2016年混凝土行业的出路在何方？

　　经历过要生要死的2013、2014，转眼熬过了2015，纵观全局，面对明年的混凝土行业市场，依旧迷茫。2016，混凝土企业出路在何方？作为一名混凝土人，不得不对行业的未来发展深思，因为市场的低迷，怎么让企业寻找到自身在市场的定位与发展方向，这是企业经营者必须面对的现实。行业曾组织多次的混凝土企业管理层培训专家指出，必须要认清行业发展形势，练好内功，做好企业的转型升级。

　　2015行业态势

　　到 2015 年底，曾被大型集团协同多年的水泥行业一改往年水泥价格暴涨局势，相反，水泥价格明显跌破前两年。部分地区的砂石等主要原材料也是一路暴跌，作为天然资源紧缺的砂石原材料，价格不涨反而下跌，可以明显地看出，市场需求量减小，原材料供大于求。通过归纳与总结：2015年混凝土市场主要存在问题是：

　　（1）混凝土的总量在减少。2015 年，通过各地混凝土企业生产情况分析，各企业的混凝土供应量在减少，许多城市混凝土企业处于半停业状态。由于大环境的影响，对于房产投资项目大幅度减少，投资、投机房产人士减少，导致许多大型房产在项目兴建一半停工观望，销售困难是主要原因。

　　（2）许多中小型房产公司面临资金链断裂，据《证券日报》报道，不少前期扩张激进、负债高企的房地产商都面临着极大的资金压力。中新网报道2015 年 3 月以来，在浙江宁波、江苏南京、无锡、安徽合肥、湖北襄阳、陕西神木等地，十余家中小房企被曝光因资金链断裂而陷入了破产危机，关于中小房企资金链趋紧或再现“跑路潮”的讨论热极一时。

　　（3）银行信贷收紧，导致房产企业融资困难，到处高息民间融资，使得企业财务成本居高不下，据《证券日报》报道首开股份面临着负债率达183%、全年利息支出超净利润 2 倍多、拿地金额超过其销售业绩等资金链紧张的局面。并分析称，在银行逐步收紧房地产开发贷款的当下，房企资金承压并不鲜见。这对于本身周转能力薄弱的中小房企来说，无疑是新的考验：市场成交低迷，银行贷款受阻，上市渠道困难重重，因而有专家预言，2015下半年中小房企资金断裂的情况将会更加频繁地发生，房产市场投资更加谨慎。

　　（4）产能严重过剩，导致市场恶性竞争。笔者在调研时发现，有些城市的产能利用率不到30%，有些大型集团并购的混凝土企业关停后公司里已经是杂草众生。僧多粥少的局面让混凝土企业生存艰难。

　　（5）不断膨胀的应收账款使混凝土企业经营艰难。混凝土企业的应收款，也是行业通病，高的多达数亿，少的好几千万。某混凝土企业应收账款达到3 个多亿，催讨无效，收款像挤牙膏一样，入不敷出，使企业被逼向民间融资来维持正常运营。最后迫使企业被其他同行兼并。

　　（6）混凝土企业诉讼案件增多，但法院受理后无法执行。原因是大部分建筑业企业无资产，许多国家一级建筑企业被三角债拖累，有些是盲目跟风进入房产市场被套牢，最后导致无精力经营主业，副业荒废，把上游混凝土企业坑害了。

　　2016行业展望

　　2016 年从目前来看行业形势依旧严峻，各种讯号显示行业抗风险能力要增强，混凝土企业还是要做好两手准备，一是抓好内功建设，控制企业生产成本，内抓管理；二是做好企业转型升级准备，达到平稳过渡，健康转型。具体主要表现在：

　　（1）从目前市场分析，房产市场依旧低迷，政府基础实施投入有限，主要是拆迁安置房、廉租房等项目建设，造成许多混凝土企业为方量发愁，从江浙沪等市场来看，大多数混凝土企业方量骤减，导致租赁设备经营者不得不将与广东等地混凝土企业合作，从战略上转移市场，可想而知市场的无奈。

　　（2）2015 年，建筑业企业的资质审批权限放宽，混凝土企业没有二级、三级资质之分，审批权限下放到当地县市主管部门。这意味着降低审批门槛，推行市场化竞争。目前随着资质审批权限放宽，各地投资、投机者也是楚楚欲动，新建产能进一步推动，外加许多无资质的小站不断应运而生，且屡禁不止，造成市场的混乱，销售价格不断下调，导致正规的大型混凝土企业竞争优势无法体现。

　　（3）天然砂石资源的开采受限，严禁随意滥采现象随着政府部门的监管力度加大，得到有效的遏制，进而出现替代天然砂石原材料的产品在使用技术上不太成熟，供应商质量意识淡薄，以次充好，混凝土企业检测技术手段不强，导致质量事故不断，增加了企业的使用风险。在江浙沪地区，大部分石子黄砂的供应来自外省，如安徽、江西、湖北、福建等区域，这样运输成本无形增加。在使用再生骨料、碎屑替代上，许多企业的技术人员缺乏专业知识，配制的混凝土质量隐患多。如：浙江某混凝土企业在利用碎屑拼特细砂代替黄砂，由于级配不合理，碎屑含泥量超标，导致拌制的混凝土在浇筑后大面积开裂，严重影响结构安全。

　　（4）在政府要求下，2015 年 1 月1 日起，黄标车严禁进入城区，按要求强制淘汰，这样投资兴建早的混凝土企业基本上使用的是黄标车，浙江有家企业 50 辆搅拌车，有 38 辆是黄标车，该企业负责人很为难，添置新车，是笔不小的投入，增加企业支出，不添置运力不足，驾驶员无法安置，影响企业的正常运营。最后考虑到企业的实际困难，只好引进租赁车辆来满足企业正常运营，驾驶员按照劳动法进行补助再就业。

　　（5）随着新《环保法》在 2015 年 1月 1 日开始实施，对混凝土企业的环保要求越来越严了，按照《预拌混凝土绿色生产规程》要求，必须做到“一封闭，二循环，三回收”的原则，但随着多年传统简易的裸站受土地性质、资金、自身条件的限制，重新进行二次“装修”不现实。大多数的土地是租赁的，花费数百万元进行技改，投入的价值不高，另外租赁期限到期后是否能续租也是企业投入的主要原因，不技改环保通不过，所以在目前的市场环境中，让经营者纠结。

　　（6）随着工程质量责任终身制的工作推进，对于以往靠投机取巧与以次充好、浑水摸鱼地去争取利润的做法是行不通了。媒体报道过的混凝土质量事故发生频率这么高，主要责任是经营者忽略了质量重要性，小农意识，靠低价中标，质量造假来博取利润是无法生存下去，只有越来越规范的市场，才能更好的促进行业健康发展。

　　（7）协会难以协同市场。许多地方协会在市场协同上做得比较成功，让混凝土企业在过去获得比较好的利润。但随着市场的放开，新建企业的加盟，让协会无法驾驭，老企业对协会的抱怨增加，使得市场无序竞争。

　　从以上几个角度分析，2016年的行业市场不乐观，混凝土企业的经营者不得不在经营上调整思路，谨慎经营，无需盲目扩张与低价去竞争，应稳中求进。在经营的过程中必须高度关注环保要求，不能轻易触及底线。未来的行业发展一定是环保合法，实力雄厚，质量优质，服务高效的经营理念来赢得市场。在混凝土产能严重过剩区域的企业应结合自身实际，尽早做好企业的转型升级工作，因为市场化的运作就是适者生存。

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