8月18日至8月19日,东风商用车有限公司召开2023年第二次事业计划委员会,对公司各领域2023年SP(中长期战略规划)进行集中听证评审,对照品牌向上战略落地,进一步完善战略举措,动员公司各领域统一思想认识、保持战略定力,以"越是艰难越向前"的昂扬斗志,坚持"两个坚定不移",为实现预期目标奠定坚实基础。
东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏出席会议并作总结讲话,东风商用车总经理张小帆作动员讲话,公司领导、各单位及职能部门负责人等参加会议。
东风商用车 天龙重卡 465马力 6X4牵引车(TL77)
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会上,公司战略与运营部报告了公司中长期规划草案,来自营销、研发、制造、采购、子公司等领域的20名单位负责人围绕公司战略指引,逐一作中长期战略规划报告,与会领导和SP事务局对各领域SP报告打分评价,与会领导从专业视角,针对各领域规划中存在的问题,逐一进行点评指摘,进一步明晰战略路径,完善战略举措,基本锁定战略的路线图、时间表。
周先鹏指出,各领域要高度重视战略规划的重要意义,坚持"两个坚定不移",眼光放长远的同时,也要结合公司资源现状,实事求是,拿出切实可行的落地策略,支撑品牌向上战略目标达成。
周先鹏充分肯定了本轮规划的阶段性成果,他表示,相较去年,今年的战略规划认识更加深刻、规划路径更加清晰、全价值链的协同更加主动。下阶段,各领域要进一步完善规划,针对需要协同的支持事项,主动做好承接和应对,做到"上下对齐、左右互锁",输出一份高质量的SP报告;要做好SP向BP解码工作,清晰2024年重点工作,坚定不移推动工作落实落地,强化预算刚性管理,支撑经营目标达成。
周先鹏要求,领导班子要带头落实"一切为了营销、一切为了打赢"要求,打赢销量目标攻坚战、打赢极致降本保卫战、打赢打好龙擎大会战,拿出一份让用户满意、让公司满意的答卷,推动品牌向上战略实现新突破新发展。
张小帆强调,战略评审是实现战略控制、打造高质量战略规划的核心,要通过战略评审,修正战略制定和偏差,提升规划能力和水平;要通过战略评审,贯通职能部门、业务领域与公司总体战略,破解重大课题及堵点难点问题。在当前公司发展最为关键的时刻,全体干部员工要齐装满员,坚定战略自信,找准攻坚战式,以"时时放心不下"的责任感和紧迫感,推动战略任务落地,做到刚性承接、刚性实施、刚性达成,全面推动品牌向上战略落地见效,实现公司高质量发展。
按照公司战略管控体系要求,全年召开三次会议,确保从战略方向到落地执行的重点工作逐步清晰,为品牌向上战略落地奠定基础。5月份召开了第一次事业计划委员会,刷新了战略指引,为本轮规划指明了方向。本次会议是第二次会议,审议各领域SP,确认最新完善的战略举措。计划在11月份召开第三次会议,对各领域的2024年BP进行听证。
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