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加强质量管理创精品名牌

2015-09-15 00:00:00

　　又到一年质量月。今年全国的质量月活动主题是"推动'三个转变'，建设质量强国"（三个转变，即"中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变"）。为了落实国家质量方针，提高产品质量、服务质量，增强核心竞争能力，全面提升集团公司整体管理水平。结合集团公司产业特点和当前形势，集团公司及下属各分、子公司紧紧围绕活动主题大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。

　　早在集团公司质量大会上，集团公司党委书记、董事长刘汉如就指出，"质量是企业的生命，质量工作必须常抓不懈，我们要牢固树立质量管理理念，要有使命感和危机感，以全世界先进企业为目标，坚持科技创新、坚持质量兴企，迅速提高企业影响力和竞争力，将企业做大做强。"在过去的几年中，集团公司坚持自主品牌，不断创新发展，成为了中国汽车行业成长最快的企业之一。在质量管理工作上也积极行动，早在2005年，就导入了卓越绩效模式，成立了以董事长为组长的卓越绩效领导小组。到2012年，在省内率先推行了首席质量官制度，进一步强化了企业的质量主体责任，提高质量管理水平，着手打造国际化的品牌。在付出行动的同时公司在质量管理工作上也收获颇丰，先后荣获"第二届安徽省政府质量奖"、"国家出口免验企业"和"中国质量诚信企业"等荣誉。

　　随着公司规模的不断壮大、员工人数的逐渐增长、销售收入的成倍增加，这些对公司产品的质量都提出了更高的要求，也给质量管理工作带来更大的困难。但是，正如刘董事长反复强调的"质量是企业的生命"一样，企业的质量工作只会越来越重要。按照市场发展趋势，并根据刘董事长的指示，公司提出了短中长三期目标：短期目标就是，华菱要在产品的质量和品质方面不断改进，在质量方面达到国内第一。中期，就是要以日本车的质量标准为目标，在质量方面达到亚洲领先。而远期的目标就是比肩欧洲的标准，达到世界的领先水平。要实现这样的目标，就要求我们产品要做细、做精、做优，要加强生产过程中的精益化管控，使产品在成本、质量、技术、附加值等方面具有明显竞争优势；强化品牌意识，积极开展行业认证和优质产品认证；推进科技创新，把技术创新作为品牌战略的核心。

　　加强质量管理，争创精品名牌。在各项会议上，刘董事长反复强调，各车间、各分、子公司高度重视，加强组织，将质量工作作为企业管理的重要内容摆到议事日程上来，将质量升级作为重点工作来抓。要以管理提升为契机，严管细抓，以工作质量保证产品和服务的质量，助推产品服务产业升级，进而促进各项管理全面提升。要牢固树立责任意识、质量意识，切实把质量管理升级工作抓出成效、落到实处，不断夯实企业生存基础，提高可持续盈利和发展能力，促进年度经营目标任务顺利完成。公司上下要把质量意识刻入心中，以"质量月"为契机，开展多种活动，并做好"质量月"活动记录和总结，及时上报质量月活动动态信息及心得体会，集团公司通过微信平台等媒介进行经验交流，以推动活动有效开展。

　　质量工作只有起点，没有终点。不能自满、自傲、自负，更多的是责任、是使命。我们应清醒地看到，集团公司在质量管理工作上还有很大的发展空间，还有很多不足，我们要努力学习德国人树立牢固的质量管理意识，将"质量"印在心中、落实在手中，要严格要求自己，找差距、找不足，要自己跟自己过不去，不断挑战自己，要有信心、要有梦想，要坚信未来的重卡市场一定在中国！

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