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在东风商用车有限公司，有这样一群人，他们敢为人先，让一个个"不可能"变成"可能"；他们实干苦干，把平凡的工作做到极致，创造更大价值；他们积极作为，为公司坚决打赢品牌向上"翻身仗"贡献力量。他们，就是"两干"先锋。
学习先进典型，汲取向上力量。"东风商用车"官微推出"奋进二十大•向上力量"专栏，讲述"两干"先锋奋发进取的故事，激励广大干部员工学习身边榜样，自觉践行"以客户为中心，以价值创造者为本"的理念，坚定信心、迎难而上，在推动品牌向上战略落实落地中贡献新力量、创造新价值。
把握诉求、精准规划，他的手，谋划战略、定义新车，勾画出新品的研发方向，擘画出可靠的产品矩阵，他是张文峰，东风商用车商品规划部，市场战略规划首席工程师。
东风商用车 天龙旗舰GX 600马力 6X4 牵引车
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张文峰带领团队，聚焦行业研究和市场洞察，在需求管理体系化、细分市场，标准精准化等方面，取得突破性进展，聚焦公司事业计划制定，完成商品领域事业计划编制工作，聚焦重大商品项目规划，确保新平台项目通过商品定义门。
经过张文峰和团队的努力，东风天龙GX实现销量突破，纯电动车型完成快速布局，销量增长，L4港口无人集卡实现批量交付，氢能车型应用和推广生态构建，并实现氢能车辆批量投放，海外产品销量也实现跨越式增长。
聚焦关键细分市场，持续深化场景研究体系，更精准地把握用户核心诉求，持续打造超出用户期待的爆款商品。--张文峰
科学谋划、精细管理，他的手，描绘着公司的发展蓝图，推动着战略的落地执行，助推经营目标有效达成。
他是肖刚，东风商用车战略与运营部，事业计划首席师。
自公司推进品牌向上战略以来，肖刚主动拥抱变革，勇挑重担，深入学习战略管理，新工具、新方法和新思路，积极推动公司战略管理能力提升，组织公司经营层，研讨输出公司"十四五"战略指引，并运用全新的战略管理方法，历时四个月主导完成，公司及各单位支撑品牌向上战略的，2022-2024年KPI指标体系。
2022年，肖刚严格按照DSTE管理流程，和BLM模型，规范化推进各单位BP编制，构建月度BP检核机制，强化PDCA运营过程管控，协调推进各项经营决策落地，持续强化品牌向上战略落地执行。
持续转观念、转作风，坚持战略和问题导向，确保战略从头至尾贯彻落地见效。--肖刚
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