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日前，东风商用车有限公司启动2024年BP（年度运营计划）编制工作，明确整体推进计划与编制工作要求。公司全价值链要统一思想认识，坚持以客户为中心，围绕2023年SP（中长期战略规划）举措及2024年BP指引，析出2024年重点工作，推动明年经营目标达成。
在2024年BP编制启动会上，东风商用车总经理张小帆要求，各领域要高度重视，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，调动员工的积极性共同参与，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”；职能部门要主动做好服务支持，多为基层赋能，一道寻找解决问题的方法和达成目标的路径，形成合力共破难题，严肃预算刚性管理，月度跟踪检核，做到“上下对齐、左右互锁”，推动品牌向上战略高质量落地。
为推动2024年BP目标层层分解、有效落地，11月5日，张小帆带队到东风随州专用汽车有限公司，开展BP编制专项调研。
公司领导陈向阳、郑华、方勇、杨声亮，及相关职能部门负责人参加调研。东风随专相关负责人汇报经营情况、党建工作情况和2024年工作目标与计划。
张小帆要求
要深刻认识做好2024年BP编制的重大意义，锚定“重塑商用车行业领先优势”总目标，对齐公司2024年预算目标，发挥好子公司专业优势和“专攻天下”品牌优势，抢抓“整车一体化”机遇，以勇争第一的姿态，科学制定措施，敢于挑战更高目标，严肃认真执行落地。东风随专全体干部员工要压紧压实责任，清晰认识到当前面临的形势和困难，增强目标达成的责任感，以更大决心更强力度更实举措推动2024年经营目标达成。
陈向阳要求
东风随专党委要坚持服务生产经营不偏离，以第二批主题教育为契机，凝聚全员“争当第一”的共识，进一步提振精气神，确保各项任务落地。要抓好“三基”建设，锻造高素质专业化干部队伍和人才队伍。要营造创新氛围，围绕生产经营管理的重难点问题，开展创新改善活动，进一步强化创新创效、持续改进工作。要明确改革方向，着力补短板、激活力、抓落实，切实将党建工作优势转化为推动公司发展的胜势。
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