班组风采 如何打造创新型班组 一汽解放青岛他们这样做......

　　有这样一个团队，他们来自五湖四海，却怀揣着同一个梦想，他们年轻有为、斗志昂扬，始终贯彻落实公司创–先文化理念，是一支专业力强、执行力高、敢打敢拼的作战式队伍。他们就是青岛市"创新型班组"--青岛整车事业部总装配一车间技术组。

　　接下来，让我们一起走进这个集体，看看他们是如何打造"创新型班组"——青岛整车事业部总装配一车间技术组。

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坚守一线守本职、解难题

　　总装配一车间技术组作为车间一线生产工艺管理团队，率先实施工程师下沉工段制度，深入一线生产现场，谋求快速高效的解决生产问题。

　　团队始终锚定新平台工艺管理提升，聚焦困难作业解决、良品条件打造，以可靠性、一致性、精细化提升为抓手，先后解决平衡悬挂上线、立式电瓶框导入、鹰途高端重卡及电动车新平台导入等问题，有效助力车间柔性化日产提升30%、新能源重卡日产提升500%，推动青岛工厂重卡产能全国领先。

以创为先谋创新、求发展

　　从团队聚焦数智引领、创新变革，积极发掘工艺质量及日常管理数智化提升点，以小及大，以量变引质变，倾力打造标杆车间数智运行模式，目前已累计搭建数智应用16个，实现相关功能60余项，已生成10万余条数据，为车间数据资产积累、应用迭代、问题追溯等奠定坚实基础。

　　团队注重成果萃取、落地实施，积极推进团队及个人创新成果转化，先后取得实用新型专利5项，发明专利1项；完成企业标准编制4项，在编标准5项；团队先后蝉联解放公司数智化大赛一等奖2项，荣获中国一汽2023年"双优化•双提升"合理化建议优秀成果三等奖1项。

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因材施教育英才、争先进

　　团队依据实际情况，因材施教，制定新入职工程师长期培养计划，建立师徒同等责任制，打造共享交流学习平台，助力新员工快速成长；完善工段下沉制度，定期轮岗，培养工程师全栈式问题解决能力，持续推动团队成员技能水平提升。

　　团队成员现有29人，包含主任师1人、主管1人，高级技能师1人、工程师等26人；先后培养出二级经理后备3人，优秀大学生、共青团员、志愿者等数十人次；聚焦创新，先后培养出低代码开发师12人，Python等编程人才2人，为公司数智化人才储备贡献力量。

凝心聚力筑精神、强队伍

　　在团队成员的共同努力下，近三年技术组先后荣获集团公司党员品牌项目，解放公司首届"质量卫士"评选优秀项目团队，青岛整车事业部质量标杆集体2次、优秀管理团队2次、事业部重点项目、智能制造创新项目等荣誉称号。

　　此外，团队注重团队建设工作，以"追求卓越，打造一流"的团队愿景，打造"肯吃苦、善奉献、同发展"的团队文化，建立例会制，定期交流思想、碰撞火花，技术组团队已经成为一支思想先进、积极进取的向上型团队；团队还积极参与事业部举办的各项团体活动，在首届辩论赛中斩获冠军殊荣；工作之余，团队还会举行生日会、读书会、郊游等团建活动，提升团队凝聚力和向心力。

　　成绩是过去的里程碑，未来仍需努力！在今后的工作中，总装配一车间技术组团队将继续秉正初心、砥砺前行，贯彻落实青岛整车事业部工作精神，做好工艺保障工作，支撑青岛整车事业部年度经营目标达成。

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