跃进将与依维柯分家 重新回归上汽集团

　　今年7月，跃进在业务上已正式与依维柯分离。南京依维柯由依维柯、跃进双品牌运营的公司转变为单一的依维柯业务经营公司，而跃进则划入上汽集团商用车公司，目前由原南汽依维柯副总经理浦玉山负责，以独立事业部形式运作。跃进曾经是南汽集团的自主品牌，还曾是国内轻卡市场的领军品牌，2005年位居国内轻卡市场销量第一名。不过，在上汽南汽整合之前，由于种种原因，跃进被划到南汽依维柯旗下，成为合资公司的品牌。

　　重新回归上汽集团，意味着跃进品牌重新回归自主。知情人士透露，这与上汽集团商用车战略有关。回归上汽怀抱后，跃进不再受合资方制约，上汽可以完全自主对跃进进行投资和资源倾斜，在商用车板块再造一个“大通速度”。

　　不出意外，上汽第二家自主品牌的商用车公司——上汽跃进将于今年11月正式挂牌。

跃进拖累南京依维柯

　　依维柯每年利润接近5亿元，但因为跃进亏损，南京依维柯近年来一直徘徊在盈亏边缘。“上汽回收跃进，一方面是上汽对跃进在南京依维柯旗下状况并不满意；一方面跃进的亏损影响南京依维柯的业绩，从外方依维柯来说，也希望扔掉跃进这个‘包袱’。”知情人士透露，这也是中外合资双方在跃进独立问题上一拍即合的主要原因。

　　数据显示，2016年1-7月,轻卡市场预计完成532 944台,同比下降4.5%。而上汽跃进1-7月实现销售同比增长14.7%，并且在7月份的表现更加抢眼，同比增长了51.5%。

　　不过，跃进增产不增收。主要原因有两个：

　　一是中国品牌卡车本身主要集中在低价位。而跃进轻卡S系列、H系列、X系列和C系列四大系列中，主销品是S系列的小福星轻卡和H系列标准型轻卡，这两个相对低端的系列。虽然在7月份的销量中，跃进C系列产品同比增长了56.8%，环比增长了22.5%，但C系列产品从绝对数上看并不多。

　　二是2006年并入依维柯以后，十年以来跃进不进反退，由于竞争对手在前进，跃进在轻型卡车领域已落到十名开外。

　　2006年12月30日，商务部正式批准了南汽依维柯收购南汽跃进的申请，至此南汽依维柯成为一个从轻型客车到大型客车、从轻卡到重卡的目前国内产品系列最齐全的商用车公司。

　　不过，南汽集团以5300万英镑的价格收购MG-ROVER之后，南汽集团已经开始倾全力打造名爵项目。将南汽跃进并入南汽依维柯之后，南汽将管理权也交给依维柯方，之后，南汽依维柯再随上南整合而进入上汽，改名上汽南京依维柯，其重卡业务划入上汽依维柯红岩。

　　本指望依维柯能引进技术和资金，将亏损中的跃进扭亏为盈，但跃进划入依维柯以后，一直没有起色，也持续拖累南京依维柯。

上汽意在提升商用车规模

　　但持续亏损的跃进在上汽集团体系中，却是不可缺少的一部分，并直接影响到上汽十三五商用车计划的实施。以轻型卡车为主的跃进，丰富了上汽商用车的产品线，同时也支撑着上汽集团商用车的销量。

　　商用车一直是上汽集团的短板。在“十二五”规划中，上汽曾对商用车提出50万辆的目标（不包含上汽通用五菱），但从目前的进度看，上汽商用车与该目标失之交臂。

　　“十三五”上汽将继续推进商用车计划。之前，上汽集团副总裁蓝青松向21世纪经济报道小编透露：“上汽‘十三五’规划中，商用车板块做大做强是重要内容。”

　　不过，与乘用车主要依靠合资企业不同，上汽商用车业务的亮点主要在自主品牌。从零起步的上汽大通成功挤入轻客领域10万辆俱乐部，仅仅用了五年，在行业内用时最少。

　　蓝青松表示，随着2017年大型SUV和海外皮卡两个拳头产品上市，以及新能源车和下一代宽体客车的推出，上汽大通还将成为上汽商用车增长的主力，“十三五”期间上汽商用车有望实现20万辆。

　　即便如此，上汽集团离最初制定的商用车2020年50万辆的目标还很遥远。随着跃进的回归，如上汽能在跃进品牌上再造一个“大通速度”，则将使上汽商用车提速。

　　“可以提升的空间很大，上汽有技术和资源，同时还能从人才、营销、动力总成、供应链等各个方面给予支持。”知情人士透露，回到上汽集团，跃进很可能会进入到皮卡、SUV、MPV等领域，可想象空间很大。

跃进面临升级门槛

　　“跃进不是没有空间，同时期的商用车品牌，这些年都进行了产品线的重新布局。”上汽知情人士透露。如江淮、福田都对产品线进行了大幅扩充，并进入到包括乘用车在内的领域。

　　跃进并非没有这种可能。只是之前作为合资企业旗下的业务，无论是在产品还是市场的扩充上，都要受到合资企业全球布局的限制，因此即便上汽想对其进行投资，也必须征得外方同意。

　　脱离依维柯，意味着跃进的市场空间更大。并且，上汽可以将跃进品牌与大通品牌之间形成协同效应，在降低成本的同时又错位竞争，共同拓展市场。

　　虽然商用车市场与乘用车不同，商用车更多作为生产工具，这就使绝大多数商用车市场的消费者，购车时会考虑成本因素。但近年来，商用车市场也出现了微妙变化，结构性调整很明显，关键看企业能不能抓住机会。

　　如上汽大通就是抓住了商用车市场转型升级，高举高打，切中宽体客车蓝海领域。这个方法同样适用于跃进。

　　受到电商快递、电子商品、冷链、健康医疗等高附加值产业物流的快速增长，物流企业更加注重运输效率的提高和物流成本的降低，低端轻卡将越来越无法适应客户的需要，回归上汽后，跃进也完全有可能抓住轻卡市场逐渐向高端化转型的机遇。

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