落实品牌向上战略 东风商用车加强修炼付诸行动

　　在东风商用车有限公司2022年党史专题党课上，东风汽车集团有限公司总经理助理，东风商用车董事长、党委书记，周先鹏指出，对于东风商用车全体党员干部来说，落实品牌向上战略，不仅要在战略认知和工作态度上，跟上步伐、踩准节点，还要在思想方法、履职本领上，加强修炼、付诸行动。

　　‍‍‍‍‍‍‍努力培育，转观念、转作风的能力，抓贯彻、促落实的能力，系统抓、抓系统的能力，打基础、利长远的能力，防风险、保安全的能力，不断增强，推动品牌向上战略落地见效的履职本领。

东风商用车 天龙旗舰KL 470马力 6X4 天然气牵引车 品牌 | 车系 | 配置 | 图片 | 经销商 询底价

转观念、转作风的能力

　　落实品牌向上战略，广大干部要躬身入局、以上率下，引导全员把以客户为中心、以价值创造者为本的理念根植于心、外化于行。

　　如何设计开发出更符合客户需求的产品？现有车型中哪些方面可以更人性化？

　　为了真正弄清楚客户心里想要的，东风商用车技术中心邀请了山东远顺危化品运输客户，共同探讨商品设计需求方案，以期从客户视角出发，携手打造更先进、更高效、高可靠的危化品运输车。

　　活动中，技术中心党政主要领导、危化研发团队与客户就运营场景、车辆使用情况与需求等进行了深入交流，针对客户提出的油耗、动力链、油箱容量、轻量化及驾驶室配置等问题逐一梳理讨论，并展示"五化"创新成果。

　　今年以来，技术中心已多次主动邀请客户抵汉，聘请客户为设计之声、领航之声顾问，开展厂客互动研发，共商最佳解决方案，推动车辆设计贴近市场、客户需求，提升年型车商品竞争力。

抓贯彻、促落实的能力

　　品牌向上战略是东风商用车站在全局谋划未来的总牵引，各单位必须主动对接大局，实现PDCA闭环管理；各单位党委要发挥"把方向、管大局、促落实"作用，深入推进"两转三强"，以促落实实效为公司经营贡献价值。

　　东风随专党委坚持党建与业务深度融合，发挥党建政治优势、组织优势，推动品牌向上战略落地。

　　近两个月，东风随专技术党支部积极开展"品牌向上我践行、争当先锋做表率"活动。党员带头践行"两场（现场、市场）"技术服务支持，进行技术指导，服务保障交付，收集问题改进项30余项，制定推进工作计划并按节点检核进度，全力以赴提升产品竞争力。

　　"咱们这款新锦程，是东风锦程品牌的全新升级，无论是车辆性能还是'五化'设计都会更加优秀。"40℃的高温下，党员周小波和团队成员走访新疆工矿企业运输市场，和卡友面对面沟通交流、收集意见建议。为保障"新锦程"商品高效开发，东风随专组建了"新锦程军团"，实行军团化作战，从客户需求出发，快速拉动体系力。

　　早上8点，试制问题检核会上，"昨天现场暴露出的试制问题就是这些，咱们必须一一检核、落实，使新车尽快进入SOP阶段，助力公司抢占细分市场！"作为项目负责人，陈万平每天都要通过检核会发现和解决问题，实现任务的闭环管理。

系统抓、抓系统的能力

　　领导干部既要抓系统谋划、全面推进，也要俯下身子、沉到一线，抓具体、具体抓。对于"繁、难、杂"问题，不能仅限于宏观布置，也要带头啃"硬骨头"，还要创造条件、协调资源、加大服务支持力度，保证工作的整体进度和质量，推动体系能力提升。

　　茅台物流一直是东风商用车的战略合作伙伴，其自建车队200余辆运输车中，有95%都是东风品牌。

　　近日，市场与营销领域总监张翔带队前往贵州，拜访茅台物流，主动倾听客户心声。双方团队就定制化车辆合作开发、持续提升服务保障能力、短途场景的新能源应用、智慧物流未来合作等进行沟通交流。

　　"感谢茅台物流给予的支持和信赖，目前我们各业务部门已与您方建立了对应协同工作组，推进各项合作事务落地执行，我们将竭尽全力成为茅台物流最佳运输解决方案的提供者。"张翔表示，将深化双方战略合作，创造基于客户运营场景的全生命周期价值，助力茅台物流安全高效发展。

打基础、利长远的能力

　　打基础、利长远，是"两转三强"中强变革、强管理、强人才的题中应有之义。各领域要坚持一切从实际出发，尊重客观规律、按客观规律办事，朝着既定目标一步一步扎实推进，不能指望毕其功于一役。

　　全面践行DCPW，就是落实品牌向上战略。而作为"2个强化"之一，强化DCPW人才培养，是做好这项工作的重要支撑。

　　8月1日-5日，DCPW部开展了东风商用车第二期TWI（标准作业设定和工作教导方法）讲师培训，进一步落实标准作业、提升现场管理水平。

　　杨黎，车身厂DCPW科IE工程师，这次培训对他来说受益匪浅，"无论是标准作业书的编制，还是'工作教导三阶段'的学习，对品质提升都有很大帮助！我会继续学习、提升能力，争取进入公司DCPW讲师团队！"

　　"这项培训开展的意义，就是为了通过标准化的培训流程、系统的课程讲解、严苛的资格认证，为公司培养能够随时对现场管理人员实施标准作业设定及工作教导方法的种子讲师。"DCPW部现场管理主任师翁平介绍，截至目前已有16名员工接受TWI讲师培训，2人完成认证。

防风险、保安全的能力

　　统筹发展与安全，增强忧患意识，做到居安思危，是经营企业的一个重要原则，也是干部要树立的底线思维。各级党组织和党员干部要守土有责，把责任主动扛起来，为迎接党的二十大胜利召开，营造安全稳定的良好环境。

　　今年，东风汽贸将"两金（应收账款和存货）"压控作为促进资金的良性循环、实现企业经营成果、防止经营风险的重要任务来抓。结合业务情况，制定专项行动方案，明确责任部门和责任人，分解"两金"，对准难题"城墙口"发起猛烈"冲锋"。

　　"在'两金'清收工作中，我们从'目标责任制'递进到'责任军令状'，责任落到书面与考核直接挂钩，同时实行'点面相结合、层层有目标、级级有任务、处处有监督'的网格化管理，确保措施到位。"东风汽贸资金管理室副经理（主持工作）喻江天说道。

　　东风汽贸还针对"两金"压控执行落地，实施"一地一策、一项目一策"机制，各地4S店结合实际，制定切实可行的政策措施，坚持问题导向、效果导向，逐一突破重点、攻克难点。目前，各区域均取得阶段性成果。

　　全价值链的各个环节，产品交付的每个动作，服务客户的每次沟通，我们都要修炼"五种能力"，这不仅是实现品牌向上战略的内在要求，更是全体党员干部应具备的履职本领。

【独家稿件及免责声明】本网注明转载文章中的信息仅供用户参考。凡注明来源“运输人网”的作品，未经本网授权均不得转载、摘编或使用。联系邮件：master@yunshuren.com