为坚决打赢年度目标攻坚战,达成市场份额底线红线目标,争取挑战更高目标,东风商用车全价值链,提高商品力,增强营销力,深耕海外市场,聚力龙擎会战,加强协同发展,以“拼”的姿态,开启百日冲刺模式,为实现品牌向上战略注入新动能。
东风商用车 天龙旗舰重卡 480马力 4X2牵引车(DFH4180C1)
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经销商
报价: 36万
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寻找最“美”动力之声
对司机来说,刺耳嘈杂的发动机声音会带来不适和疲劳感,降低驾驶效率,反之,音量适中、温和的发动机声音能提供舒适愉悦的驾驶体验。
技术中心动力总成的NVH团队始终践行以客户为中心的品牌向上战略,在保证动力总成噪声声压级开发目标达成的同时,致力于提升动力总成的噪声声品质,为客户寻找最“美”的动力之声。
NVH团队与国际知名的声品质开发团队海德声科进行技术合作。在2个月内,与6个发动机项目组协调11个发动机试验资源,完成了主要商品10余台次发动机的声品质数据测试。逐步建立起自主动力总成声品质开发能力,在填补国内商用车领域声品质研究技术空白的道路上更进一步。
从“零”到“十”的增量突破
随着购车成本、使用成本、维护成本等成为客户购车优先考虑的要素,“油转气”客户逐渐增多。对此,东风商用车营销全线发力,抢抓市场机遇,在厦门、安阳、淄博等燃气车潜力市场实现从“零”到“一”、从“一”到“十”的增量突破。
“小李,我有两个朋友最近想买燃气车。”前不久,安阳东贸店的销售业代在走访老客户的过程中,收获了购车线索。随后,他立即针对潜在客户的购车习惯和特性,制定了整体解决方案,成功售出第一辆燃气车。
后续,安阳东贸店又通过多种渠道,积极跟进客户运营情况,协助客户度过磨合期。经过一段时间的运营,客户对东风商用车品牌感知度大提升,主动转介绍、拍摄视频宣传东风车,帮助4S店陆续成交10辆东风燃气车。
龙擎“种子”这样萌发
当前,东风商用车龙擎大会战正开展得如火如荼,全价值链锁定主攻点发起最强攻势。作为大会战的“主力军”,东风龙擎加强质量管控,做实标准作业,抢抓市场机遇,强化客户体验,努力打造有竞争力的龙擎黄金动力链。
在变速箱装试车间,党员们进行了一场现场质量“捉虫”比赛活动,查找出油滴、扎带困扎、磕碰等问题点10余项,从细节处守护质量,同时,党员还对照装调标准作业书进行操作检核整改,进一步提升龙擎变速箱的可靠性。
在辽宁,东风龙擎高管带队走市场、访客户、推商品,撒下了一粒粒龙擎“种子”,将搭载龙擎DGi13发动机的东风燃气车交付到客户手中;在武汉,东风龙擎首家客户体验中心正式运营,设有龙擎动力总成样机,提供技术、产品介绍,帮助客户深入了解产品优势,直观感受产品,更好更快选择最符合自身需求的整车。
“一件件物料精细组织、一组组零件精准装配、一个个问题快速解决、一台台产品合格交付,我们将用不懈的努力、坚定的步伐,在大会战中拼搏向上,冲刺100天!”生产管理科调度组组长张桂平看着产量攀升表语调铿锵地说。
“走出去”“请进来”
今年以来,东风商用车海外战绩不断刷新。1-8月,销售8503辆,同比增长167%。这背后,是东风商用车研发人联合东风进出口营销团队携手共进、孜孜以求,不断识别客户核心诉求和工况场景,扎实推进商品优化升级,提升客户满意度。
香港,是右置车市场法规及整车性能要求最高的市场,香港客户的商品需求在海外市场具有前瞻性和共通性。联合团队把握香港市场动态,实地走访基础建设、道路养护、渣土与水泥运输、机场货物运输等多个应用场景,调研道路、交通、本地司机情况,将商品力提升方向确定为动力性、操控性、安全性、盐雾耐受性等方面。
十堰,东风商用车的“大本营”。为了精准定义商品、解决痛点,联合团队将客户请到品牌体验中心进行设计建联,开展绕车讲解、实车试驾、静态评价,收集整车及动力总成性能意见建议11项。
“走出去”“请进来”,苦练内功、客户至上,让东风商用车海外商品的“含新量”和“含金量”越来越高。
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