谭旭光发起三大革命

　　天下之患，最不可为者，名为治平无事，而其实有不测之忧。20多年来，从刀光剑影的全球斗争中一路走来，在身兼山东重工集团、潍柴集团、中国重汽集团董事长的谭旭光看来，一个企业、一个组织，生存和发展最主要的威胁，往往不是突如其来的重大灾难与变故，而恰恰是那些不易察觉、缓慢积累起来的倦怠与松懈。

　　今年疫情暴发以来，全球经济被按下了暂停键，许多人被隔离在家。曾经每年全球飞行40万公里的工作“狂人”谭旭光，也被迫“闲”了下来。但生性“闲”不住、爱“折腾”的谭旭光，并没停止对全球形势和企业未来的深度思考。

　　小编了解到，今年2月29日，国内疫情最严峻的时候，谭旭光在潍柴内部召开了一个史上最大规模的8000人视频会议，对全球经济做出预警，并提出“高歌背后隐匿危机，繁荣发展反而让我们感受到了巨大的压力”。

　　谭旭光的这一危机感，不仅来自疫情后时代全球经济持续低迷带来的“外患”，更来自企业内部转型升级期文化理念碰撞引发的“内忧”。在他看来，相比外界的狂风暴雨，“内忧”往往更容易无声无息摧毁一个企业的根基。

　　不改变，就灭亡。这一次，面对“冰山下隐藏的危机”，谭旭光将目光瞄准了企业内部，再次拿起了改革的手术刀。

　　从春节开始，历时3个月时间，谭旭光先后在山东重工集团总部、中国重汽集团和潍柴集团掀起了三场轰轰烈烈的管理革命，引发了内部的强烈“地震”。

山东重工集团：向总部机关病开炮！

　　2017年12月18日，谭旭光在企业收入突破2000亿元之际，向全球发布了2020-2030战略，描绘了“打造受人尊敬的万亿级工业装备跨国集团，稳居世界500强前150位”的宏伟愿景。集团总部能否驾驭新挑战？管理层能否将他的战略意图落地？谭旭光的脑海中经常盘旋着这些疑问。

　　据内部人士透露，3月份，谭旭光专门从已经排满的日程计划中“挤”出时间，带着山东重工领导班子“关起门来”召开了一整天的专题民主生活会。会上，谭旭光不改一贯的犀利作风，不留情面、直指问题，指出总部的官僚病、机关病问题已经非常严重，工作作风漂浮、服务意识缺失，必须迅速整治、重塑集团形象，并围绕新科技、新业态、补短板和数字化等方面做好指引和服务，提出要全力打造一个“国际化、创新型、高效率、正能量、服务型”的管理总部。

　　在谭旭光的眼里，集团总部是一个服务机关，而非权力机关，不能高高在上、浮在空中，必须下沉到一线，为旗下各业务发展服务。在谭旭光的推动下，一场总部“大脑中枢”的思想解放、作风整顿、管理提升大变革正如火如荼进行。

　　谭旭光首先打通的是总部联通基层的神经触角。在他的引领带动和大力倡导下，集团总部14名高管全部开通个人博客，与权属公司干部员工零距离沟通，充分征求意见、暴露问题、接受监督，让权力在阳光下运行。

中国重汽：厕所里面“闹革命”!

　　中国重汽长期以来管理涣散，国有企业的“残”和“缺”问题非常突出。2018年谭旭光执掌中国重汽以后，进行了一系列大刀阔斧的市场化国企改革，发展生态发生了根本性好转，网络媒体也进行了铺天盖地的报道。但对此，谭旭光似乎并不满意！

　　今年2月份，在全国上下投入疫情防控攻坚战的关键时期，谭旭光带队到重汽桥箱公司现场调研，发现一线厕所卫生问题极其严重、存在极大安全卫生隐患。谭旭光立即安排对中国重汽济南地区的所有厕所进行突击检查，脏乱差状况令人震惊。随即，拉开了中国重汽“厕所革命”的序幕。

　　针对“厕所问题”，谭旭光连续在中国重汽博客中推送了12篇博文，对生产一线厕所问题和领导干部不作为、不负责等情况进行集中曝光，迅速在企业内部引爆，博文24小时累计浏览超过13万人次，这在中国重汽是前所未有的。同时，谭旭光对75名领导干部进行了严肃问责处理，其中，行政撤职中层干部3人；行政记过和经济处罚70多人。

　　正所谓见微知著、一叶知秋。在谭旭光的管理哲学中，厕所卫生不容忽视，“厕所就是企业的一个门面，一扇窗户，一面镜子，最能折射出企业的管理水平，最能折射出高层的人文关怀，最能折射出品牌的社会形象。”厕所问题的背后，谭旭光看到的是重汽管理生态的瘫痪和大批管理细胞的“死亡”，是责任缺失、职能缺失、执行缺失、关怀缺失四大弊病，如果放任不管、任其蔓延，最终必将引发“管理肿瘤”，严重阻碍企业发展。为了根治这些弊病，谭旭光要求，有问题的单位必须立即整改，有问题的干部必须立即调整，企业的精益管理水平必须迅速提升，监督考核必须坚决到位。

　　厕所“小问题”的背后，体现的是一个国际化企业家的“大智慧”。据悉，当前中国重汽全系列产品满负荷生产，以高端汕德卡重卡为例，截至今年4月中旬，汕德卡生产发交已经突破1万辆，而这之前，汕德卡销量最好的年份才卖1万多辆。改变，从何而来？从这次“厕所革命”中，我们似乎能隐隐找到答案。

潍柴集团：亮剑领导干部勤政“腐败”！

　　全省学潍柴，潍柴怎么办？用谭旭光的话回答，就是“不争第一就是在混”。

　　1998年执掌潍柴以来，谭旭光带领企业一路披荆斩棘，创造了连续20多年高速高质量发展、年均复合增长率近40%的“潍柴速度”“潍柴奇迹”，在全球叫响了中国制造潍柴品牌。

　　光环的背后，是危机和变革。谭旭光曾多次谈到，“在潍柴每次取得阶段性成功的时候，我都会泼一盆冷水，警示大家不要被胜利冲昏了头脑”。这次也不例外。在2月29日内部会议上，他明确指出，“有个别人来潍柴是讲享受的！我可以告诉大家，潍柴没有享受文化，潍柴的文化都是激情文化！幸福是靠奋斗出来的！”“潍柴不养闲人、不养懒人、不养享受型的人、不养能力差的人，这是我们的原则和底线。”

　　据悉，针对近期潍柴干部中出现的享受主义、平庸主义、激情衰退等问题，谭旭光在企业内部全面掀起了一场“工作作风与管理提升”大讨论，先后在内部博客上推送16篇博文，对1000名领导干部包括高管团队的工作作风与效率情况进行了集中曝光，并公布了评价排名靠后的部分领导干部的薪酬和业绩考核匹配情况。在谭旭光看来，领导干部懒政惰政庸政也是一种管理腐败。针对讨论中暴露的问题，谭旭光集中向领导干部开炮，对作风懈怠、业绩考核一般、懒政惰政的110多名干部进行了免职、降职、否决年薪、经济处罚等问责处理，其中，企业高管层降职4人，通报批评4人；中层干部处罚44人。处理力度之大，在潍柴的历史上也不多见。

　　习近平总书记不断提醒领导干部要“智者见于未萌”，深谋远虑、治于未病。谭旭光认为，工作作风不是小问题，背后折射的是干部员工激情的衰退和惰性的滋长，“顽疾”如不及时处理，极可能产生连锁和放大效应，最终会侵蚀整个企业；只有刮骨疗毒，才能彻底根除积弊、激活管理细胞，为企业发展注入奔腾不息的动力。

　　生命不息，“折腾”不止！这是业内对谭旭光的评价。三大管理革命，历时3个多月时间，参与员工超过6万人，内部博客讨论留言超过80万人次。这些数字的背后，我们看到的是谭旭光那颗永远跳动的“斗牛士”之心，是他对事业的“疯狂”与激情，更是一个国有企业家对责任的坚守和担当。

　　最是斗争见风骨！对谭旭光来说，梦想从来没有休止符。下一站，他的目标是打造受人尊敬的万亿级工业装备企业集团。从未对梦想食言的“谭大胆”，这次又将交出一份怎样的答卷？让我们拭目以待。

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