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纵横全球商用车行业多年，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长“谭大胆”时常做出惊人之举，引起业界瞩目；但这些成绩单中，能让他满意的并不多，而干部队伍建设正是他津津乐道的其中之一。
谭旭光多次满怀豪情地说，“拥有一支激情干事的干部员工队伍是我事业成功的最大财富，20多年来，我带领的核心团队没有一个人离开，也没有一个人出问题。”怎么样才能御下有方、让各级团队如臂使指，不断创造最优绩效？谭旭光有一套独特的方法论。那就是通过持续的优秀团队文化导入，打造一支激情干事、无往不胜的钢铁团队虎狼之师。
欲筑室者，先治其基。领导干部特别是中层领导干部是企业改革创新发展的中流砥柱。企业改革创新任务能不能抓好？战略发展目标能不能持续实现？全体员工能不能凝心聚力？关键是要看各级领导干部能否发挥自身价值。
抓好了这一主要矛盾，企业的很多改革创新发展问题就能迎刃而解。执政以来，谭旭光始终高度重视各企业领导干部队伍建设，并在发展中不断推广完善。
兼任中国重汽党委书记、董事长以后，谭旭光要求全体重汽领导干部，要学习得到刘家义书记肯定的潍柴领导干部“八不用”：不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。
这也为重汽领导干部干事创业画上了底线，指明了雷区，达不到要求就要一免到底，为改革工作的顺利推进奠定了基础。
3月2日，中国重汽召开全体领导干部大会，对新聘任中层干部进行集体谈话，会上谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话，再次对领导干部提出了“八个表率”的要求：要争做追求梦想的表率、要争做敢于担当的表率，要争做团队合作的表率，要争做客户满意的表率，要争做学习提升的表率，要争做主动创新的表率，要争做感恩奉献的表率，要争做践行文化的表率。
“八个表率”的铮铮誓言，掷地有声、一呼百应，这些要求都指向了当前领导干部存在的突出问题，对新时期领导干部素质提升指明了方向；符合市场的呼唤、客户的期待，体现出了中国重汽4万名员工对新一任领导团队的殷殷期待，发出了中国重汽干部改革的最强音。
从八不用到八个表率，其精神内核实质是一脉相承的，与国家的要求也是高度一致的，凸显了团队文化的传承和发展，体现了鲜明的历史性与新时代的高度统一，既继承和发扬了传统的文化内核，又体现了新形势、新科技、国际化、大数据时代对领导干部的新要求，必将指导领导干部加强思想作风建设，更好担当作为。
2018年，中国重汽汇总销售收入首次突破1000亿元大关，这是一个令人振奋的伟大成绩，是“谭大胆”到任后给中国重汽、给山东省汽车工业交出的一份亮丽成绩单。但千亿并不是结束，而是新的开始。未来中国重汽要打造成为全球一流的商用车集团，这无疑对领导干部素质提出了更高的要求。
虽千万人吾往矣。从领导干部“八不用”到“八个表率”，“谭大胆”用他独有的管理哲学给中国重汽的新任中层领导干部上了生动的一堂，从中，我们可以看到一位国际化企业家的智慧与担当，看到中国重汽一支价值观高度一致的钢铁团队虎狼之师正蓄势待发，看到中国重汽的未来正在走来。
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