东风商用车点赞！TA们荣获表彰

　　7月22日，东风汽车集团有限公司送荣誉到岗位，将"中央企业优秀党务工作者"奖章、"东风汽车第六批示范党支部"奖牌送到获奖个人、团队手中，激励他们继续发扬先锋模范带头作用、战斗堡垒作用，团结引领广大干部员工凝聚奋斗力量，在企业发展中再立新功。

　　东风汽车党委工作部部长吴金瓯，东风商用车有限公司党委副书记、副总经理、工会主席刘利成为获奖个人、团队颁奖。

　　吴金瓯表示，希望东风商用车在今后的发展中，涌现更多先进基层党组织、优秀党务工作者，为东风汽车输送更多典型党建经验和做法，并加以宣传推广，进一步推动东风汽车、东风商用车党建工作迈上新的台阶。

一起来认识一下优秀的TA们吧~

　　鄢宗云

　　中央企业优秀党务工作者、东风商用车新疆有限公司党委书记

　　作为东风新疆党委书记，鄢宗云扛牢责任、主动作为，坚持党建融入企业改革发展、生产经营全过程，带领班子成员不等不靠，吹响市场化改革号角。注重党建思想引领、强化干部作风建设，与党员群众同心同德，弘扬奋斗者文化，在东风新疆凝聚起全价值链协同促发展的强大合力。

　　面对残酷的市场竞争，鄢宗云带领东风新疆党委主动作为，统一全员思想，凝聚改革发展共识：多层次、多方位倾听改革发展建议；专项制定东风新疆市场化改革总体宣传材料，分层级宣贯；高度重视改革期间员工思想情况，准确把握改革发展稳定的平衡点。

　　为最大限度形成改革发展的共识。2023年，东风新疆党委发布"党员领导干部作风建设十条要求"，进一步加强领导干部作风建设，为改革发展打下坚实基础。

　　聚焦市场化改革，鄢宗云和班子成员坚决扛起推动企业高质量发展之责，坚定不移推进深化改革工作。初步建立起"机构能增能减、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少"的市场化运营机制。

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　　为提升商品核心竞争力，他们在研发、销售领域等前台做"+"法，制造、运营管理领域等后台做"-"法，打造哑铃型企业。充分激发组织活力，深入推进去机关化、去行政化，压缩管理层级，打破职级限制，营造业务面前人人平等、民主透明、公平公正的干事创业氛围。打造敏捷高效团队，推行市场化选、用、育、留机制，建立对业务负责的扁平化组织体系、各类人员定期析出淘汰机制，收入分配向价值贡献者倾斜。

　　2023年度，在人员基本稳定的情况下，东风新疆完成的研发项目同比提升40%，年度销量同比增长50%，海外出口同比增长100%。

　　为持续提升党建工作质效，鄢宗云带领东风新疆党委积极探索党建经营深度融合的切入点。

　　与东风德纳车桥有限公司、车身厂、车辆工厂分别开展党建共建，共同提升市场竞争力、开发以及制造水平。夯实党建带工建、党建带团建基础，围绕重大经营项目开展专项劳动竞赛，以导师带徒、项目攻关等方式，持续发挥青年创新创效作用，持续推进员工关心关爱工作，帮扶救助困难员工。加强员工"奋斗力"建设，"奋斗者文化"理念框架逐步构建，具有东风新疆特色的"拓路畅行 新者无疆"企业精神逐步形成。

　　东风新疆东风专用卡车公司党支部 东风汽车第六批示范党支部

　　东风新疆东风专用卡车公司是东风新疆生产交付主阵地，负责东风拓行、东风畅行系列燃油、燃气全品系车型，以及部分试装车型的生产任务。

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　　红色引擎引领，党建业务同行。东风新疆东风专用卡车公司党支部持续推进党建工作与生产经营深度融合，以"高效·赋能"党建品牌为载体，把"实现交付零延迟、质量可靠、服务可靠，以高效制造赋能客户"作为目标。筑牢思想根基，在"高站位"中赋能改革攻坚；聚焦制造本质，在"高标准"中赋能效率提升；坚持创新引领，在"高起点"中赋能降本增效。通过创新体制机制、方式方法等，做细、做深、做实党建工作，形成品牌效应。

　　在推动制造领域市场化改革措施落地、产能提升、PT阵地建设等重点工作中，党员干部冲锋在前，迎难而上，稳步提升生产交付能力。涌现出一批平常时候能"看得出来"、关键时刻能"站得出来"、急难关头能"豁得出来"的党员先锋和先进班组。

　　与车辆工厂党支部开展党建共建，围绕"共创、共赢、共享、全面品牌向上"主题，推动DCPW实践、企业文化融合。通过专家授课、诊断指导、现场服务等共建互助，开展19期培训班，全面推进"G-GK业务诊断项目共享转化"协同，快速提升生产能力、质量水平，完善安全管理，为培养壮大专业人才队伍提供了有力支撑。

　　东风新疆东风专用卡车公司党支部不断强化对群团组织的示范带动作用。发挥组织合力，在"高粘性"中凝聚向上精气神。发挥 "三核"班组作用，以班前"3分钟快说（说安全、说质量、说交付）"，让全体员工"一问三知（知形势、知任务、知责任）"，不断提升队伍向心力和凝聚力。

　　开展技能协同，在"高粘性"中不断践行工匠精神。与车辆工厂调整工、装配工、检查员、叉车工同台竞赛，提升员工技能水平和改善能力，拓展眼界和认知，挖掘出一批优秀的人才。

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