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崔维星的10句话，带你回顾德邦20年
2016-09-01 10:40:58
1996年9月1日，崔维星正式以崔氏货运名义对外营业，谁也没有想到，一晃20年，如今的德邦物流已经是中国零担市场的翘楚。今天这个特殊的日子，我们从崔维星众多的讲话中摘录出10句，回顾德邦的峥嵘岁月，这是德邦的历史，也是中国物流的历史。
我想中国的高速公路越来越多，速度会越来越快，而汽运又比较灵活，这可能是个发展方向，我一定要大胆渗透这个市场。
——说这段话的时候是2000年，那时的崔维星还在从事空运代理业务，不过那时的崔维星已经从中国高速公路的发展速度，看到了公路货运市场的前景。
德邦只擅长做物流，其他的我们不会做，而且物流这块蛋糕很大，我为什么要放弃自己最擅长的事情，去跟别人竞争一件我基本没有胜算的事情呢?
——多元化经营，在中国企业界曾经是热门话题，有人问崔维星为什么不搞点别的，崔维星的回答如上。
德邦的核心竞争力是人才，德邦物流有那么多名本刊生，每年还在进行大量校园招聘，虽然给的工资不是最高，但是我们在七八年前就开始培养他们。他们对公司的深厚感情，是我们积累了七八年的优势，别人很难模仿。所以我们要多想未来，多看长远。很多人只能看到现在，毫无积累，自然没办法与我们竞争。
——德邦素有物流业黄埔军校之称，这个黄埔军校，并不是一天建成的。
想在德邦继续干的，留下来好好工作，事情会过去的，会好起来的。不想留的，德邦也不强求。
——崔维星善于激励人、管理人，也很体恤下属，但面对乱局也有强硬的一面。早年的广州分家事件中，崔维星掷地有声。
搬迁上海是一次大胆冒险的行动，对那些希望有所发展，希望自己的儿女在大城市生活下去的人来说，无疑是好事。
——2009年的总部搬迁，是德邦发展历史上的又一个里程碑。总部搬迁对于员工是极大的考验，且看崔维星如何鼓舞士气。
我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力支撑和合理分配体力的长远策略。做企业和长跑一样，要有清晰的目标，坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。
——崔维星兴趣广泛，除了长跑，这些年他也很爱滑雪，不知道他是否从滑雪中又悟出了什么新的管理之道。
我希望德邦在十年之内，成为中国的一线企业，在这个过程中，咨询公司是一个很好的工具和武器。用咨询公司要交很高的学费，但不用咨询公司，靠我们自己摸索，付出的代价可能要更高。
——在公司发展过程中，崔维星善于借力，咨询公司就是德邦借力最多的军师。
把网点开到客户楼下，看他发不发（货）。
——德邦的网点布局是德邦在城市渗透的触角。
人品出问题 ，一切都是多余。
——在这个问题上，崔维星20年没有变过。
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