中国重汽：以改革创新赢得历史新机遇

　　时间的脚步勾勒出新的年轮，刻下中国重汽前行的足印。

　　2015年，中国重汽锐意进取，奋发有为，全面推进“品牌质量效益升级年”活动，将工作重心放在企业的技术创新、品牌建设、质量提升和降本增效上，克服重重困难，在全国重型汽车行业效益大幅下滑的情况下，依然保持健康发展势头，实现了企业自身的稳步向前。2015年是承上启下的一年，“十二五”完美收官，“十三五”蓄势开启。党的十八届五中全会确立了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，创新居首。对于中国重汽而言，坚持创新发展已成为企业发展的核心理念，创新驱动源源不断为企业的改革发展提供强劲动力。

　　审视当下，我们正处在大有可为的重要战略机遇期，世界经济正在寻找新的增长动力，中国经济也正处于转型升级的历史关口，这种内外联动的“历史性交汇”，机遇和挑战并存，但对于中国重汽来说，机遇大于挑战，抓住稍纵即逝的机遇为我所用，才能推动企业发展的全面转型升级。因而，抓住新机遇，发挥新优势，是中国重汽实现新发展的关键，我们更要坚定信心，乘势而上，以改革创新赢得历史新机遇，让改革创新的春风持久荡漾在重汽家园。

　　创新是中国重汽实现国内营销新突破的助推器。我们要强化优势，补齐短板，通过细分市场、细分客户、细分营销单位、细分销售队伍，研究如何聚焦问题。先细分，再抽象集中，在细分的基础上分类，在分类的基础上创新思路。只有加强谋划、策划，细分透、谋划实，持续深入市场一线调研，充分利用曼技术优势，发挥出公路用车、城市专用车产品的优势，把产品优势转变为市场优势，才能真正实现突破。同时，要利用好现代金融手段，创造公司金融营销新优势

　　创新是中国重汽实现国际市场新突破的强心针。我们要有所作为，有所突破，利用国家“一带一路”战略带来的新市场机遇，根据形势的变化及时调整、部署安排，用现有的产能优势、技术优势进一步开拓国际市场，用曼技术引导我们现有成熟国际市场走向高端化，创造出国际市场新优势。同时，坚持国际化发展，把企业放在国际大环境中，研究好中国重汽自己的事情，用国际化带动企业现代化。

　　创新是中国重汽实现体制机制新突破的催化剂。我们要制定整体方案，持续进行体制机制优化升级。通过加强对外合作、进一步引进战略投资者、进行混合所有制改革等系列措施，激发企业内生动力，建立完善现代企业制度，把技术、管理的进步和企业改制紧密的联系在一起，建立企业可持续发展的运行机制，提升企业核心竞争力。在分配制度改革、人事制度改革方面，要进一步加大力度，要年年研究，月月研究，对着项目，对着创新，认真研究人事、分配改革问题。通过机制体制改革，切实调动全体员工的工作积极性。创新是中国重汽实现管理工作新突破的源动力。我们要依托智能化，打造智能化，与国际化目标紧密相连。提升管理智能化，实现办公智能化，提高执行力和工作效率；提升生产制造智能化，推动生产线的自动化，建设好智慧工厂；提升产品和服务智能化，研究好“智能通”和“智慧重汽”平台的应用，利用智能化提升互动营销、精准营销、体验式营销水平，推动营销管理创新升级。

　　坚持依法治企，为中国重汽改革创新发展保驾护航。我们要始终坚持依法合规经营，防范风险，强化法治思维，养成被监督的良好习惯，提高遵纪守法的自觉性。加强制度流程建设，在企业依法治理的指导思想下，要不断加强企业制度流程建设，从管人管事靠行政命令、靠人治，向依靠规章制度管理转变。同时，要保证用工、用物合法合规，不断提高企业治理水平。加强党建和领导班子建设，为中国重汽改革创新发展提供组织保障。我们要全面落实并发挥好党组织的政治核心、战斗堡垒作用，以及党员干部的先锋模范作用，各项工作责任到人，考核到位。在党风廉政建设方面，强化党委主体责任和纪委的监督责任。领导干部要以身作则，认真践行“三严三实”要求，不断提高自身修养，增强大局意识，识大体、谋大事、顾大局，要站在集团公司整体利益角度考虑工作，推动企业持续健康发展。

　　岁月之手为我们翻开了新的一页，今天的中国重汽也随之焕发了新的容颜。新的一年、新的挑战孕育着新的希望，新的目标已经明确，新的工作已经开始，春天的故事正在续写，让我们合力向前，在新的征程上扬鞭奋蹄、蹈厉以行。

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