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11月8日，东风商用车有限公司召开"创新 引领 敏捷 柔性"制造领域四季度战略研讨会。会议围绕"满足市场与客户需求的敏捷制造体系""制造技术规划落地"两个主题展开研讨。
战略研讨常态化既是提升东风商用车经营质量、打造制造核心竞争力的实际需要，也是确保品牌向上战略在制造领域落地，推进公司目标达成的具体体现。
东风商用车 天龙旗舰GX 600马力 6X4 牵引车
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东风商用车副总经理刘振声、总经理助理刘利成，来自制造领域、营销领域等相关部门及工厂、子公司的近40名相关负责人参加研讨。
下阶段，制造领域将坚持"生存第一、胜利第一"的精神，坚定信念，拒绝"躺平"，通过制造技术引领提升产品竞争力，通过敏捷制造体系满足市场和客户需求。DCPW部将做好研讨成果汇总整理，明确课题目标、节点、责任人及具体行动方案，加强日常管理和检核。
刘振声表示，本次战略研讨深入透彻、富有成效，起到了研判形势、明确战略、剖析问题、集思广益的效果。他要求，各单位要统一思想、统一行动，主动作为、真抓实干，持续践行以客户为中心的品牌向上战略，强化创新引领，推进敏捷柔性，提高生产效率，缩短交付周期，快速响应并满足客户的差异化需求，以更坚决的态度、更有力的行动、更扎实的措施，协同全价值链有效推动各项课题目标达成，将强大的制造力转变为公司的核心竞争力。
刘利成说，面对市场"寒冬"，等不是办法，干才有希望。制造领域要保留有价值的业务，瞄准未来抓住新业务的核心；从制造技术能力、生产组织能力、现场管理能力、物流规划能力、安全环保能力等多方面进行全方位提升，建立满足市场与客户需求的敏捷制造体系；深耕DCPW，力争用最少的资源生产最多的产品，持续缩短制造周期，构建与客户同期的最佳生产系统，打造核心制造竞争力，全力推进品牌向上战略落地。
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