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【原创】安能物流车队长马中正：学好数据能力有人就有物流

2024-08-14 09:54:34

　　在政策的强力推动下，物联网、人工智能、云技术、流程自动化RPA及区块链等前沿科技，正引领物流行业迈向数字化转型的快车道，开启了一个全新的智慧物流时代。

　　在这一背景下，物流企业中车队的运营管理者显得尤为关键，想要把握发展方向、跟上时代步伐，必须对行业规律、资源及新兴高附加值产业趋势形成精准认知。

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　　马中正来自河南周口，目前在郑州安能物流管理车队。从最初的驾驶员，到个体车老板，再到物流公司车队运营管理，他一直不断适应变化，勇于尝试，更新丰富着自己的能力和知识。

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　　”我入行也30年了，开过不少车，也看到了行业的不断变化。“马中正对运输人网记者回忆道，“从驾驶员到车队管理，最大的感触是让我认识到了，要不断努力，利用科技改变生活，提升生活质量。”

　　物流企业在数字化转型的大框架下，纷纷根据自身业务，利用大数据、数字中台和物联网等技术，搭建了基于物流业务的数字化平台，并提出了通过数据的分析与应用，实现运营决策，最终反哺业务的发展目标。马中正表示，他所在的安能物流也是如此。

安能物流车队长马中正：学好数据能力有人就有物流

　　作为物流车队管理者，马中正充分利用数字化工具和技术。他强调：“现代化数据分析与工具的应用，是我们提升效率、降低成本的关键。通过数据分析，我们能够及时发现并解决运营中的瓶颈问题，比如不合理的路线安排、车辆故障预警等，从而确保车队的高效、安全运行。”

　　马中正从小就很喜欢汽车，在长达三十年的职业生涯中，他驾驶过东风、解放、欧曼、重汽等众多知名品牌车辆，这些经历让他对车辆的了解非常深刻。

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　　加入安能物流后，他管理的车队有100多台车，马中正巧妙地将自己丰富的驾驶经验与不断精进的数据分析能力相结合，成功地将车队油耗从最初的百公里32升降至26升以下。

　　在马中正的管理理念中，一个好的车队，团队协同能力也很重要。”车队选人是第一位，再就是选择适合自己工况的车辆，安全培训和团队文化建设，定制度追过程拿结果。“作为有个驾驶员经历的管理者，他深知驾驶员的不易与辛苦，因此也特别注重他们的保障。从驾驶员的休息安排到家庭的补助，马中正一直力求构建一个和谐、稳定的团队，提升驾驶员的归属感和工作积极性。

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　　马中正深知，在快速发展的物流行业中，个人的成长与视野的拓宽同样重要。他积极与同行沟通交流，取长补短。他认为：“做好一个车队运营管理，首先要提升自己，不断学习，改变思想，想干好就会有一万种办法，不想干就有一万种理由。”

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　　“没有合适不合适，只有你愿不愿意改变和尝试，从此让运输变得更加高效简单！”这是马中正对自己和团队的期许，也是他对物流运输行业未来的展望。谈及未来，马中正表示，“我认为这个行业只要有人就有物流，我会坚持走下去。”

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