解放巾帼建功标兵 她们书写着自己不平凡的传奇篇章

　　阳春三月，暖风拂面，山河远阔，烟火人间。在解放，有这样的一群人，她们用善良、温柔、细心、坚强构筑起了这世间的美好，她们自信从容，忠于梦想，她们时刻微笑，自带光芒。她们是解放巾帼建功标兵，她们在平凡的岗位，书写着自己不平凡的传奇篇章。

商用车开发院 秦聪 解放巾帼建功标兵

一汽解放 J7重卡 560马力 8X4 9.5米AMT自动挡厢式载货车(CA5310XXYP77K24T4E6) 品牌 | 车系 | 配置 | 图片 | 经销商 报价: 55.2118万 询底价

　　秦聪，商用车开发院前瞻技术研究部客户感知主管，主要负责客户体验评价、性能目标设定、性能调校等工作。通过解决工作中实际问题，她形成专利6项、发布标准2项。

　　她主要担任新车型项目的性能工程师、试验工程师，承担新车型动静态各性能对标工作。为找出功能样车主观评价中异常抖动问题原因，她秉承细致严谨的工作态度，组织开展调校工作，对车架、悬架、驾驶室悬置等关键部件进行试验验证、性能分析，最终找出问题真因；为提升用户体验，她提出产品目标，反复对车辆制动性能进行调校，设定最新工况，并对解决方案进行验证，使产品性能达到行业领先水平；为了提升座椅舒适性，她通过主客观对应试验分析，找到问题原因，指导2家供应商对产品进行产品改进，更新座椅舒适性评价方法。

商用车开发院 王莉 解放巾帼建功标兵

　　王莉，商用车开发院底盘开发部底盘开发高级主任工程师。从事商用车底盘悬架研发工作20年，一汽招标专家、正高级工程师。曾获中国一汽科技创新奖一等奖、中国汽车工业科学技术进步奖三等奖、解放征途先锋等多项荣誉。

　　作为部门项目负责人，2022年她带领团队成功完成降本目标，并荣获中国一汽降本减费优秀项目一等奖，当选中国一汽《成本的力量》优秀案例。

　　作为部门技术洞察负责人、专业技术负责人，2022年带领团队输出技术储备20余项。她带领团队首次破冰解放商用车半主动悬架控制技术，突破基于用户使用场景的舒适性差异化功能控制技术，并以新车型为载体，预打造最佳用户驾乘体验、国内技术领先且同车型同配置性价比最高的前瞻技术匠车。

　　作为行业线控底盘标准化需求工作组主要成员、一汽解放线控悬架标准负责人，她找准法规中解放竞争力机会点，依靠技术实力掌握行业话语权。

青岛整车事业部 王平 解放巾帼建功标兵

　　王平，青岛事业部青岛中重型车产品线开发院整车开发主任工程师，负责中重型产品市场洞察、需求管理、产品规划、产品包装策划、市场运作等工作。

　　2022年，她面对严峻的市场形势，主动策划，勇于创新。她牵头策划了JH6载货全系降重，8×4、6×2载货轻量化水平均实现了领先行业300kg以上，稳固了行业第一的优势；通过策划六缸机舒适包、JK6低吨位系列，实现了JK6载货盈利显著提升。同时，她还深入研究法规，策划后随动桥6×2R载货，提升了整车收益，并获取发明专利一项。

　　"用成绩维护尊严"是她的座右铭，在工作中，她从来不给自己找任何借口降低对工作的标准，凭借着女性亲和力强、更细心的优势，在平凡的岗位上贡献着不平凡的业绩。

动力总成事业部 金霞 解放巾帼建功标兵

　　金霞，动力总成事业部制造物流部生产计划室工艺设计主任工程师，曾获得一汽解放巾帼建功个人、锡柴岗位明星、事业部科技积极分子、事业部优秀质量工作者等荣誉称号。

　　多年来，她立足于岗位，无私奉献，在提升产能、解决技术质量问题、开源节流等方面发挥了关键作用。2022年，她通过策划短冲程气缸体委外加工方案和指导协作方进行装备适应性改造，解决了厂内生产线无法调头生产出口短冲程气缸体的矛盾，实现短冲程气缸体小批加工能力，满足了出口机订单需求。

　　她着力解决技术质量问题，积极配合事业部新能源转型。作为H-P14动力电池包代工项目的骨干，她参与了项目方案的策划和管控流程的建立，牵头编制项目技术要求，协调生产领域内的各项对接和现生产实施问题的解决，强有力地支撑了该项目的推进形成。

　　为了达成开源节流的目标，她提出了部装业务委外项目回收建议并策划了回收方案。通过全面摸排业务现状，制订出周密详实的工作计划并组织实施，解决回收过程中人员配置、物资准备、业务交接等各类问题，在短短一个月时间内就实现了该业务生产无缝衔接。同时，通过改装旧件回用等措施深挖潜能，实现了当年成本的大幅度下降。

动力总成事业部 于海宏 解放巾帼建功标兵

　　于海宏，动力总成事业部长春工厂生产管理室仓储业务组作业长，她带领的团队曾荣获中国一汽巾帼模范团队。2022年，她合理安排青岛、成都外发车辆，合理安排组织供装，保证本部、青岛和成都三地装配线的物料供应。

　　为了提升质量管控，她组织生产库房制作质量、器具问题周报，全年堵截32家供应商164项次质量问题，40家供应商215项次器具外观不良问题。

　　为了提高了装配的配餐效率，更好的为下道客户服务，她组织制作并完善各库房物料标识23826张、货架标号标识529张、货架目录标识855张，此项改善极大地缩短了装配配餐人员和供装人员拣选零件的时间，使库房目视管理焕然一新。

　　在自己强大的同时，她还毫无保留地将技能传授给团队成员，让整个团队个个都能做到看到零件实物立即报出零件号、使用的生产线及对应的产品系列，确保零件接收环节无差错。

动力总成事业部 马英 解放巾帼建功标兵

　　马英，动力总成事业部大柴工厂生产管理室物流组作业长，2022年她立足于所辖团队的思想建设和队伍建设，下属发运班荣获事业部"五星班组"的荣誉称号。

　　在日常工作中，她管理着物流组四个班组及三方物流，同时还承担着公司产前缸体毛坯运输业务，产后长春、青岛、成都干线的运输业务及运输架返回等业务。在她的管理之下，实现了2022年在运输安全上零事故零失误，结算运费精准无误，未发生一笔错漏结算。

　　在成本改善方面，她通过悬置支架循环使用、青岛后处理直供、叉车自主维修等项目实现了成本的下降；在管理改善方面，她主动参与策划系列改善项目，实现了废旧物资手工台账转入系统电子台账、后处理出入库数字化，极大的提升了工作效率。同时，她积极参与13L项目物流规划工作，对于产后运输的改善提出了极具建设性的建议。

卡车厂 任明艳 解放巾帼建功标兵

　　任明艳，卡车厂制造技术室总装工艺员。主要负责J7车型的整车工艺。

　　从J7试装开始，她就与J7朝夕相伴。她深知定位高端产品的品质要求，因此必须要做到精益求精，她培训人员78人，编制装配指导卡35份，从而使智能装配线员工业务能力得到大幅提升，并能熟练地掌握牵引车、载货车的装配工艺。

　　同时她还担负制造技术室的支会主席及党支部宣传委员工作，完成宣传稿件10余篇，全年参加厂级活动20余项并取得了良好成绩。

营销总部 曹俊俊 解放巾帼建功标兵

　　曹俊俊，营销总部财务控制部经营控制主管，同时担任党支部宣传委员、纪检委员，曾多次获得优秀共产党员、先进党务工作者等荣誉称号。

　　作为营销利润中心项目主要成员，她牵头完成营销利润中心整体方案设计，计算分析各省销售车型大类单台毛利及单台销售绩效，为解放利润指标及销售绩效指标更好完成提供了数据支撑。

　　作为解放营销体系开源节流项目主要成员，她还出色地完成了营销体系开源节流项目目标承接、目标分解、启动会、誓战大会等一系列工作。她立足岗位，扎实学习专业知识，通过了高会专业能力考试以及注会财管考试。在提升个人业务水平的同时，也充分地发挥了个人价值。

数字化部 张青蓉 解放巾帼建功标兵

　　张青蓉，数字化部IPD数字化运营室主任。曾荣获一汽解放管理创新一等奖。

　　她牵头组织IPD流程IT落地和产品线端到端的运营建设工作。在构建IPD域主干统一，辅助专业，末端灵活的IT集成架构的基础上，实现IPD数字化落地推广工作快速建成。

　　她带领团队自开发完成青岛IPD-产品数据配置管理，为了支撑开展同步工程，缩短产品开发周期，她用工具软件自开发方式解决中重型产品线产品需求分解等棘手问题，提升需求/指标分解效率75%。

　　她坚持创新驱动，深入推进研发一体化、数字化建设工作，开展全三维模块化设计，CAE/CAD仿真联动平台、电子电器全生命周期等专业化平台建设，推进设计、仿真、验证闭环；为了减少资源占用，她应用包络模型技术搭建装配整车，使原始数模数据减少80%，提升工作效率70%；为了提升产品仿真精度，她牵头组织仿真能力及仿真任务全在线化管理，实现仿真规范，提升工作效率20%。

战略管理部 高轶研 解放巾帼建功标兵

　　高轶研，战略管理部市场洞察主任管理师。曾荣获中国一汽科技创新二等奖、一汽解放科技创新一等奖、一汽解放党员品牌岗位等荣誉称号。

　　她是洞察体系的持续建设者、优化者。推动构建洞察能力中心（COE）建设，主持编写《一汽解放洞察业务指南》；完成《洞察业务运作规则》，支撑IPD二期组织变革落地；组织开展洞察伴随辅导31场次，成果分享2期，累计赋能396人次，助力各领域提升洞察能力。

　　她是洞察业务数智化的探索者、急先锋。从零开始打造公司信息共享平台--"洞见未来"平台，构建洞察报告、数据分析等7大板块、分享宏观环境、市场趋势、竞争分析、客户分析等3800+份报告，累计服务13.4万+人次，有效支撑知识积累与共享。

　　她是洞察业务成果的积极贡献者。优化戴姆勒、沃尔沃等标杆企业研究模板及框架，输出专题报告30+份；组织完成《信息内参》20+期，为J1121合资合作项目、标杆企业对标分析等工作提供重要信息输入。

　　积跬步以至千里，集小河以成江海，她们一直在努力，将梦想附在松柏之上永远翠绿，将梦想藏在心底免受风吹雨打，她们意志坚强，她们直抵彼岸，她们是自己的造梦者，也是自己的圆梦人。

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