五周年“回头看” 东风商用车高质量发展

　　2016年，党中央召开全国国有企业党的建设工作会议，习近平总书记出席会议并发表重要讲话，为国有企业改革发展和党的建设指明了前进方向、提供了根本遵循。

　　五年来，东风商用车有限公司党委按照东风公司党委的统一部署，以高度的政治责任感，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，扎实推进生产经营、研发创新、深化改革、转型发展和党的建设等各项工作，“引·擎”动力更加强劲，卓越底色更加厚重，党建引领高质量发展作用日益加强，为建设卓越一流商用车企业提供了坚强的政治和组织保证。

　　“当前，全体党员干部要继续坚定信念，深化改革，敢于斗争，牢固树立客户意识，持续提升收益、市占率、品牌力，以高质量党建推动东风商用车高质量发展。”东风公司总经理助理、东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏在9月16日召开的党委扩大会上向全体党员干部发出动员令。

　　这是不忘初心的再出发，这是牢记使命的勇担当。

　　五年来，东风商用车有限公司党委全面加强党的领导，统筹谋划全局，层层推进落实，以更强意识、更多举措、更大作为“把方向、管大局、促落实”，各级党组织创造力、凝聚力、战斗力不断增强，为东风商用车高质量发展提供了坚强保证。

　　党建强则企业强。“十三五”期间，东风商用车累计产值贡献2000余亿元，累计税收70余亿元，发挥了国有经济战略支撑作用，国有企业龙头作用凸显，带动上下游产业链发展。2016年至今，东风商用车整体保持高质量增长态势，经营质量逐年改善，盈利水平大幅提升。

　　扬帆奋进正当时。更加坚强有力的党组织，正引领东风商用车在建设卓越一流企业的征程上砥砺前行。

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政治引领定方向 滚石上山志愈坚

　　东风商用车党委下设18家基层党委，共11个党总支、241个党支部、484个党小组，共有党员7350人。

　　作为东风自主事业的主力军，东风商用车党委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在东风公司党委的坚强领导下，两万余名东风商用车人带着“国家队”的使命感、责任感，以“志不求易，事不避难”的奋斗姿态，深入贯彻新发展理念，大力深化运营体制机制改革，发奋图强，推进事业发展。

　　经营迈上新台阶。东风商用车党委坚持党对国有企业的领导，坚持高质量发展经营理念，聚焦主责主业，不断提高经济效益和劳动生产率，实现国有资产保值增值。销量和利润屡创新高。2020年，东风商用车整车销量达22万辆，较2016年增长8.8万辆，增幅达71%；利润较2016年增幅达668%。2020年产值518亿元，占十堰市工业生产总值的65%，为地方经济发展作出巨大贡献。

　　技术迎来新突破。东风商用车党委把建设卓越一流企业作为发展愿景，坚决扛起自主创新、自主发展的政治责任，深入实施创新驱动发展战略，推动自主事业加快发展，形成“三个一代”（改进一代、开发一代、预研一代）商品开发体系，商品战略布局更加完善，形成五大商品线战略布局，在轻量化、大马力、经济性等特性方面实现全面改善，并稳健运营，下一代战略商品进入开发阶段；发布动力总成“龙擎”品牌，构建了全系列自主国六发动机平台，自主动力总成形成系列化布局；新能源和智能网联业务处于行业前列。

　　改革释放新活力。东风商用车党委持续推动党建工作与生产经营、改革发展深度融合，积极推动传统业务“一次转型”，实现“整车+动力总成+后市场”一体化发展；积极推进新业务“二次转型”，在商业模式创新、上装业务、无形资产等方向，打造新的利润增长点。本部工厂制造成本进一步降低，精益制造体系基本形成，CTC交付由46天下降至12.9天。子公司效益快速增长，整体实现盈利。通过完善担当作为的激励机制，顺利达成“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的既定目标。

拓宽视野强“三基” 创新载体增“三力”

　　进入新时代，高质量发展赋予企业全新的发展逻辑，更为艰巨复杂的发展任务，也对国有企业党建工作提出了全新的要求——国有企业党建工作需要夯实基础。只有基础牢靠了，才能不断提升党组织创造力、凝聚力和战斗力，为企业改革发展注入更多动力，做出更大贡献。

　　东风商用车党委立足实际，从基本组织、基本队伍、基本制度三个方面同时发力，构建促进企业发展的坚强有力的党建工作体系，为建设卓越一流企业提供坚强的组织保证。

　　建强基本组织。在强化党委领导作用发挥方面，东风商用车制定了《东风商用车有限公司领导班子建设十条意见》，对各级领导班子开展三年任期考核和政治生态评价；实施《基层党政主要领导抓党建同责实施办法》，促进各级班子严格落实抓党建责任。通过全面深化改革，东风商用车强化党委创新能力建设，近五年减少部级机构18个，科级机构187个；关停客车业务，成立动力总成事业部、后市场事业部、锻造公司，释放出改革活力。在提升支部战斗力方面，建起“五力”示范党支部、“三核”班组，推广党员工作（操作）法，开展支部共建，组建跨支部党员先锋队，让各级党组织成为破解改革发展的中坚力量。

　　打造基本队伍。在加强干部职业化建设方面，东风商用车按照新时期好干部“20字”标准选拔培养干部，坚持市场化、契约化选聘原则。在2016-2018任期考核中，取消8名任期评价“D”类高管新聘期的任职资格；开展高管“全体起立、重新聘任”，高管退出36人、新提拔20人，平均年龄下降1.7岁；扎实推进人才培养“龙”计划和“长青计划”，激发干部潜力和活力。在加强党员先进性建设方面，创新党员教育方式方法，开展党员“政治生日”活动；设立党员责任区，推进党员积分制竞赛等多种措施来激发党员模范带头作用。

　　健全基本制度。分层级建立了东风商用车党建责任体系，明确责任清单，并创造性地导入了党建与经营融合度的指标权重，构建了系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，把全面从严治党提升到一个新的水平，推动党建工作的制度化、规范化、流程化；重点推进党支部工作的标准化建设，建立《公司“五力”党支部评价细则》，达标党支部比例逐年提升，2020年100%党支部达标。

　　通过加强“三基建设”的成功实践，东风商用车深刻诠释了加强新时代党建基础工作的重要性，充分展示了党的领导、党的建设的聚能优势和硬核战斗力。

创新实践 党建与生产深度融合

　　东风商用车党委紧紧围绕合资公司建设及公司深化改革、两次转型，发挥党建工作优势，通过开展“前置引擎”驱动、“三核”班组建设、“五力”党支部建设、争当“两干”先锋、培育和践行“可靠”文化、融媒体中心建设等六项创新性工作，落实党建责任，推动党建工作与生产经营的深度融合。

　　“前置引擎”驱动合作共赢。合资之初，面对中外制度体系的差异，东风商用车始终坚持党的领导不动摇，把党委的定位和功能写进合资公司《章程》，坚决贯彻落实党委参与“三重一大”事项决策的前置程序，牢牢把握“主事”理直气壮、“议事”有章有法、“行事”常思不苟的原则与方法，实行“三重一大”清单管理，清单共50项，党委会100%全覆盖，把党的领导有效“融入”、科学“内嵌”到公司治理环节中，党委“把方向、管大局、促落实”作用得到有效发挥。

　　“三核”班组建设。以班组长、党小组长、工会小组长为主体的“三核”班组管理模式，可有效发挥党小组长、党员的思想引领作用，开展形势目标教育，宣传先进典型事迹，加强思想情绪管理，提升基层班组员工主人翁意识，增强员工奉献精神。通过3年创建，726个班组100%开展“三核”班组管理，班组凝聚力进一步提升，和谐劳动关系进一步构建，为公司改革发展平稳度过提供了有力支持。

　　“五力”党支部建设。通过创建和达标活动，确保了党建活动有阵地、有载体、有措施。通过强化政治引领力、组织保障力、推动发展力、宣传发动力、凝聚服务力，切实把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、参与重要事项决策、推动改革发展的坚强战斗堡垒。依托党建E家平台，实行党建工作月纪实、季督查、年考核，推进党支部标准化、规范化建设。通过3年创建，241个党支部全部创建达标，其中，示范党支部达86个，组织力进一步彰显。

　　争当“两干”先锋。为提升协同作战能力，围绕生产经营重点、难点、痛点工作（市场突破、技术攻关、生产突击、降本攻坚等），大力开展跨领域、跨单位、跨部门支部共建和党员先锋队活动，承担起生产经营重点、难点、痛点工作。党员带头探索具有推广价值的工作（操作）方法，截至目前，党委命名165个党员工作（操作）法并授牌，党员岗位技能示范作用得到充分发挥。

　　培育和践行“可靠”文化。发布《企业文化纲要（1.0）》，全员践行“做可靠人，造可靠车”核心价值观。通过“可靠”安全文化和安全理念的“双轮驱动”，践行“安全的员工、安全的工作、安全的产品”理念。

　　建立东风集团内首家融媒体中心。东风商用车将宣传工作作为党建经营融合的重要抓手之一，致力于讲好可靠奋斗故事，为员工奋斗、企业发展赋能，形成了一批刷爆东风人朋友圈的优质宣传作品，并受到“学习强国”、《工人日报》、《中国青年报》等媒体关注报道；推出了一批案例经验，受到国资委宣传局推介。

　　不断创新党建方法，赋能企业生产经营。今年6月，东风商用车党委创建并发布“引·擎”党建品牌，使其成为“党建工作的超级符号”和“党建特色工作的行动指南”，“引·擎”品牌的发布，将进一步凝聚起全体党员干部力量，为打赢“十四五”开局之战全力以赴。

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