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刘同富：用企业家精神发展自主品牌

2016-05-31 09:50:26

　　以下内容为华晨汽车集团常务副总裁刘同富在主题论坛上的发言实录：

刘同富：用企业家精神发展自主品牌

　　自主品牌不好做，华晨也是一样。尽管华晨有一个合资企业华晨宝马，规模很大也很赚钱。这些年自主品牌发展比较快，但是规模也赶不上合资，赶不上宝马，赚的利润远远赶不上宝马的利润，所以利润率少就没有后续的发展资本。这个压力非常大，在这种情况下，企业怎么办。

　　一个是互联网给这个产业既带来机遇也带来了挑战，往往颠覆汽车产业的是汽车产业之外，所以我们也预测，是不是互联网企业包括李总，你们就是颠覆者之一。第二个，就是合资品牌为了扩大市场份价格往下压。自主品牌成本越来越小，成本压到根上了，自主品牌企业有多少像长城控制的那么好，我们华晨成本控制的能力赶不上长城，所以空间很狭小。第三个就是国家的政策法规越来越严，所以我们企业产品一定要不断的升级改造，我们要有很大的投入。

　　怎么破这个题呢，我就提三个建议：

　　一个还是借着总理提的智能制造中国2025，中国汽车产业要积极推进，借助于智能制造2025这个大势，汽车产业要积极往前推进，但这个题目太大，投入也太多，自主品牌单个一个企业很难，也需要我们汽车企业，各位同仁，开放创新，协同创新，攻克一些关键的技术，这样的话自主品牌才能在智能制造2025的大旗下得到很好的推进。

　　第二个产业链适当的延伸，同行们别相互诋毁，华晨的自主品牌比较弱，怎么发展呢，一部分在整车制造上，另一部分精力要在后市场上，比如说二手车，汽车租赁和汽车金融，这些工作华晨都在做一些布局，有些已经在业务上取得了一些突破。
　　第三个，还得加强管理，深化改革，也就是中央提的改革体制机制。华晨提出来，要靠文化、靠团队、靠制度建设推进结构调整和产业结构升级。这个三靠，第一个靠文化，也是最核心的，各位领导也提了，徐总也提了搞工匠精神，华晨对工匠精神搞了专题研讨，我们理解在当下的工匠精神，在华晨来说，更多的要体现一个企业家精神，用一个企业家的精神拉动企业集约化管理，也促进传统意义上的工匠精神，把产品品质做好，成本降下来，只有这样我们自主品牌才能杀出一条血路。

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刘同富

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