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冲刺一季度青岛整车事业部涂装车间齐心协力抓落实提质增效保交付

一汽解放青汽

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2024-03-30 07:03:17

　　今年以来，青岛整车事业部全面落实解放公司11247年度工作思路和目标任务，精准谋划、全力拼抢、实现产销两旺。

　　面对这难得的市场机遇，涂装一车间和涂装二车间齐心协力抓落实，提质增效保交付，全面助力事业部开门红任务达成。

安全第一保合规运营

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　　聚焦产能提升过程中存在的风险，全面落实安全生产责任制，扎实开展全员教育培训，1-3月份组织开展新入职三级安全教育255人次，培训上岗合格率100%，提升现场本质安全；签订并实施四级责任制工作计划，开展年度风险及环境因素识别，制定落实风险管控措施；扎实开展安全检查活动，全面筑牢安全生产防线，保障生产运营安全稳定。

精益生产抓准时交付

　　提前谋划抢先抓早争主动，围绕5M1E等六个维度梳理生产运营必备条件，按照"上疏通焊装、下保障总装"指导思想，优化生产模型，策划实施预分双班轮岗并进行产能提升拉练活动。根据各阶段生产需求，通过合理调配人员、制定设备保障预案、做好生产物料供应、细化生产计划管理等措施，有效促进生产效率提升，持续满足下工序生产需求。

高端引领提实物质量

　　以双高端制造为引领，依托质量体系建设、过程控制能力提升，全面提升涂装全过程质量保障能力。结合双班连续生产特点，制定参数控制、槽液更新、保洁频次和过滤介质更换方案；强化白车身、白坯件来件缺陷识别能力，优化缺陷反馈、靠前管理提高处理效率；增加日常巡检、作业观察频次，保障过程稳定；优化出口质检人员配置，提升检出力，强化防流出控制及缺陷跟踪处理，努力提升实物质量。

创新管理促高效生产

　　通过合理调整人员、细化备件管理、优化保全模式提升双班装备保障能力。

　　启动维修双班，人员合理搭配"老带新、机加电"，以任务定人员；梳理关键设备关键备件储备，充分利用厂内外资源，建立应急渠道；把握双班前窗口期，创新运用"白检、夜修、班应急"保全模式，开展专业保全工作；对照保全计划提前识别设备保全内容，利用停产期间及生产间隙完成保全作业，促进设备运行稳定高效。

　　涂装一车间和涂装二车间将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，为胜利夺取2024年"开门红"贡献力量，以实际行动助力青岛整车事业部高质量发展。

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