卡项目成立以来，轻卡整车保有量快速增量，轻卡销售部配件部与合作伙伴们共同经历了从无到有、从有到优的发展历程。
历经艰辛，赢得春天，与渠道共谋发展
配件工作的基点是市场整车保有量。为保障整车销售后的配件供应，自2011年的从无到有，2012年建成26家中心库，至2016年已稳健运行36家中心库。是他们一点一滴的积累，一件一件的储备，默默付出，深耕细作，才保证了服务配件的供给，及时有效的解决了用户配件需求，践行了用户收益最大化承诺。随着我们市场整车保有量的不断攀升，终于迎来了配件市场的春天。截至2016年11月各区域中心库配件总储备金额1425万，二级配件经销商已达1039家。感谢与我们并肩战斗、不离不弃的配件经销合作伙伴，是他们的付出换取了今天的成功喜悦。
团队同心，保障供给，为服务保驾护航
配件部是具有坚强战斗力的团队。他们精心组织配件资源的综合计划，不畏严寒酷暑，加班加点，保障配件及时、快速出入库的资源管理。配件部全体员工用对企业的忠诚、辛勤的汗水、对客户亲人般的热情，满足着客户的企盼。
截至2016年11月30日，本部周转库出库总额与2015年出库总额相比，同比上升约220%。
服务当先，打造信息平台，为管理提供支撑
配件工作是关注细节的工作，只有把细节做好，才能达到管理效果。2016年配件部编制了《轻卡亲人配件销售中心运营管理操作手册》，实现了网络的标准化管理。为提升管理效率，对服务备件一线通信息化管理平台进行了30余项的优化和调整，极大地提升了信息化管理效率。管理的提升同样离不开办事处服务经理们的辛勤付出。2016年在配件经销商网络梳理、区域配件仓储管理、服务急需件协调等方面，服务经理们付出了辛勤的汗水，同时也为配件管理工作不断献计献策，使配件工作得到新的提升。感谢战斗在一线的服务经理们。
构建联盟，提升供应时效，优化库存结构
为快速及时保障服务配件需求，配件部联合各配件供应商研究、细化配件保障模式，通过大数据分析配件消耗建立数学模型，策划合理配件供应周期及储备，打通急需配件绿色通道及积压物资及时处理等配件管理模式。截止目前已实现本部周转库配件金额存销比达到1.3，实现了配件精准储备，快速响应需求的效果，避免了行业内大储备、大积压的传统配件仓储模式。
2017年即将到来，配件部全体员工将会同供应链各环节上的合作伙伴勠力同心，围绕服务配件全价值链营销工作，在配件渠道拓展、配件运营管理、配件供应链信息化管理、搭建配件电商平台、中心库价值链拓展五方面开展相关工作，做好服务配件保供，打造配件保障的钢铁长城，为2017年整车销售增量保驾护航。
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