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1月25日，东风商用车有限公司2024年工作会暨第二届职工代表大会第六次会议召开。会议总结2023年工作，锚定2024年及中长期事业计划目标，号召全体干部员工誓保目标，背水一战，坚决打赢全年翻身攻坚战，奋力实现品牌向上战略跨越式发展。
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东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长周先鹏出席会议。东风商用车总经理张小帆，党委副书记、工会主席陈向阳，副总经理司徒、金谋志、刘振声、黄政，纪委书记曾苗，副总经理吴怀主，总经理助理刘利成、郑华、福兰克，总经理助理兼人力资源部部长方勇，以及长青2.0挂职干部、职代会主席团成员、职工代表等参加会议。
周先鹏作总结讲话
周先鹏对全体干部员工在2023年为东风商用车事业创新发展做出的努力表示感谢，并对2024年工作提出要求。
周先鹏强调，全价值链要增强信心、狠抓落实，全力实现“1322”战役目标。坚持销量及市占率为主攻方向，聚焦14.8万辆年度销量目标，要突出重点，把握关键，不断提升商品及营销竞争力。商品方面，提高“打移动靶”能力，确保整车及自主动力链的特性、价格具有领先、持久的市场优势；营销方面，从纪律管理、业绩达成、能力提升三个方面，强化环节细节管控，确保目标实现；成本方面，建立与市场价格紧密联动的极致降本机制，拓展产业链、提升价值链，促进公司增效、员工增收。
深入推进改革深化提升行动，焕发强劲发展活力。要做好集团《改革深化提升行动方案》的承接和落地，努力在保增长中推进改革，在深化改革中促进发展，带动十堰基地勃发奔涌。要一以贯之将政治建设放在首位，发挥好党委“把方向、管大局、保落实”作用；巩固主题教育成果；坚持问题导向，做实巡视问题整改；激活党建“红色引擎”，凝聚改革奋进力量。
积极做好开门红工作，为全年工作创造良好开端。实现开门红，是打赢全年翻身攻坚战的关键所在。要把握好发展态势、利用好准备条件，加压奋进，保持拼抢赶超的进取姿态，细化任务措施，形成工作合力，坚决打好“开门红”硬仗。各单位要对公司战略、本单位目标达成路径与方策，做到“心中有数”，层层分解目标、层层传递压力，确保任务到岗、责任到人。
张小帆作《坚决打赢全年翻身攻坚战 奋力实现品牌向上战略跨越式发展》总经理工作报告暨公司运营工作报告
陈向阳作《聚势赋能保落实 顶压奋进争第一 以高质量党建推动品牌向上实现新跨越》党建工作报告
2023年，面对风高浪急和艰巨繁重的转型升级任务，东风商用车坚持“两个坚定不移”，纵深推进品牌向上战略，全面贯彻“销量市占优先，盈利持续改善”的经营方针，全面落实“一切为了营销，一切为了打赢”的要求，全力以赴抢抓机遇，时不我待改革创新，高质量发展的基础更实、结构更优，经营情况呈现稳中求进和夯实基础两大积极变化。
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