近年来,我国物流行业高速增长,成为促进国民经济发展中的一匹“黑马”。这其中,中通快递稳健发展,持续领跑快递市场。
作为中通的一员,秦庆杰始终扎根在自己热爱的工作岗位上,把青春奉献给了物流事业,亲历了中通的成长和发展,见证了物流行业的蜕变和变迁。
选择运输是幸运的
2005年,二十岁出头的秦庆杰来到中通快运,成为一名普通的运输人。当时的他怎么也不会想到,运输将成为他奋斗一生的职业。
之所以选择运输行业,秦庆杰坦言,刚毕业时什么也不懂,只是觉得运输人这个职业很自由,薪酬相对较高,还能全国免费旅游。
“当时的高速公路网络远没有今天发达,物流公司货物少,车辆也少,跑车既不讲究时效,也不划分线路和区域。”十多年的运输生涯,秦庆杰跑遍了华东、华南以及江浙一带,足迹踏遍大半个中国,增长了阅历,开阔了眼界。
随着网络的不断完善,物流行业逐渐规范,运输车辆的需求日益增多。秦庆杰透露,刚工作时,中通石家庄分公司仅有2台重卡,十几年过去了,车辆已经增加至近100台,中通快运在创新变革中实现了快速发展。
把运输人安全作为管理的第一目标
紧跟公司前进的步伐,秦庆杰在多年的运输工作中勤奋敬业,不断充实自我,37岁的他终于从基层员工走向了管理岗位,开启职业生涯的新阶段。
从运输人到管理者,秦庆杰坦言,肩上的担子越发沉重,责任和使命感也更加强烈。他几乎没有睡过一个好觉,时刻担心着驾驶员的安全。“运输是高危工作,作为管理人员,必须24小时待命。我最害怕后半夜驾驶员打电话。往往这个时候,代表着他们在路上遇到麻烦了。”
如今,秦庆杰管理着200多名驾驶员,他给每辆车上都配备了常用药,以防运输途中发生意外。
同时,秦庆杰要求,行驶距离在450公里以上的运输线路,一台车必须配备两名驾驶员,这样既利于安全驾驶,又保证快件的时效性。
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换位思考 助运输人实现自我价值
说到管理技巧,秦庆杰表示,这离不开车队长的支持,他们分工明确,管理有序,对各自负责的线路和区域都很上心。
秦庆杰认为,管理者最重要的能力就是换位思考,只有学会换位思考,才能让员工有归属感,更好地发挥个人潜能,实现自我价值。“在运输车品牌选择上,公司很人性化,驾驶员可以根据自己的喜好来选择,更大程度调动了他们的工作积极性。”
从运输人到车队管理者,秦庆杰一步一个脚印,在运输路上找到了奋斗的目标。谈及未来的打算,他笑着回答:“我会一直在中通干到退休,这里有我的青春和梦想,不舍得离开了。”
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