7月31日,东风商用车有限公司党委书记、副总经理郑华调研东风龙擎动力有限公司,深入了解各项工作开展情况。
东风商用车总经理助理方勇一同调研。公司人力资源部、后市场事业部以及东风龙擎等相关负责人参与调研。
期间,郑华一行深入发动机装配线、发动机机加车间,详细询问了生产流程、工艺标准、设备运行状态以及产能情况。
调研会上,郑华听取了东风龙擎上半年工作汇报。上半年,东风龙擎积极应对市场挑战,通过提升产品一致性和服务质量,赢得了龙擎品牌的良好口碑,实现了经营业绩稳步增长。下半年,东风龙擎将重点展开销量提升、质量管控、效率提升、极致降本等工作,采取"两突破、两转变"(两突破:充分发挥干事创业的主观能动性,争取内置份额实现新突破;加强协作,争取外销实现新突破。两转变:向"终端客户采购员"的角色转变;向"技术营销、服务营销"的市场开拓模式转变)策略,提升品牌影响力,强化竞争优势。
东风商用车 东风天龙KL 6x4 氢燃料电池牵引车
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郑华肯定了东风龙擎上半年工作成果,他表示:
东风天龙KL龙擎3.0燃气车上市以来,得到了市场认可。良好的态势需要以更精益的生产管理、更严格的质量保证、更细致的服务保障作为支撑。
下阶段,东风龙擎要持续推动党建工作与生产经营深度融合;不断加强龙擎DGi13-520发动机质量管理,不断提升全员质量意识,夯实质量管理基本功;要不断完善售后服务体系建设,提高服务质量,固化优秀经验,形成标准流程、管理制度,强化体系建设和能力支撑,不断提升产品质量,赢得市场认可和客户信赖。
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