抢开局、争第一 东风商用车以上率下开跑“第一棒”

　　开局即决战，起步即冲刺。

　　1月2日，2024年开工首日，东风商用车有限公司领导到基层单位现场为干部员工加油助力，参加各单位新年第一次党委（扩大）会，宣讲东风商用车2024年目标任务，向各单位下达2024年目标"军令状"，了解各单位生产经营准备情况，传递责任压力，鼓舞广大干部员工，以"敢争第一、勇夺目标"的精气神，跑好2024年"第一棒"，力夺"开门红"，坚定不移地推动"三个搞上去"，重塑商用车行业领先优势。

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　　现场巡查后，东风商用车立即召开2024年第一次党委（扩大）会，立导向、划重点，为全年工作指向定调。

　　昂扬向上的口号喊起来，奋进的脚步踏起来。东风锻造有限公司铸造厂开展"同心同行促发展 决战决胜保目标"主题劳动竞赛暨全民健身运动会。

　　东风商用车总经理张小帆与干部员工一起活力开跑。

　　张小帆指出，铸造厂要以更高的政治站位、更准的工作站位、更开放的胸怀看待企业发展，以更加清晰的发展路径，为工厂在激烈的市场竞争中主动出击、赢得先机创造条件；全体干部员工要强化使命担当，好好干、加油干，达成年度经营目标，助力东风商用车高质量发展。

　　在东风龙擎动力有限公司，张小帆与东风龙擎班子成员以及中层、员工代表进行面对面沟通交流。

　　张小帆要求，2024年，在严峻的市场挑战与考验面前，要依托50余年发展积淀，与时俱进，提升龙擎自主动力总成竞争力，助力品牌向上实现新突破。东风龙擎干部员工要坚定信心，发扬"亮剑"精神，增强学习能力和战斗本领，以龙擎"飞虎队"为榜样，直面市场一线，以知难而上的奋斗姿态，为龙擎发展贡献力量。

　　东风商用车党委副书记、工会主席陈向阳到车辆工厂，实地查看了辊压车间、总装内饰车间开工情况，现场为大家鼓劲。

　　陈向阳鼓励车辆工厂全体干部员工要坚定信心，传承和弘扬马灯精神，以"开局即冲刺"的姿态，以饱满的精气神，按照既定任务目标，争分夺秒，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，抓好现场质量和成本管控等重点工作，力争实现一季度"开门红"。

　　东风商用车副总经理金谋志到东风德纳车桥十堰工厂，了解生产经营准备情况。

　　金谋志称赞东风德纳车桥拥有一支非常优秀的团队，能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗，希望全体干部员工保持事业发展信心，发挥自身竞争优势，围绕既定目标，驰而不息抓落实，做好市场开拓、品牌推广。领导班子成员要躬身入局、主动担当，领好任务、带好队伍，凝聚全员力量，全力拼发展、奋战"开门红"，确保一季度开好局起好步，为完成全年目标任务打下坚实基础。

　　东风商用车纪委书记曾苗到车身厂，了解工厂生产启动、员工到岗、设备设施、重点工作等情况。

　　曾苗表示，车身厂要坚定信心、凝聚力量，聚焦目标、狠抓落实，提高能力效力，守住底线红线；鼓足干劲，加压奋进，细化行动路径，持续攻坚克难。全体干部员工要把工作重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上，只争朝夕抓落实、凝心聚力促发展，一步一个脚印踏实走，一棒接着一棒往前冲，推动品牌向上战略落地见效，实现一季度"开门红"。

　　东风商用车副总经理吴怀主先后到东风商用车技术中心、武汉部门参加党委（扩大）会。

　　吴怀主表示，2024年公司将面临更为激烈的行业竞争，技术中心和武汉部门要以"不争第一就是落后"的奋斗姿态，加快转型升级，在困境中找到走向光明的路径，推动年度经营目标刚性达成；要把压力传递到每一位员工，厚植家国情怀，努力在技术创新、商品开发、盈利能力上下功夫，为东风商用车的荣誉而战。

　　东风商用车总经理助理刘利成先后到物流公司、东风锻造有限公司锻造厂现场了解当日生产组织情况。

　　刘利成表示，物流公司和锻造厂要凝聚必胜的信心和斗志，形成强大的战斗力，坚定产品自信、技术自信、品牌自信、价值自信，点燃向上斗志；领导干部要躬身入局，以上率下，带头做改善、控成本、寻突破、抓落实，带领全员迎难而上，层层细化分解目标任务，全力以赴确保各项工作取得实效。

　　东风商用车总经理助理郑华前往东风商用车新疆有限公司为干部员工加油鼓劲。

　　郑华表示，东风新疆要围绕年度目标，深入分析市场策略，增强高质量发展信心；领导班子成员要加强战略管控，提高打赢能力，培养市场竞争优势，寻找市场破局方策，推动各项工作落地见效；全体干部员工要以经营目标为牵引，压实责任、层层分解、有效组织、落地执行，确保销量目标达成。

　　东风商用车总经理助理兼人力资源部部长方勇，到东风专用汽车有限公司参加"聚力开新局，勇夺开门红"2024全员健康跑活动，为全员加油鼓劲。

　　方勇表示，东风专汽全体干部员工要以饱满的精神、紧张的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作，力争实现"开门红"。在2024年的工作中，领导班子要坚定信心、保持定力，抓铁有痕、落地有声，落实"两个坚定不移"，加强与总部、兄弟单位的经营协同，形成协同联动、资源整合、团队作战的局面，谱写发展新篇章。

　　随后，东风商用车召开2024年第一次党委（扩大）会。公司全体领导、机关党委班子成员和相关职能部门负责人参加会议。

　　会上，张小帆传达了东风公司战略研讨会精神，宣讲了2024年东风商用车形势和目标，学习了东风公司2023年领导班子建设要求。公司领导逐一交流在分管单位的巡查情况、宣讲目标情况和分管单位干部员工精神状态和生产准备情况，并分享了落实好分管工作的想法和思路。

　　张小帆要求，2024年，东风商用车要深入贯彻落实东风公司战略研讨会精神，着力加快明星商品开发，发展好新能源业务，建设好龙擎自主动力品牌，全面提升整车商品竞争力，把销量规模搞上去、把市场份额搞上去、把盈利能力搞上去，推动公司高质量发展。

　　要加强班子建设，公司班子成员要进一步增强目标达成的使命感、紧迫感，把自己摆进去，把工作摆进去，增强战斗本领、学习能力，扛起责任，激发广大干部员工队伍积极性，团结带领广大员工，动真碰硬抓落实，不讨价还价、不变通，推动年度经营目标刚性达成。要落实好"一岗双责"要求，带头廉洁自律，主动接受监督。

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