【原创】腾邦集团董事局主席钟百胜：宁可正而不足，不可邪而有余

　　2019年4月，腾邦集团迎来了自己的21岁生日。自1998年腾邦集团创立以来，其经历了改革开放的开拓时代，也经历了全球金融危机。21年的磨砺，腾邦在危机中屹立不倒，成长为集物流、投资、旅游为一体的商业服务企业，即便在国际市场也有相当的竞争力，堪称深圳现代服务业的一个典范。

　　如今，腾邦正积极参与粤港澳大区和一带一路建设，以谋求新的跨越式发展。正如腾邦集团董事局主席钟百胜说：“因为专注，所以专业，不管风云如何变幻，必须苦练内功，持之以恒。”

“飞”出来的物流集团

　　1998年，以机票代理业务为主的腾邦于深圳华强北正式创立，在几平米的机票售卖柜台后面开启了创业之路。在机票分销代理业务的发展过程中，钟百胜敏锐地发现客户存在货运需求。

　　1999年7月，腾邦国际开始为客户提供航空运输业务，2001年11月，腾邦拓展出国际货运代理业务。2003年，腾邦物流成立，开始独立经营客户的货运及物流需求。随着商流的不断积累扩大，2006年4月，腾邦物流斥巨资在深圳清水河建设40000平米的货运交易中心。

　　成长壮大的腾邦物流集团作为腾邦集团旗下承载商贸物流产业的企业，商贸业务主要分为聚焦红酒、电子产品等核心品类贸易，以及母婴产品、休闲食品等优势品类的跨境电商。

      在此基础上，腾邦投入了巨大的精力进行渠道建设与渗透。建立了包括海捣网、OTO门店、旅游门店在内的自营渠道以及肩负价值投资功能的腾邦全球商品交易中心，多渠道获取优质客户，保证流水规模。

文武两全方为物流英雄

　　钟百胜自幼习武，数十年来尽管工作繁忙，，他也一直保留这个爱好，只要人在深圳，清晨五点他总会在河畔挥舞起春秋大刀。他相信：“崇尚武德的实质是社会公正原则。练武之人讲究修心养德，匡扶正义。所以武术文化也是正道的文化；武术崇礼，习武之人对自己的道有着独特的坚守。”

　　不论是一开始三五人的小公司，还是现在数万员工的跨国商业集团，钟百胜对每位员工的要求都是要有一身正气，“腾邦赚钱可以慢一点、少一点，但是每分钱都要赚得堂堂正正。”

　　2008年，面对汹涌而来的全球金融危机，钟百胜没有像很多企业家那样大规模裁员，而是在人才管理上，更加注重施行绩效激励，搭建继任梯队，积极营造“能者上、庸者下、平者让”的用人环境，使一批批优秀员工走向管理岗位。

　　“每一个管理岗位我们都安排了ABC角色，A角不在的时候，B角能够毫无障碍的接管工作，B角不在，C角做起来也毫不含糊。”在钟百胜积极倡议下，腾邦物流集团员工积极持有本公司股票，将自身发展与企业命运紧紧相连。

　　“经济下行一方面成了企业经营的掣肘，但另一方面也带来产业整合的机遇。” 钟百胜战略组合拳，2008年腾邦全年的业务和利润双双增长了四成多。同样在面临经济下行压力的2015年，腾邦盈利同比增长超30%，其麾下数万人才正式取得佳绩的保障。

腾邦物流在新时代乘风破浪

　　腾邦集团提供现代服务的核心将根植于大众消费市场、助力消费结构升级。“愿景不变，初心未改，我们将继续以打造“百年老店”的专业和精细，向世界展示中国民族企业不断壮大的竞争优势。”

　　2014年10月，钟百胜牵头打造了物流产业基金——共赢基金，成为保障企业资金充足的基石。基金的撬动作用，协助深圳乃至全国物流与供应链服务行业一同健康成长，这是体现“积谷防饥”战略的典范。

　　腾邦物流计划将构建起“一体两翼三带动”的整体发展版图。一体是指以腾邦物流内部的“产品+服务”构筑产业实体，两翼是以集团的跨境电商与互联网金融产业园构成协同发展，构建起良性循环。三带动则是指以服务带动产品，以实体带动两翼，以两翼带动资本，促进腾邦物流业务与资产规模不断发展壮大。

　　国内方面，粤港澳大湾区发展政策的落地将有利于强化其作为世界级交通运输枢纽的定位，开启粤港澳大湾区物流产业全新时代。腾邦集团在粤港澳大湾区的物流业务也将实现全面升级。

　　物流实业方面，腾邦物流集团已完成国内物流、保税物流、国际物流三大物流服务布局，拥有遍布全球的智慧仓储近15万平米。

　　国际方面，伴随国家一带一路建设取得突破，腾邦物流积极布局海外仓，使得自有跨境电商在政策和市场变化面前占据优势地位，发展迅猛，4年时间内已为全球消费者提供了超2万种优质商品，销售数千万件。

　　深刻贯彻国家“走出去”战略的同时，腾邦集团还十分注重与当地文化的交融，通过海外并购、整合，“走进去”进一步夯实了自身的品牌竞争力。

　　接下来，将自身定位为全球布局、国内领先的全球价值链服务提供商的腾邦物流集团，会在完善服务和创新服务方面不断创新,在持续改善的物流体系中发展。

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