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宅急送新任CEO王洪涛首次发声：不折腾，做回我们自己！

2016-10-19 09:32:50

　　日前，被称为“快递之父”的陈平再度卸任的消息恐怕令很多人感到震惊。就在顺丰、圆通、申通纷纷借壳上市之际，宅急送高层却发生大变动，回归不到一年的陈平再度卸任。宅急送公告显示，10月9日起，原宅急送董事王洪涛出任新CEO，原CEO陈平卸任后将继续作为宅急送董事会顾问为公司的发展献计献策。

宅急送将继续坚持三个不动摇

　　宅急送官方表示，调整后，宅急送将继续坚持三个不动摇：

　　一是坚持战略不动摇，坚持为品牌商提供线上线下一站式的综合物流服务；做最有价值的综合物流服务商；

　　二是坚持经营方向不动摇，以客户价值为导向，以运营质量为核心，继续保持仓、运、配、保（险）协调发展的模式；

　　三是坚持组织架构不动摇，每一个经营班子成员、每一个核心骨干、每一员基层员工、每一个加盟商都是宅急送最宝贵的财富，都是开拓市场的尖兵。

　　宅急送将进一步完善以业务为导向的考核机制，务实的做好经营的每一个细节，提供优质的客户服务体验；制定激励员工的股权和期权的具体方案，要让愿意为宅急送投入的每一位团队成员劳有所获、劳有所得，能担负起家庭的责任，能拥有属于自己的有尊严的人生，也能为宅急送担得起责任。

董事长王洪涛首发声

　　据宅急送官方透露，新任宅急送董事长兼CEO王洪涛原为宅急送董事，对资本市场、快递市场等多个领域有长期深入的研究，并将继续执行宅急送的发展战略。

宅急送新任CEO王洪涛首次发声：不折腾，做回我们自己！

　　履职一周来，无论是在分公司视察工作，还是在月度总部机关大会和经营分析会上，王洪涛反复强调五句话——不折腾；务实经营；服务好客户；做回我们自己；相信相信的力量。

　　1.不折腾。这次调整是对宅急送既定战略的进一步坚定和延续。要深刻准确理解公司战略，继续坚持三个不动摇。

　　2.务实经营。要务实的经营，继续坚定促收，要用资本在经营考核的基础上做更大的促动。

　　3.服务好客户。各个条线一定要去真正贴近市场、贴近客户，服务好客户。投诉一定要在第一时间解决，永远不要让我们的客户发起第二次投诉。

　　4.做回我们自己。宅急送就是因为资本和经营脱节、在同一个战略下对经营和战略企图不断摇摆，导致我们错失很多机会。要找回我们的业务，在我们的业务里做回第一的位子。

　　5.相信相信的力量。要加强团队的信任，加强之间的协同，“直营+加盟”“事业部+分公司”，在这样的格局下协同解决问题。不要玩数字游戏，真正地做业务。

　　最后，王洪涛还指出要建立更市场化的机制、更好的绩效措施来鼓励员工，让员工劳有所获、劳有所得。

宅急送突围关键：找准市场定位

　　尽管宅急送并没有对陈平的再度离开给出原因，但业界人士猜测与陈平的改革有关。

　　首先，陈平推出的改革多少有点仓促：一方面，宅急送错过了最佳的发展时机；另一方面，在宅急送调整的同时，从去年年底开始，“通达系”快递企业动作频频，多家企业要么启动上市程序，要么进行融资，提速转型步伐。宅急送要想后来居上，要在短时间内突破竞争对手的重重包围，难度可想而知。其次，这次改革的方向也不明确。据了解，陈平回归后，为了“止血”和“创收”四面出击，但没有重点，自身的定位和发展战略不是很清晰。

　　显然，即将面临第二轮融资的宅急送，再次走到十字路口。

　　中国快递物流咨询网首席顾问徐勇表示，找准市场定位是宅急送急需解决的问题，就当前的快递业而言，深入细分市场是大势所趋。目前，大型快递企业开始向综合化方向转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业也在向个性化转型，宅急送应该向哪个方向发展，则需要自己做出选择。

　　快递专家赵小敏认为，急于摆脱当下发展困境的宅急送，在王洪涛上任以后，下一步应该落在金融上，朝着上市的方向努力。具体来说，有三条路径可供宅急送选择：一是通过兼并重组，直接上市；二是效仿申通、圆通、顺丰、韵达，借壳上市；三是并入已经启动上市进程的泰康人寿。

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