绿色物流之路漫漫，企业该从哪里入手？

　　企业通过实施绿色采购可以有效防止环境污染和资源浪费，从整体上降低企业成本，提高企业社会形象和知名度，增强员工环境保护的社会责任感。同时，可以规避欧美等发达国家的绿色贸易壁垒，增强产品国际竞争力。

绿色采购有哪些制约因素？　　

　　高层管理者对绿色采购支持力度不够。

　　高层管理者往往基于利益最大化原则考虑，忽视绿色采购的长远价值，这将影响整个企业的策略和方向，进而影响企业对绿色采购的态度。

　　对绿色采购成本的顾虑。

　　企业实施绿色采购需要投入一定资金，主要包括评估供应商、技术投入、人员培训、设备购买等，一些中小企业没有足够的资金支持其实施绿色采购，而大型企业一般具有行业竞争优势，导致其实施绿色采购动力不足。

　　对绿色采购价值的认识不足。

　　实施绿色采购有利于规避国际贸易壁垒、避免触犯环境法律法规、提升企业的经济效益等，但我国很多企业对此认识不够，导致对绿色采购不够重视。

　　政府相关法规缺失或监管不严。

　　目前，我国关于企业“绿色”的立法多为末端控制，关于采购的立法主要集中于政府绿色采购层面，并且起步较晚。

　　绿色采购鼓励机制不足。

　　国家政策和激励机制是企业进行绿色供应链管理的外部动力，目前我国缺少推进企业绿色采购的激励机制，比如缺乏政府对制造商和供应商的经济鼓励（提供部分津贴、税收和进出口方面给予优惠）、商誉鼓励（颁发相关证书）等。

　　缺少行业绿色采购实施及考核标准。

　　国内各行业绿色采购实施和考核标准的缺失，制约了我国企业实施绿色采购。比如环境成本核算标准、绿色采购绩效评价标准等。　　

　　企业绿色采购实施的管理能力缺失。

　　绿色采购的实施会拓宽企业管理范围，使管理的触角从一个部门延伸到另一个部门，从企业内部延伸到企业外部。管理要素多样化,难度和复杂度的增加、系统边界的日益模糊等需要企业形成适应绿色采购的综合管理能力。　

绿色采购应遵循哪些原则？　

　　经济效益与环境效益兼顾。

　　企业在采购活动中，应充分考虑环境效益，优先采购环境友好、节能低耗和易于资源综合利用的原材料、产品和服务，兼顾经济效益和环境效益。　　

　　打造绿色供应链。

　　企业应不断完善采购标准和制度，综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流、销售、服务、回收和再利用等多个环节的节能环保因素，与上下游企业共同践行环境保护、节能减排等社会责任，打造绿色供应链。　

　　企业主导与政府引导相结合。

　　坚持市场化运作，以企业为主体，充分发挥企业的主导作用。政府通过制度改革、政策引导、信息公开和促进行业规范等方式，推进企业绿色采购。充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，强化行业自律。

　　同时，企业不宜采购过度包装及不符合回收要求或被列入“高污染、高环境风险”产品名录，以及被列入《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录》的产品。此外，也不宜采购国家限制或不鼓励生产、采购、使用的其他高耗能、高污染类产品。　　

怎样才能做到绿色采购？　　

　　◆采购绿色产品

　　绿色产品至少符合以下条件：产品设计过程中树立全生命周期理念，充分考虑环境保护，减少资源能源消耗，关注可持续发展；产品在生产过程中使用更环保的原材料，采用清洁生产工艺，资源能源利用效率高， 污染物排放优于相应的排放标准；产品在使用过程中能源消耗低，不会对使用者造成危害，污染物排放符合环保要求；产品废弃后可以回收，易于拆卸、翻新，能够安全处置。

　　◆采购绿色原材料

　　原材料应优先选用符合环境标准和节能要求、具有低能耗、低污染、无毒害、资源利用率高、可回收再利用等各种良好性能的材料。企业在满足有关环境标准、产品质量和安全要求的情况下，优先采购和利用废钢铁、废有色金属、废塑料、废纸、废弃电器电子产品、废旧轮胎、废玻璃、废纺织品等可再生资源作为原材料。

　　◆采购绿色服务

　　服务内容对环境总体损害的程度很轻，污染物排放少、不产生有毒有害或者难处理的污染物，对固体废弃物实现分类收集和合理处置等；服务内容符合节能降耗的要求，在服务过程中少用资源和能源，对自然资源总体消耗的量较低；服务内容有益于人类健康。

绿色供应商如何选择？

　　企业可以结合行业特点，借鉴国内外先进经验，选择绿色供应商。

　　绿色供应商应具备以下条件：根据《企业环境信用评价办法（试行）》有关规定及地方关于企业环境信用评价管理规定，被环境保护部门评定为环保诚信企业或者环保良好企业的；因环境保护工作突出，受到国家或者地方有关部门表彰的；采用的工艺被列入发展改革委发布的《产业结构调整指导目录》鼓励类目录的；符合工业和信息化部公布的相关行业准入条件的。

　　此外，还包括在污染物排放符合法定要求的基础上，自愿与环境保护部门签订进一步削减污染物排放量协议，并取得协议约定减排效果的；自愿实施清洁生产审核并通过评估验收的；及时、全面、准确地公开环境信息，积极履行社会责任，主动接受有关部门和社会公众监督的；自愿申请环境管理体系、质量管理体系和能源管理体系认证并通过认证的；符合有关部门和机构依法提出的采购商应当优先采购的其他条件的。

他山之石：国外企业如何管理？

　　◆美国

　　美国在企业绿色采购有许多可供借鉴的案例。美国通用汽车公司从1987年起在密西根分厂开始实施化学品管理计划。这个分厂选用一个供应商负责所有化学品的管理，即供应商派专人在通用汽车公司工作，负责化学品的订购、运输、操作过程控制和废物处理等。通过这个计划，通用汽车的密西根分厂减少使用化学品12%，从而提高了环境绩效和经济绩效。同时，供应商参与汽车设计和制造过程，大大降低了产品成本并提高了过程控制质量和效率。目前，北美通用汽车厂都开始实施类似的计划。

　　◆德国

　　德国大众汽车公司在材料恢复方面处于领先地位。公司在采购时就考虑原材料的循环利用，从而实现了公司的回收计划，即公司生产的汽车在达到生命周期后全部回收。目前，公司在世界许多地区，尤其是德国市场成功实施材料恢复利用计划，不仅节约了原材料采购的成本，取得良好的经济效益，而且提高了企业的社会形象，使产品更受消费者和环保部门欢迎。　

　　◆英国

　　英国在绿色采购方面与美国、德国相比没有受到足够的重视，但也有一些著名公司取得了良好成绩。英国最大的自助零售公司B&Q，是英国第二大木材产品零售商。鉴于热带森林毁坏严重，为保护热带森林资源，公司从1991年开始实施抵制使用热带木材计划，并重新对供应商进行评估，停止或减少与使用热带森林木材作为原材料的供应商合作。到1994年，公司产品超过90%的木材来自非热带森林。公司的绿色采购计划获得了政府和一些环保组织的支持，企业因此获得了良好的声誉，许多消费者都倾向于选择这家公司的产品。

【独家稿件及免责声明】本网注明转载文章中的信息仅供用户参考。凡注明来源“运输人网”的作品，未经本网授权均不得转载、摘编或使用。联系邮件：master@yunshuren.com