重汽海西的豪曼品牌正式进入市场仅三年的时间,从2015年到2016年,自卸车销量和目标以翻番的速度增长,总体销量占到了企业全年销量的80%,在当地及周边树立了较高的影响力。
2017年,重汽海西又做了一个大胆的举动,自卸车销量目标继续翻番。自卸车市场究竟有何魅力和爆发力让重汽海西如此念念不忘?
“自卸车领域的蛋糕并不大,尤其是这几年国家对房产、基建的调控,导致市场需求量下降,再加上产品细分带来的高成本使得不少企业难以规模发展,自卸车市场越来越呈现疲软的状态。”
重汽海西营销中心副总经理许益民在接受小编采访介绍说,尤其是2013-2014年,工程车的需求呈现断崖式,主机厂企业也由2008年的三千家萎缩到现在的三十家,能够真正在自卸车领域站住脚跟的也不过是几家。
从17岁就开始从事汽车销售,在工程车领域摸爬滚打40余年的许总对自卸车市场有着清醒的认识。在他看来,工程车分类比较多,仅厦门一个地区的使用车型与其他的地区就有着很大的区别,规模化批量化生产成为难题。
不仅如此,近年来国家政策的调控,导致原材料涨价,与此相对的却是铁块、煤矿的关门,对于工程车无疑是雪上加霜,受此影响最大的莫过于自卸车生产企业。
这样的自卸车市场还有可为之处吗?作为以自卸车销量占据80%份额的重汽海西来说,是否也意味着企业的未来发展之路更加困难呢?
当然大有可为!而且还要不断提升对整个市场占有额!许总非常肯定的告诉小编。
那么,如何来分食这个份量不大的蛋糕呢?
在许总看来,尽管市场有些萧条,但是事物都有两面性,福兮祸兮没有定论。“因为市场不好,专注自卸车的企业也减少了,这也就意味着我们的竞争对手也少了,更有利于我们的发展。”正是抓住这个机遇,结合企业发展优势,借助中国重汽后备,重汽海西向自卸车市场发起了冲锋。
“海西就是自卸车起家的,在东南、西南地区有一定的市场影响力,并且我们使用的是中国重汽的底盘,无论是承载力还是可靠性都首屈一指,也带来了运输保障。”据许总介绍,企业的自卸车产品尤其在丘陵、山区地带最有优势,扎实的底盘、较强的承载力、强劲的动力应对复杂路况游刃有余。
不仅如此,面对自卸车市场的需求细分化,除了传统的工程、矿区使用外,自卸车的使用也延伸到城镇化建设,农村对中小型自卸车的使用也越来越多,重汽海西抓住这一市场,开始对细分领域做文章。
除了传统H3自卸车市场,今年重汽海西也针对性的推出了差异化产品,拓展了地下室垃圾清理车,该系列车型整车高度可控制在2200mm以内,适应城市地下室及地下停车场运输建筑垃圾,建筑装饰材料及家具等使用需求。拓展六6×2系列双前桥自卸车和中间可提升轴自卸车,完全适用GB1589后用户对载重量的公告需求。据悉所有推出的新产品都符合国五排放标准。
当然,做好产品是第一步,为了抢占市场,还要做好渠道营销。“2017年,中国海西将会加强网络营销,通过渠道下沉,利用经销商网络来提升销量。“据许总介绍,目前重汽海西已有自卸车一级经销商120个,其中有半数以上是专销自卸车。
所谓兵贵在精不在多,在这场自卸车领域的冲锋战里,经销商网络将是重汽海西的杀手锏。重汽海西鼓励一级经销商发展二网,将销售渠道下沉到村镇,通过价格管理集中优势资源,加大宣传力度,提高营销能力,创造1+1>2的营销成果。
俗话说,乱世出英雄,而重汽海西就如这乱世英雄般,细分化产品,建立完善的产品结构布局,经营经销商网络,大刀阔斧的创造了自己的一片天地。
“2016年自卸车超额完成了全年的任务,并且销量相比之前翻了一番。2017年我们的目标又翻了一番,将以东南、西南地区为圆点,向周边辐射。”念念不忘,必有回响,对自卸车市场的执着,让重汽海西成为自卸车市场的弄潮儿,在小市场里创造着大格局。
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