沃尔沃卡车中国商业创新与方案副总裁胡平为我们带来创新解决方案的分享。如今物流行业面临巨大的冲击，随着GDP放缓，物流市场车多货少，开始进入了存量竞争的时代，带来运价下跌是必然结果。油价飙升导致运输和用工成本直线上升更是雪上加霜。如何破局？沃尔沃的观点是全局最优，精细管理，给物流企业的建议是把车辆选型、油耗管理、维修保养管理、公司管理和业务发展几方面综合统筹，寻找平衡最优解，达到营收和支出的动态最佳。   从精细管理方面，沃尔沃分为四个子方案，在考虑购车选型的一开始，沃尔沃会根据用户的运输路线、载重、时效要求，给出最匹配的汽车列车的设计方案，根据业务和资金安排提供最好最优惠的金融贷款方案。在车辆运行的一开始，除了常规的驾驶员培训外还会帮助用户做油耗标定，加上沃尔沃先进的车辆管理系统，让用户稳坐家中掌控油耗，同时每月会按时提供油耗管理报告，帮助全面回顾提升。基于沃尔沃车辆管理系统的数据采集，可以为用户定制专门的驾驶员打分系统，对每个驾驶员的动作操作做记录分析并打分，成绩与司机的月收入挂钩，作为预防性先进的管理系统，能够培养司机养成正确行为，降低车辆油耗，减少车辆不必要的维修成本 。只要用户有拓展业务的需求，沃尔沃将提供各种各样的支持，对单车运营沃尔沃会提供运力匹配和整合方案，帮助提升单车月运营里程，增加货量提升盈利。对特种运输行业沃尔沃也有一系列解决方案。针对上下游业务拓展的客户需求，沃尔沃也有供应链一体化解决方案。基于对物流的深入理解和多年的国内外先进经验的积累，买沃尔沃卡车不光能得到优质的产品，还会得到沃尔沃对用户业务发展和管理水平全方面提升的支持，沃尔沃将与用户一汽乘风破浪，砥砺前行。