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为认真贯彻落实主题教育要求，有力应对当前商用车行业形势，积极探寻企业转型升级之道，寻找品牌向上战略新突破的方法路径，5月5日至6日，东风商用车有限公司召开2023年战略研讨暨主题教育集中研讨会。
东风商用车 天龙旗舰GX 600马力 6X4 牵引车
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东风汽车集团有限公司总经理助理、东风商用车董事长、党委书记周先鹏出席会议并作总结讲话。东风商用车总经理张小帆作研讨动员讲话。公司领导班子、职能部门负责人、相关单位负责人参加会议。
与会人员对照"中长期事业环境分析""战略健康度审视"，剖析行业发展趋势和竞争态势，回顾品牌向上战略得与失、时与势，围绕战略指引、新能源发展及整车子公司发展等方面，展开专题研讨并输出成果，明确了公司未来发展方向和达成路径。
周先鹏出席会议并作研讨会总结讲话
周先鹏指出
这次研讨及时、务实、扎实，既是落实品牌向上战略、检核SP/BP的规定动作，也是贯彻党的二十大精神、落实主题教育要求的具体安排，对于准确把握行业形势、落实集团决策部署、加快转型升级步伐、全力推动年度经营目标实现，具有重要现实指导意义。
坚持辩证思维，把压力和不利因素变成内生动力。要处理好"发现问题与解决问题"的关系，坚持问题导向，实事求是解决问题，追求"两个无止境"；要处理好"长期主义与当期突破"的关系，坚持"两个坚定不移"，以SP/BP为主线，追求当期目标突破和公司可持续、高质量发展；要处理好"不利因素与优势聚拢"的关系，看清发展形势，以战略研讨和主题教育为契机，聚拢有力因素，彰显发展优势，加快推动品牌向上战略落地见效。
注重战略牵引，精准清晰回答品牌向上战略指引。要对照研讨输出的各业务发展方向、关键路径和资源导向，主动承接战略指引，开展2023年SP制定，做到"上下对齐、左右互锁"；要承担起集团商用车新能源高质量发展的重托，加快构建新能源核心竞争力，抢占产品和技术制高点；要清晰子公司发展定位，做好商品分工，深化全价值链协同，与本部合力应对市场。
狠抓战略执行，躬身入局推动战略规划落实落地。要强化战略领导力，做到战略和经营两手抓，主导分管领域完成本轮战略规划制定；要强化战略执行力，要站在公司发展的高度，结合主题教育，进一步推动既定的决策部署落实落地，实现价值最大化；增强战略职业化，加强对BLM模型的学习，成为推动战略落地的行家里手，提升各领域SP/BP规划质量。
张小帆作研讨动员讲话
张小帆强调
公司有丰富的历史积淀和底蕴，要找准自身发展定位，坚定发展信心决心，保持品牌向上战略定力，践行"一切源于可靠"的理念，加速全价值链转型升级；要推动牵引车特别是旗舰商品竞争力提升，推动龙擎动力总成竞争力提升，推动苏鲁豫皖营销力提升；要积极转观念、转作风，职能部门主动为一线部门服务和赋能，支撑品牌向上战略落地。
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