解放数智先锋的故事 诠释不同领域的解放精神

　　一名党员一面旗帜，一个支部一座堡垒，一名楷模一道曙光，一颗初心一份责任。在我们身边有这样一群人，他们求真务实、艰苦奋斗；他们带头钻研、勇于创新；他们知难而进、永争第一，他们的故事每天都在发生，他们的精神需要被发扬光大，他们的梦想将无限延伸。

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　　一汽解放现推出"你好，解放人"系列报道之"解放数智先锋的故事"。《你好，解放人》旨在为大家讲述各个方面解放人的故事，诠释不同领域的解放精神，今天带大家一起看看这些平凡解放人身上，发生的不平凡的故事。

韩宝广 商用车开发院 创新技术部技术标准管理标准法规主管

　　勇于探索，创新实干，助力研发数智化转型突破发展的推进人。

　　他主要负责商用车开发院数智化转型规划及总体推进工作。作为研发数智化推进人，他积极投身于研发数智化工作中。近三年，协同本领域专家团队，落实公司"数智化转型攻坚战"部署要求，实现研发数智化架构牵引，并在全三维设计、仿真平台、ELM等重点项目策划与实施、数智技术赋能业务提效等方面取得阶段性成果，促进研发数智化突破发展。

　　他坚持持续优化顶层架构，梳理总体工作思路，形成研发数智化总体方案并推进落实，执笔编制研发数智化战略规划方案。作为公司数智化转型项目研发组OE，他深入开展研发4A架构搭建工作，组织完成商用车开发院全院20余部门能力字典编制，梳理业务能力项633余项，识别核心业务对象68项，并形成了研发领域转型变革蓝图规划。

　　他积极营造创新提效的数智化文化氛围，策划并举办首届数智化大赛，形成课程成果105项，极大锻炼和提升了员工数智化技能。面对构建4A架构的新课题，坚持理论学习和实践探索并举，组织培训及华为老师辅导近10场，组织内部研讨28次，总结并共享优秀实践和案例，细化任务分工，优化模板表单，加深了团队成员对TOGAF方法论的理解，确保了4A架构梳理效率及质量。

崔文华 数字化部 供应链数字化运营室主任

　　探索、创新、攻坚，助力解放数字化转型的IT人。

　　他主要负责推进大制造领域的数字化工作。在推动数智化转型项目方面，他组织细化数智化四支柱，以此作为公司数字化转型顶层蓝图，牵引各领域转型设计。他通过对标集团、华为数字化转型方法，总结解放转型规划方法论，组织设计培训材料，明确交付模板、评审要素等，赋能各领域转型规划。他深度参与到技术发展、制造、BT&IT等领域的转型规划，推动项目高质量交付。

　　在加速推进大制造领域数智化建设方面，他以新工厂建设为契机，总结各基地的优秀实践经验，按照一体化思路推进MOM/LES/JEPS等核心系统的推广应用，强化与OT设备层的数据集成，提升新工厂的智能制造水平。在项目建设过程中，他坚持架构牵引、功能复用原则，做好各基地方案的横向拉通和交叉评审，推动项目问题解决。目前各新工厂数字化建设稳定进行。

　　在持续做好IT管理体系建设方面。他牵头IT项目策划和IT应用建设等核心流程的完善工作，吸收IPD和华为IT管理先进经验，总结以往应用建设痛点，持续完善流程活动，固化十余个模板，形成四个操作指导，作为组织能力持续提升的基线。

丁春光 制造物流部 物流规划室主任

　　直面挑战，勇于创新，助力解放持续领航的自主物流人。

　　他主要负责一汽解放物流领域战略规划与新工厂、新产品物流规划，产前、产中、产后零部件与整车物流规划与管理工作。

　　为更好提升用户体验和订单交付效率，秉承"业务IT一体化协同+变革模式推进"原则，聚焦OTD订单端到端全流程可视化，他带领团队，拉通10个部门及5大整车厂，系统梳理45项业务流程矩阵，收集77项用户痛点，分层设计11类45个不同可视化场景，优化13个流程节点，实现39个流程节点线上化，并借助数智化手段解决15个业务系统间的断点堵点、重大异常分析、关键节点预警报警等问题，驱动全流程效率提升。2022年12月1日，平台正式上线运行。

　　聚焦公司主体价值创造和领域作用发挥，他认真学习TOGAF方法论，基于自身扎实专业功底，充分借鉴试点及专家经验，依托体系力量，深挖智慧物流平台的商业价值。历经26次会议研讨，引入华为专家、高级经理21人次，迭代46版方案，完成"解放智慧物流服务平台"的蓝图绘制，系统地策划了人、车、货、场的协同商业模式，为智慧物流的转型升级探明方向。

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