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东风商用车技术中心深入贯彻公司质量工作部署，从内外部客户需求出发，推进质量专项课题，提高员工质量意识，加强设计开发质量管控，持续提升公司研发能力、过程控制水平和产品实物质量。
夯实质量基础 加强质量培训
东风商用车技术中心重视质量基础建设，严格落实质量管理例会制度，推进质量文化落地生根，为品牌向上提供有力支撑。
"我们必须要落实'客户至上、品质第一、严谨务实、诚信担当、精心设计、持续改善'的质量方针，持续推行流程优化迭代、质量工具优化和研发过程质量控制，梳理专项治理提升课题并有效推进。"
"作为管理者，要持续向员工灌输质量理念，培养他们的质量好习惯，潜移默化地推动质量文化和价值观融入员工的日常行为意识中，形成技术中心特有的质量氛围，让每个研发人都成为质量文化践行者。"
东风商用车 天龙旗舰KX 经典版 520马力 6X4 牵引车(DFH4250C7)
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经销商
报价: 38.55万
询底价
在月度质量例会上，东风商用车技术中心中心长杨鹏、党委书记刘翼围绕"质量"相继发声，号召员工提升质量意识，传递质量信任，追求客户满意，增强质量价值创造能力，助力公司高质量发展。
近期，共有245名专业关键岗位设计师参加了东风商用车技术中心组织开展的6期"新DFMEA（设计失效模式与影响分析）七步法及实战培训"，并通过考核。培训促使研发人员在设计开发之初，就掌握以预防为主的可靠性设计分析技术 ，坚定"一次把事情做正确"的工作决心，推动东风商用车设计质量持续提升。
此外，东风商用车技术中心还建立质量过程有效性评价矩阵，以商品项目为评价载体，对各部门关键过程有效性实施动态评价，量化评价结果，提升研发过程体系能力。
聚焦市场客户 提升产品质量
以技术引领为切入点，东风商用车技术中心重视内外部沟通交流，积极开展客户走访活动，敏锐洞察客户需求，多措并举优化产品，提升产品质量，增强客户黏性，提高客户满意度。
为了提高车辆可靠性，"三漏"改善团队正式成立。他们扛起攻坚大旗，走访终端市场，倾听客户心声，推进实施设计优化、部品性能提升等一系列改善举措。同时，团队还与车辆工厂展开专项交流，协同发力，"磕"行动、"磕"措施，建立"设计源头抓起→制造过程管控→市场售后跟踪"的闭环模式，不断提升整车品质。
在新品开发中，研发人员一方面从线束布置及故障诊断两方面开展优化工作，确保从整车电气外观、硬件和软件，全面提升客户的驾乘体验；另一方面，展开再发防止技术要点的梳理，结合PDM（产品数据管理系统），扩展构建再发防止数字化工作流程，形成组织记忆，筑牢质量根基。
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