东风商用车以党建向上引领保障品牌向上

　　时间见证前行的脚步，镌刻下奋斗者的足迹。

　　2022年，受运力过剩、疫情反复、油价上涨等因素影响，中重卡需求总量呈断崖式下跌，商用车行业面临严峻挑战。如何在激烈的市场竞争中把握机遇、转危为机，战胜困难、赢得主动，事关东风商用车的行业地位，事关东风商用车的长远未来。

　　东风商用车有限公司党委从战略入手，聚焦商用车体系能力建设和未来发展，以品牌向上战略为总牵引，团结带领全员上下一心、同向发力，推动党建与经营深度融合，以党建向上助力品牌向上，坚决打赢品牌向上"翻身仗"！

把关定向，转变观念，打好主动仗

　　面对复杂形势、艰难局面，东风商用车将以怎样的战略战术迈向新战场？这是东风商用车党委必须回答的"胜战之问"。

　　回答这一问题，东风商用车党委首先清晰定位：东风商用车作为汽车行业的"国家队"、十堰基地的"压舱石"，在产业巨变中是"先行者"。

　　思战、谋战、研战，东风商用车党委把关定向、引领发展。

　　2021年9月东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏率队前往各业务领域广泛调研，并在此基础上提出围绕提升"收益、市占率和品牌溢价"，推动品牌向上，促进集团商用车事业群"129"战略落地。

　　2021年11月22日东风商用车举办品牌向上高管论坛，进一步解放思想，凝心聚力谋划品牌向上战略，达成战略共识，并通过研讨形成了支撑品牌向上战略的一级指标建议22项，课题16项。

东风商用车 天龙旗舰KX 500马力 6X4 LNG牵引车(DFH4250D13) 品牌 | 车系 | 配置 | 图片 | 经销商 询底价

　　2021年12月25日东风商用车第三次党代会召开，明确了新一届党委的使命和目标，发布了品牌向上战略，明晰了建设卓越东风商用车的总规划和施工图。

　　"掌握主动权、打好主动仗，在危机中育新机、于变局中开新局。"周先鹏在东风商用车第三次党代会上强调。

　　党旗所指，就是心之所向、行之所及。一场以品牌向上战略为总牵引，坚持以客户为中心、以价值创造者为本的深层次变革在东风商用车打响。

　　思想上紧起来，行动上实起来。东风商用车党委发挥"把方向、管大局、促落实"作用，确保品牌向上战略做实做细、落地见效。

　　推进战略落地实施过程中，东风商用车党委明确了"两转三强"（转观念、转作风，强变革、强管理、强人才）的推进原则，各单位战略实施"上下对齐、左右互锁"。

　　今年年初，东风商用车党委围绕经营发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，从战略共识提升、研发体系改革、DCPW实践、全员助力营销4个方面，制定了党委"把方向、管大局、促落实"重点项目52个。3月，公司党委领导班子率队走访、调研各工厂、子公司、职能部门，听取品牌向上战略基层落地方案。

　　东风商用车纪委聚焦品牌向上战略，开展"护航行动"，打通"中梗阻"，督促各单位履行战略职责使命。群团组织深入开展"致力品牌向上，聚力销量提升"主题劳动竞赛；共青团组织隆重庆祝建团百年，厚植青年家国情怀，为品牌向上战略凝聚青春力量。

　　全员全域100%宣贯，增强战略实施的紧迫感、责任感。各单位通过专题宣讲、集中培训等形式，分层分类开展战略宣贯。

　　发布企业文化内涵丰富成果和《践行"品牌向上战略"行动宣言》（八个坚持），把"以客户为中心"的理念厚植到"造可靠车"中，把"以价值创造者为本"的理念根植到"做可靠人"中。

　　公司所属各单位党委结合实际，制定文化落地具体举措：东风商用车技术中心推动创新价值文化升级，车辆工厂发布覆盖中管、党员、员工的系列行为文化，东风锻造有限公司突出以客户为中心的价值理念，发布企业文化2.0版……

　　通过文化引导，推动全员深层次认识和理解品牌向上战略，营造了"品牌向上我向上"的浓厚氛围。

主动变革，优化流程，向上齐发力

　　全面深化改革，东风商用车不断将国有企业改革推向纵深。

　　盯住关键问题，突出改革实效。东风商用车在转型升级、产业结构调整、实现效率变革的同时，努力破除制约效率提升的各种体制机制障碍，持续开展了组织优化、流程优化和三项制度改革。

　　东风商用车大刀阔斧推进组织机构优化和流程优化，满足品牌向上战略及事业发展需要。上半年，职能部门实行去"机关化"改革，精简部级机构7个，压减高管职数45个，精简科级机构41个，压减中管职数124个，东风商用车整体管理幅度提升12.2%，有力推动了组织从事务型向价值创造型转型。

　　在流程优化方面，完成商品开发、海外业务、服务、库存管理等流程优化，修订完善公司级流程制度文件20项；重构QRQC、铁三角运行机制，建立Car-flow产销平衡运行机制等。

　　落实品牌向上战略，需要党员干部勇挑重担，带头承接目标，带领团队勇往直前。

　　年初，东风商用车12位营销干将履任新职，此次竞聘选拔，以重业绩、可落地、宁缺毋滥、攻坚克难、有驻外经验、年轻化六个方面为导向，使卓越人才匹配价值岗位。这是东风商用车在三项制度改革方面的一个缩影。

　　今年以来，东风商用车强化干部任期管理，高管人数减少，平均年龄优化近3岁，干部队伍更精干、更年轻化。结合战略目标，加强关键人才配置，研发、营销、新事业领域引进84人，职能部门、工厂及子公司人员结构持续优化。同时，4月起，全体高管、间接人员业绩工资与企业销量、利润、全员劳动生产率紧密挂钩，推进营销领域、研发领域薪酬激励、体系优化工作，严格工效联动，强化价值导向。

　　制造领域也发生悄然变化：3月，全国劳模、全国人大代表、东风商用车车辆工厂装调工王建清有了新的身份--车辆工厂"建清客户体验班"首任名誉班长，他所在的原十线调检一班也更名为"建清客户体验班"。连月来，班组成员多次走进专营店、走近客户群，了解市场诉求。"腿要迈得出去，眼要收得回来。回到岗位上，仔细剖析还能做什么，怎样更好为客户提供所需。"王建清说。

　　通过系列改革，组织机构、工作流程、人才结构得到调整优化，快速反应机制逐步建立，组织充满了活力，员工充满了激情。

紧盯市场，攻坚克难，党委促落实

　　在困难面前，最强的力量就是说到做到，最好的落实就是一抓到底。

　　6月-9月，东风商用车党委班子成员分别率队，前往武汉、重庆、河北、湖南、山东、陕西、山西、四川、江苏、河南等地市场营销一线，深入业务场景，拜访客户、走访经销商、慰问营销将士，及时解答解决市场及经销商关切，提振营销将士信心。

　　今年以来，东风商用车党委班子成员下沉市场，出席多项一线交付活动，与客户面对面交流，为产品"背书"，为品牌"背书"。躬身入局、以上率下，党委班子带领全员锚定目标、坚定信心、挑战极限、不胜不休，全力冲刺年度经营目标。

　　盛夏的吐鲁番，白日气温高达40摄氏度以上。

　　7月12日，东风商用车技术中心高温试验队已在高温天气下工作27天，这支12人的技术团队要在最热的60天里，完成发动机、变速箱、后处理系统、电气系统等高温环境试验。

　　这是东风商用车技术中心党员、高温试验队队长马冬山第2次参加高温试验，在这个平均年龄32岁的技术团队中，有4名党员多次参加高温试验任务。

　　各领域党员骨干带头冲锋、攻坚克难，苦干实干拼命干。"困难面前不退缩，越是艰险越向前。"东风商用车入党积极分子、山东区域营销将士刘安说道。

　　各级党组织把工作切入点、落脚点和发力点聚焦到经营发展中心，带领和团结全价值链力量落实战略，以"快快快、干干干"全面推进"品牌向上我向上"党内主题实践活动，务实功、出实招、求实效。

　　营销领域党组织紧盯市场，聚焦协同攻坚。

　　年初，东风商用车五大战区与经销服务网络负责人共话营销新变革、向上新举措，其中一条重要的调整是，市场与营销领域各战区司令担任各战区支部的党支部书记，以党建领航营销工作，确保以客户为中心，优化流程，提高市场应对效率。

　　营销领域与兄弟单位、客户及改装单位启动支部共建活动，围绕技术协同、市场培育、共同推广、新业务合作等方向共同推进共建课题。各战区、东风汽贸也积极攻坚，紧盯终端、主动出击，挖掘市场机会，万众一心抢订单、抢市场、抢市占率。

　　研发领域党组织锚定客户需求，聚焦商品竞争力提升。

　　"到炮火最密集的地方去！"东风商用车技术中心鼓励技术人员深入市场，进行商品调研、方案制订、结果跟踪，他们根据客户诉求，聚焦砂石料市场，对子母车进行平顶改进、驾驶适应性改进，从研发到交付，快速响应客户诉求，研发、采购、制造、质量等全价值链各环节无缝衔接、密切协作，仅用 2个月时间，成功实现"子母车2.0版"高质量交付，赢得市场订单。

　　东风商用车技术中心党组织充分发挥党员创新创效活力，组织团队进行技术攻关，联合供应商，持续开展技术降本。"计划全年实施12项重点课题，预计到年底，9亿元的降本目标可以实现。"商品开发部副部长薛林艺说。

　　东风随专携手合作伙伴，积极对接海外客户，为其"量身定制"底盘+上装一体化产品技术方案及车辆全生命周期解决方案，通过技术实力和产品实力赢得客户信赖。获取订单后，东风随专立即响应订单需求，从设计到首辆试制完成仅用了45天时间，最终实现115辆东风锦程特种车辆交付目标。

　　生产制造领域党组织全面推进DCPW，严格执行标准推进改善。

　　"一是领导干部带头践行，全员参与；二是一切工作回归原点，构筑强大的制造现场。"自全面践行DCPW以来，东风商用车制造领域全面部署、务实推进，持续构建与客户同期、最完善的生产系统，为客户提供可靠的产品，助力收益力和竞争力不断提升。

　　9月21日-27日，在车辆工厂，百余辆东风天龙KX智能重卡陆续下线。这批"聪明"的重卡，由东风最新一代卡车整车平台搭载嬴彻科技自主研发的轩辕自动驾驶系统，对装配有着严苛的要求，车辆工厂通过全面践行DCPW，攻坚技术难题、严控产品品质，确保东风天龙KX智能重卡高品质下线。车辆工厂也成为国内第1家量产L3级自动驾驶卡车的整车工厂。

　　围绕品牌向上战略落地，车身厂党委制定五大工作目标，引导开展党内主题实践活动，截至8月底共完成各类改善课题12591项；东风龙擎动力有限公司党委从强化人才培养、方针管理再构筑、现场管理回归原点、成本进班组、新工具新方法导入等方面推进战略落地，打造强大的龙擎制造现场。

　　百舸争流，奋楫者先。

　　东风商用车党委以党建向上助力品牌向上，努力克服风险挑战，以高质量党建引领和保障高质量发展，为建设卓越东风商用车聚势赋能。

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