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快递江湖 且看韵达如何左右逢源!

2020-06-04 09:21:11

  “你瞧这些白云聚了又散,散了又聚,人生离合,亦复如斯。”快递江湖“你中我有,我中有你”,虽然韵达很想保持中立,不站队,不拜码头,但江湖还是那个江湖,“你追我赶”已是竞争常态,群雄逐鹿间,且看韵达未来如何左右逢源。

  4月29日,韵达在2019年财报里,悄无声息的暗藏了一个大彩蛋:阿里巴巴已成为其股东之一,持股2%。换言之,在韵达的股东名单中位列第八,无缘董事会席位,话语权相对较弱。5月24日,韵达与德邦向业界抛出一个重磅消息:德邦宣布引入韵达旗下全资子公司福杉投资为战略投资者,三方签订战略合作协议。交易完成后,韵达股份将持有德邦股份约6.5%的股权比例,成为其第二大股东。

快递江湖 且看韵达如何左右逢源!

  阿里“合纵”入股韵达,韵达“连横”牵手德邦,相映成趣。而在辗转腾挪间,韵达依然保持着“中立者”的角色定位。对于韵达而言,站队并不是难事。当然,韵达或许更想扮演“中间人”的角色。但眼下的市场格局,想要保持“中立”,最终靠的终究还是实力。前些天,韵达发布了布四月经营简报。数据显示——韵达4月快递服务收入24.56亿元,同比下降3.65%;完成快递业务量11.5亿票,同比增长45.2%;快递服务单票收入2.14元,同比下降33.54%。从数据可以看出,业务收入和单票收入同比下降,这跟今年疫情期间的大环境和行业价格战有直接关系,不再细说。最值得关注的是业务量——11.5亿票,同比增长45.2%,意味着韵达日均业务量已经超过3833.3万件。

  同时发布快报的,还有申通、圆通和顺丰。对比图中的数据,可以看出韵达的领先优势已经开始凸显。我们再来看在美国上市的另外两家快递——中通和百世。根据其刚公布不久的一季度(1-3月)财报数据:百世快递Q1包裹量超过13.2亿件,中通快递Q1包裹量达到23.7亿件。两组数据虽然存在一个月的“时差”,但对比之后也可以看出两个清晰的趋势:一是巨头之间在业务规模上的差距已经拉开,而且呈扩大之势;二是中通和韵达之间的“头名之争”异常激烈,可以说不分伯仲。老鬼想说的是,在快递丛林这场规模为王的护城河之战中,中通虽然已连续三年全国第一,且形成了一定的领先优势,但紧追不舍的韵达依然让其倍感危机和压力。

  问题来了:倔强的韵达是怎么炼成的?这个话题,很多朋友都曾提及,很多人甚至跟老鬼直言“看不懂”。原本在通达系中排名最末的韵达的,竟然不声不响的完成了超车,而且后劲十足;尤其是在上市以后,一年一个台阶。资本的推动固然重要,但并非决定因素。那韵达“崛起”的关键究竟在哪里呢?区别于券商机构的行业调研和数据分析,通过下面几个“趣闻”,我们或许可以直观感受到韵达倔强的另一面。  

1、敏感的成本意识

  快递追求的是规模效应,有了足够的量才有盈利的空间。反过来说,以规模效应著称的快递也是一种“成本经济”,成本越低,盈利或竞争优势越大。成本怎么降?无非两个路径:一是开源,二是节流。看似“微不足道”,甚至可以忽略不计的成本,如果能够节省下来,就是一笔巨款。对日单量以千万计的巨型快递网络来讲,尤甚。韵达在成本管控方面一个比较突出的案例是运输:老鬼印象最深的一次改变是2017年年报发布的时候,韵达单票成本从2013年的2.86元下降到1.38元,累计下降1.48元,降幅达到51.7%。其中单票运输成本从1.93元下降至0.94元,改善最为明显。

2、技术为王

  通达系快递对技术的重视和大投入,最早始于圆通和韵达,但走的却是两条不同的路:圆通是借力IBM,斥资数亿元打造见金刚系统;韵达则选择了“自建”,自己提需求,自己搞研发。搞研发,最终都离不开钱。我们知道,韵达早在红杉投资中通之前,就从复星集团拿到了一笔不小的融资。这笔钱干啥了?答案就两个字——技术。正是受益于多年来在技术方面的摸索、积累和沉淀,才有了韵达上市后在业务方面的出色表现。时至今日,技术对快递的重要性无须老鬼多言。不止韵达,各大快递都在重金投入,加大自有研发团队建设的同时,也在积极寻求战略合作伙伴的助力,技术为王已是不争的趋势和事实。

快递江湖 且看韵达如何左右逢源!

3、“有韧劲”

  2018年5月31日,杭州举行的菜鸟全球智慧物流峰会上,三通一达和百世的几家创始人有一场同台对话。期间主持人问了一个问题很有意思:在坐的几位大佬中,您最佩服谁?聂腾云、赖梅松、喻渭蛟和周韶宁的答案“不约而同”——都佩服。只有申通快递董事长陈德军给出了一个具体人名——聂腾云。为什么最佩服聂腾云?陈德军的答案是,在他们几个人当中,聂的年龄最小,但做事却有着一股认真、执着和能吃苦的韧劲。

  正是有了这股“韧劲”,面对今年开春以来愈演愈烈的市场战,韵达始终紧追不舍,颇有“咬定青山不放松,任尔东南西北风”的架势。……说了这么多,老鬼其实最想的其实就一个字——人。韵达的倔强“中立”,可以理解为“掌门人”驱动。当然,这也仅仅是观察韵达的诸多侧切面之一,仅供参考。每家快递,每家公司,有长处,也有短处。难得的是能够持续做到取长补短。

  具体到“同出一脉”的桐庐系快递人,通达系几家的成长过程实际上就是一个相互学习、不断修正和共同成长的过程。向来以低调风格示人的韵达,近年来取得了很多令人艳羡的成绩,比如“借壳上市”、快运起网、“榜首之争”……

  但目前行业“春秋战国”的争霸行业格局虽有梯队之分,但一线上市快递企业实质差距并不大,仍处在一个“大局未定”的“大争之世”。

  金庸小说里曾提到:“你瞧这些白云聚了又散,散了又聚,人生离合,亦复如斯。”快递江湖“你中我有,我中有你”,虽然韵达很想保持中立,不站队,不拜码头,但江湖还是那个江湖,“你追我赶”是竞争常态,群雄逐鹿间,且看韵达未来如何左右逢源。

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