北奔“决战一季度，勇夺开门红” 劳动竞赛动员会召开

　　为深入落实“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持价值创造、勇于自我批评”企业核心价值观，牢固树立“为客户创造全生命周期产品价值最大化”的经营理念，做好2021年开局工作，1月7日，北奔重汽召开2021年劳动竞赛动员会，从2021年1月起，在公司范围内开展“决战一季度，勇夺开门红”劳动竞赛。北奔重汽党委书记、董事长范志平，总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生，公司总经理助理以上领导，各二级部门正职领导、书记、工会主席，营销公司副科级以上领导在技术中心报告厅参加会议，营销公司各大区经理、各分公司经理通过视频参会。

　　会议由郭平晓主持。

　　公司纪委书记李云峰宣读了北奔重汽“决战一季度，勇夺开门红”营销劳动竞赛活动方案，确定了指导思想，明确销售车辆、货款回收、金融支持、渠道开发、安全环保、疫情防控管理等一季度竞赛目标，并提出奖惩方案和保障措施。

　　公司营销、技术、服务保障、质量、生产等各业务系统领导人员依次进行表态发言。

　　范志平在讲话中指出，2020年是极不平凡的一年，面对严峻的疫情冲击和复杂的国际形势，以及国内重卡行业白热化的竞争态势，公司全体干部职工众志成城、共克时艰，取得了近年来最好的成绩。并对每一位在市场一线炮火中奋勇冲锋的营销将士、每一位专注研发的设计人员、每一位在平凡岗位上无怨无悔、默默付出的一线职工，表示充分肯定和感谢。

　　针对一季度工作，范志平提出五点要求：

　　一是把握形势，凝聚抢先抓早的思想共识，坚决完成一季度预算目标。夺取首季“开门红”，不能等不能拖，更不能观望，要早谋划、早行动、早见效。早谋划就要科学前瞻谋划好全年，把握好工作主动权；早行动就是动身要早，争时间抢进度，以最快速度最高效率，推动各项工作开展，跑出北奔人该有的加速度；早见效就要把目标任务细化分解到每一个时间节点和责任人，对照序时，抓好落实抓出成效。

　　二是深耕市场，提升披荆斩棘的营销作战能力。营销系统要努力提升细分市场攻坚能力，对每一个战略细分市场都要进行深入研究、对标分析，精准配置资源，提供差异化的产品和商务政策，确保每个战略细分市场都实现重大突破。

　　三是行胜于言，形成合力共为的组织保障体系。2021年一季度目标方向已经明确，思路举措已经清晰，关键在行动、在落实。公司各单位也要立足一个“快”字，快启动、快推进、快突破，快保障，全面协同营销系统，确保完成“开门红”各项目标任务。

　　四是高度重视，建立常态化的疫情防控体系。公司各单位要坚守阵地，做好打持久战的准备，共同筑牢疫情防控防线，坚决杜绝疫情病例的发生。安全第一，生命至上。在抓好生产经营的同时，要确保实现安全事故零容忍的目标。

　　五是领导干部要担当作为，成为实现首季“开门红”的先锋。一要做好表率，各单位主要领导要以上率下、上行下效、上下同欲，这样才能凝聚合力、战无不胜。二要关心员工，各级领导干部要全方位关心员工，“员工再小的事也是大事”。三要深入市场，各级领导特别是与业务关联度高的领导，要常态化深入市场。四要营造生态，全面营造创新生态、协同生态、服务生态。五要践行文化，公司经过精心提炼，形成完整的企业文化理念体系，领导干部要带头践行公司企业文化，真正将“以客户为中心”落到实处。

　　最后，郭平晓对落实此次动员会提出三点要求。一是提高思想认识，强化组织领导和工作宣传。公司各级领导干部要强化组织领导，充分发扬人民兵工精神，深入践行蒙古马精神，提高思想认识，把握标准要求，全体干部职工要把思想和行动统一到此次营销劳动竞赛活动上来，聚焦到成绩取得的成果上来，为打赢2021年开年之战而努力，确保全年工作目标的实现。二是加强管理，切实做到各项措施落实到位。各部门要强化管理职能，不断加强考核奖惩力度，找差距、定计划、明责任、抓落实，确保每项任务有目标、有措施、有节点、有考核、有成果，持续提升工作质量，以时不我待的精神将各项工作落实到位。三是积极做好工作指导和主动服务。营销劳动竞赛工作不是一个系统的工作，也不是营销部门一个部门的事情，需要公司各部门共同协同推进，形成统一行动、集智发展的工作局面。相关部门、各级领导干部一定要深入基层、现场指导，主动服务一线，牢固树立“以客户为中心”的思想，及时处理存在的问题和突发情况，形成快速反应能力，以只争朝夕、真抓实干的工作作风全力实现劳动竞赛奋斗目标。

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