“一号位的责任,是在暗夜里发出微光带领大家前行。”8月8日,在2023运联峰会上,申通快递集团总裁王文彬称,过去三年申通经历了“活下去”的过程,2021年开始有触底反弹的感觉;2023年,我们希望能够山顶见。
根据国家邮政局发布的《2023年6月中国快递发展指数报告》,今年上半年,快递业务量超600亿件,同比增速超17%,快递业务收入有望超5500亿元,同比增速在11.5%左右。分季度看,一季度累计完成268.9亿件,同比增速达11%。二季度,单月业务量稳定在百亿件以上,业务量增速预计将超22%。
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王文彬称,以通达系为主的经济型快递占据着较大的市场份额,国内日均三亿票的包裹中,约80%是经济型快递配送的,所以市场体量是巨大的。除此之外,经济型快递还兼具极致性价比和去中心化的属性。
但同时,市场也面临着消费者要求更高了、存量市场竞争更激烈以及企业怎么做数字化变革和技术升级等挑战。
经历了几年“掉队”之后,过去三年,申通快递进行了一系列动作。2020年,申通开始全面引入职业经理人,核心管理层开启大刀阔斧改革;2021年,公司董事会完成换届选举,产生了公司新一届董事会及核心管理层,王文彬自2021年2月1日起担任申通快递股份有限公司总经理,全面负责公司的经营管理工作;2022年,申通推出股权激励计划,同时设置了公司业绩和个人业绩“双重考核”,都达标后需要36个月之后方能行权,将管理层及核心员工与公司发展至少绑定三年。
王文彬总结称,申通历经三年变革,浴火重生。第一,产能方面,近几年申通投入百亿建设分拨中心、投产自动化设备、购买车辆等,使得包裹产能从当初2020年的2000万一天,提升到现在的6000万一天。第二,技术方面,申通大力进行技术投入,现在日均处理百亿级的数据。第三,管理方面,从粗放式转向细致化,申通已尝试管理到每一个小件、包裹。第四,组织方面,申通提倡正道经营、长期主义,简单信任、说到做到。
业绩数据显示,2022年,申通快递实现扭亏,单量增速达到16.9%,营收增速33%。
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