周洪超,2017年入职,现任管理部企业管理室流程管理主管。他通过严谨的工作态度、扎实的工作作风,高效推进企业管理工作,为企业高质量发展添砖加瓦。
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优化公司治理机制
优化事业部委员会设置,他建立分层分级、高效合规的决策机制。适时调整组织机构、职能,持续开展流程运营,支撑IPD流程落地,提高组织运营效率。主动适应战略业务发展,积极推进组织机构优化和职能调整10余次,不断提高管理效率。
推进强项目制管理
优化战略运营机制,他对事业部重点工作实行强项目制管理。2023年度重点工作全盘转化为重点项目,分层级实行强项目制管理,建立月度点检+季度经营总结汇报的管控机制,同时将重点项目管控与组织绩效管理相结合,进一步发挥绩效导向和牵引作用,激发各组织活力,保障战略规划、年度经营计划有效落地。
强化流程运营管理
持续开展流程运营,他制定流程运营计划并进行月度监控,提升业务流程质量;强化流程和制度文件适配工作,全年新增/换版/修订管理文件211个,作废39个,有效推动制度流程规范化管理;持续推进审批流程线上化及业务流程优化协同设计,赋能高效协同办公。
周洪超将始终立足本职岗位,恪尽职守、追求卓越,不断挑战自我,以实际行动诠释对工作的热爱与执着,努力为团队的发展和进步贡献自己的力量。
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